2019效能监察年度工作总结

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1、2019效能监察年度工作总结【2019 效能监察年度工作总结 （ 一）】2019 年，在公司党政领导的高度重视下， 平朔公司围绕 公司生产经营这一中心，面对企业发展前所未有的低迷市场 环境，提出 “选好一个项目，查透一类问题，规范一类管 理，促进企业效能转变，实现企业经济效益”的目标，深入 贯彻公司降本增效会议精神，落实中央企业效能监察暂行 办法的各项规定，按照“ 2019 年中央企业纪检监察工作会 议”和国资委纪委关于中央企业 2019 年开展效能监察工 作的指导意见的部署，结合公司经营生产实际，紧紧围绕 2019 年效能监察立项的内容， 充分发挥组织和协调作用， 有 针对性、有重点地开展效

2、能监察工作，促进公司经营生产的 顺利完成。一、组织队伍健全，形成长效机制，促进效能监察工 作全面落实。组织健全，行之有效。 公司党政领导高度重视效能监察工作，将效能监察工作 提升到公司核心管理层面，经过充分调研，认真解决效能监 察工作中遇到的各种问题，为开展效能监察工作提供有力的 保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领 导小组组长，形成了层层监督，组织紧密的网络体系。效能 监察人员能够认真履行职责，对本单位在经营生产、廉政建 设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察，保证效能 监察立项项目有效开展。二、围绕中心工作，以提高经济效益为目的，确立立 项项目。围绕中心，服务全局。为了

3、全面做好 2019 年公司效能监察工作，专门下发了 公司效能监察通知文件工作安排，促使 2019 年公司效能监 察工作有计划、有目标地开展。年初，公司及时召开党政班 子专题会议，认真分析公司 2019 年经营生产工作形势，统 一思想，对公司 2019 年效能监察工作立项进行了认真研究， 确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单 身宿舍 103-2 栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结 合本单位经营生产和工作实际，重点选择了工程、大宗物质 采购、节能减排、能源管理等 8 个项目作为重点立项监察内 容，并认真组织和实施，全年共开展了11 项立项效能监察。三、措施得力，立项项目得到全

4、面落实。为全面实施 2019 年立项项目，公司及各单位认真分析 研究，结合实际，制定切实可行的实施方案，明确了效能监 察项目内容、负责任人员及完成时间 ，使参与项目的单位 高度重视，参与人员认真不敷衍，保证了效能监察质量。在 实施招投标监督过程中，各单位能够严格按照招投标相关制 度进行操作，做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综 合采购成本，确保供应” 、“公开、公平、公正和诚实信用” “同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进 行采购，确保利润最大化。同时在落实各项立项项目时，加 强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工 作，指定专人负责采购合同、 招投标、 比价采购

5、资料的管理、 归档工作，认真做好日常工作记录，使效能监察工作从基础 抓起做好。如：在确保和安小区建设 （108 项目 ） 目标按计划实施监 督过程中，为了实现公司提出的和安小区精品工程，在项目 实施的全过程中，从各个环节、施工工艺等方面严格管理和 控制，材料选择坚持公开招投标，确保施工质量和建设期间 的安全工作。在对 103-2 栋改造项目效能监督中，我们采取 措施，制定降低成本措施，做好预决算，对室内需配置的家 具及家电的采购坚持做到市场调查，协商洽谈，在进行招投 标择优采购,从而降低成本，节约采购资金万元。 深入基层, 帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质 采购上，本着降低

6、成本，保证质量，加强管理，提高效益的 目的，坚持市场调查，按照“货比三家”的原则确定供货商 家签订供货合同，严格在招标、评标、定标、比价采购等各 个环节把好关，按规定的程序公开招标，从而认真负责的作 好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每 年招投标项目多，涉及的资金数额大。通过一年来的操作，不断总结经验，完善了新业建筑 工程有限公司招投标、比价采购管理制度,首先在制度上得到了保证。其次，认真开展效能监察工作，严格按规定程 序进行工程招投标、比价采购工作，为完成全年经营生产充 分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物 质采购做到慎重选择资信和业绩良好，技术过硬，报价合理

7、 的施工单位，特别是遇到大地震发生情况，对在项目实施的 全过程中从严格管理，严格控制等方面入手，从符合国家标 准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工，确保效能监察工作的质量四、坚持原则，效能监察工作效果明显。 合规有据，成效凸显。2019 年，在实施招投标过程中， 各单位认真执行工程招 标和比价采购的范围、审批权限和管理程序，做到事前有报 告，事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、 保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投 标、比价采购事项效能监察 14 次，充分发挥了效能监察的 监督保证作用，加强了管理，最大限度地降低了经营生产成 本。认真协助集团公司纪检监察部

8、调查核实餐饮服务分公司 经理周斌在任职期间，虚增物资采购成本套取现金，私设小 金库，挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等 严重违规违纪行为，公司党政领导班子高度重视，多次召开 班子会，吸取教训，举一反三，从自身作深刻检查。同时， 制定了 5 项整改措施，组织公司中层领导干部认真学习会 计法、现金管理制度及集团公司、平朔公司一系列管理 制度，教育干部，从中吸取教训，使各级领导人员充分认识 到廉洁从业的必要性和重要性，进一步增强了领导人员廉洁 从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制 度，加强职工群众监督力度， 严格实行了 “管采分离 “制度， 做到按照招投标比价采购规定进行公

9、开、公平、公正，比价 采购，遵守规章制度。六、把监督检查同学习培训相结合，提高效能监察工作 实效性。公司加强效能监察工作，采取有计划和临时走访的形式 对各立项所涉及的单位进行指导、协调，切实开展好效能监 察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情 况进行了检查，对各单位提出的新问题及时给予解答和帮 助。今年，公司送 5 名效能监督员到成都外培专项学习招投 标、比价采购专业知识，各单位效能监察工作小组成员坚持 学习招投标相关法律法规及规章制度汇编 ，学习集团公 司主办的效能监察简报等相关内容，增强效能监督责任 意识，充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时 完成上报各类报表及材料

10、。【2019 效能监察年度工作总结 （ 二）】2019 年，在项目部党委和各级领导的正确领导下， 项目 部认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产任务这个中心， 针对工程进度缓慢，工期要求紧，施工难度大的实际问题， 我们迎难而上，积极主动地开展了以提高生产进度为主要内 容的专项效能监察工作，强化了生产组织和技术攻关，有力 的促进了项目部全年生产任务的全面完成。现就此项工作总 结如下：一、统一思想，加强领导，确保“三个到位” 。一是思想认识到位。效能监察工作是一项新的工作，是 企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作，对 企业来说，效能监察工作也是生产力。开展效能监察工作有 利于加强企业管理

11、，可以节约投资，降低运营成本，减少投 资风险，提高投资效益，带来直接的经济效益，可以提高安 全生产和服务质量，带来长远的社会效益，从而带来间接的 经济效益，可以凝聚职工人心，增强企业的核心竞争力，促 进企业发展内在的生产力，是围绕企业经营管理过程中的效 率、效果、效益等问题而开展的监察检查活动，是企业管理 的再管理。二是组织领导到位。效能监察离不开领导的高度重视和 认真落实。为此，项目部成立了效能监察工作小组，由项目 部经理、书记任小组组长，项目部副经理、总工任小组副组 长，各部门领导及现场技术主管共同组成小组成员。工作小组重点讨论研究效能监察立项，成立攻关小组，根据选题立项内容确定参加配合的

12、相关人员，提出明确要求和实施方 案。由于建立了组织，明确了领导，落实了责任，为这项工 作的快速运行提供了组织保证。三是检查跟踪到位。定期对项目开展情况进行督促检 查，掌握项目进展情况和实施对策后的效果验证，及时发现 新问题，调整整改措施保证项目目标的完成。二、严密组织，精心运作，抓好三个环节 。1、抓好调研、选题立项环节。首先，围绕项目部生产 经营管理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察项目 并与效能监察小组进行充分协商论证，按优中选优的原则确 定提高生产进度目标为今年项目部的效能监察项目。2、抓好实施、解剖分析环节。根据工程进度项目内容， 组织项目部相关人员熟悉情况，调查情况分析研究问题

13、发生 的原因和规律，在此基础上，明确责任，开展了工程进度缓 慢原因调查分析，讨论制定工程进度攻关方案等对策。3、抓好整改、落实环节。对需攻关方案的实施和整改 措施的落实指定专人负责，并定期进行跟踪检查，验证实施 效果。三、专项效能监察的完成情况：为了按期完成施工任务，项目部效能监察小组共同研究 决定将“悬吊预制混凝土块托架预压技术改造” ，“利用挂篮 进行高墩连续梁(64mT构)边跨直线段施工” “高墩刚构连续 梁 0 号梁托架施工” 三个技术改造项目应用到连续梁施工中， 确保了连续梁节点工期，并取得了很好地施工效果。截至 2019 年 8 月 29 日，项目部重点施工项目连续梁施工全部完 成

14、，分别为：完成 4-(64+64)mT 构连续梁 407 延米，完成总 设计的 78%，完成年计划的 100%;完成 (58+104+58)m 连续刚 构延米，完成总设计的 %，完成年计划的 100%;4-(64+64)mT 构、(58+104+58)m连续刚构提前2天全面完成全年生产任务 和效能监察目标以及业主节点工期要求， 并获得了业主方 XX 万元的奖励。此外，利用移动模架施工工艺按期完成了12榀现浇梁施工。 另外，为了抓好进度，落实完成，项目部 效能监察小组全年共计完成生产进度调度会议 30 次，完成 工程进度计划 40 次，完成重点工程月度进度考核 5 次，完 成一般工程月度进度考核

15、 6 次，完成工程专项技术交底 17 份，完成工程专项施工方案 8 份。四、开展专项效能监察的几点体会和建议：1、领导重视，齐抓共管，是开展效能监察工作的重要 保证。2、紧贴项目部中心工作，合理选题立项，把握重点， 抓住关键环节，是确保效能监察取得成效的关键。3、建议通过学习培训，加强各级领导对效能监察的概 念认识和理解，增强效能监察工作的规范性。哪些工作是效 能监察范围，哪些不是定位要恰当。效能监察不是管理的再 管理，也不是参与 （管理）和切入 （管理）的关系。日常的管理 工作（ 计划、实施等 ） 不能让效能监察去管，如果管了，那就 是管理环节错位，监督和计划、实施不分。效能监察要坚持 有所为有所不为，要融入管理之中，做到监督到位不越位， 促进日常管理而不代替日常管理。以上是我们开展专项效能监察工作的主要作法和体会。 我们深知，这项工作仍有待进一步完善，需要在今后的实践 中不断改进和创新。我们将继续努力，在项目部党政的正确 领导下，使效能监察工作充满活力和生命力，更好地为精品 永炼的实现再立新功、再创佳绩 !