某新闻出版大厦框架工程施工组织设计

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1、目录第一章 施工总承包管理方案8第1节 施工总承包管理组织及职责8第2节 施工总承包管理目标11第3节 施工总承包管理范围12第4节 施工总承包管理的原则13第5节 施工总承包管理的方法15第6节 施工总承包管理的程序和管理要素17第7节 施工总承包对分包的管理措施23第8节 总承包实行信息化施工管理63第9节 总承包的配合与协调措施65第二章 施工总承包整体工程进度计划80第1节 工期目标80第2节 施工进度计划安排80第3节 整体工程进度计划安排81第三章 施工总承包工程创优措施85第1节 质量管理体系85第2节 质量监督制度86第3节 对创优工程的理解93第4节 创建精品工程的目的94第

2、5节 创建精品工程的标准95第6节 创建精品工程的组织及职责96第7节 创建精品工程的具体措施103第四章 工程概述122第1节 编制说明和编制依据122第2节 工程概况130第3节 工程特点分析147第五章 施工总体部署148第1节 施工总体目标策划148第2节 施工总承包组织机构的设置149第3节 施工段的划分及施工顺序187第4节 施工流程192第5节 生产要素的组织193第6节 施工准备194第六章 施工总平面布置224第1节 目前现状224第2节 施工总平面布置225第3节 生活设施布置226第4节 办公设施布置226第5节 大型施工机械布置226第6节 各类加工场地平面布置228第

3、7节 其他材料堆场231第8节 养护室、机修间、仓库、工具库、厕所、洗车槽等设施布置231第9节 现场围墙、临时道路及场地硬化232第10节 施工供水、排水、排污布置234第11节 施工用电及其布置237第12节 施工总平面布置管理248第七章 施工进度及网络计划图250第1节 工期目标及控制点250第2节 施工进度计划安排251第3节 工期目标实现的可行性分析252第4节 确保工期的技术、组织措施258第八章 工程难点的理解和质量保证措施267第1节 工程难点的理解267第2节 工程难点的施工方案及其质量保证措施270第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施和企业内部质量控制标准292第1

4、节 地基与基础工程292第2节 主体结构分部工程316第3节 装饰装修工程419第4节 建筑屋面工程502第5节 给排水工程514第6节 电气部分563第7节 空调通风工程653第8节 弱电部分681第9节 技术管理682第10节 企业内部质量控制标准735第十章 主要施工机具及劳动力配备736第1节 主要施工机具配备736第2节 劳动力配备745第十一章 工程质量保证措施748第1节 工程质量目标748第2节 施工质量控制程序748第3节 质量保证体系749第4节 质量检查保证措施794第5节 质量监督809第6节 质量管理制度817第7节 制作、安装作业指导书872第8节 工程质量薄弱环节

5、的预防措施873第9节 成品保护措施890第十二章 安全保证措施901第1节 安全生产管理目标901第2节 安全管理体系902第3节 安全技术保证措施908第4节 安全操作规程931第5节 安全工作的薄弱环节及预防措施982第十三章 文明施工、环境保护保证措施984第1节 文明施工保证措施984第2节 环境保护措施994第3节 创建省级安全文明示范工地的措施1005第十四章 售后服务保证1011第1节 保修期内维修服务措施1012第2节 保修期满后维修服务措施1018第一章 施工总承包管理方案第1节 施工总承包管理组织及职责4.1.1 施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立

6、的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。4.1.2 组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表4.1.2 配备,项目班子人员配备情况详见第八章施工组织机构中表8.3。表4.1.2 施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称配备人数说 明项目经理1全面负责土建副经理1协助项目经理进行施工总承包管理安装副经理1施工总承包的机电安装项目管理商务副经理1施工总承包的全面合约管理、成本核算、财务管理总工程师1施工总承包的全面技术质量管理施工总承包管理部4施工总承包主管部门技术管理部2施工总承包配

7、合部门质量管理部3施工总承包配合部门安全环境管理部3施工总承包配合部门物资设备管理部1施工总承包配合部门商务合约部2施工总承包配合部门综合办公室2施工总承包配合部门合计22项目部其它人员进行协助4.1.3 职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。1 对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料

8、的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环

9、保、文明施工、CI 形象设计由总承包统一策划。7 对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。第2节 施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评

10、。施工总承包管理目标见表4.2。表4.2 施工总承包管理目标序号目标名称目标内容1总目标以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和业主二次发包工程的管理目标。2工期目标计划2004 年6 月18 日开工，2006年7 月18 日竣工，工期目标为760 个日历天。3质量目标确保工程质量合格，确保获得 “黄山杯”和确保国家优质工程“鲁班（国优）奖”。4安全及文明施工目标1 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。2确保“省级安全文明示范工地”。5环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。第3节 施工总承包管理范围

11、根据AHPTC2004-058 招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表4.3。表4.3 施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施工总承包管理内容自承建项目施工管理土建结构、普通装饰施工给排水、电气、暖通工程安装弱点工程的管、盒预埋业主二次发包项目总承包管理精装修区域门厅、展厅、多功能厅和贵宾室的装饰二次设计及施工玻璃幕墙的二次设计及施工幕墙上的铝合金百叶施工网架的二次设计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板雨棚防火卷帘给排水专业的消防加压泵、灭火器、热水器、电开水器电器专业的变压器、高压柜、低压柜、柴油发电机组、不间断电源的采购及安装暖通专业的冷冻机组、冷冻水泵、换热机组、空调

12、箱、恒温恒湿机的采购弱点专业的火灾自动报警控制系统、综合布线配线系统、有线电视系统、保安监视系统、楼宇自动控制系统、公共广播系统的设备及线缆采购和安装第4节 施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。施工总承包管理原则的具体内容见表4.4。表

13、4.4 施工总承包管理原则原则名称内容“公正”原则我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，我们将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好

14、地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。“协调”原则我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。第5节 施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表4.5。表4.5 施工总承包管理方法管 理 方 法 名 称内容目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。过程管理我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，