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1、总经理的辞职报告范文合集5篇 随着个人素养的提升，报告的运用成为日常生活的常态，报告具有双向沟通性的特点。我们应当如何写报告呢？下面是我为大家整理的总经理的辞职报告5篇，希望能够帮助到大家。 总经理的辞职报告 篇1深交所上市公司太阳鸟游艇股份有限公司（太阳鸟 300123）今日发布公告称，董事会于近日收到公司总经理李跃先递交的书面辞职报告。李跃先基于公司战略发展须要，申请辞去公司总经理职务，辞去公司总经理职务后，仍接着担当公司董事长及董事会战略委员会主任委员和董事会提名、薪酬与考核委员会委员职务。同时，经公司第三届董事会其次十六次会议审议通过，同意聘任胡代荣为公司总经理。据中国经济网上市公司人
2、事库资料显示，李跃先:公司现任董事长,中国国籍,1963年诞生,高级工程师职称,本科学历。历任湖南文源公司技术员、厂长;1991年7月至20xx年12月担当控股股东湖南太阳鸟控股有限公司及其前身董事长、总经理;20xx年6月至20xx年12月担当公司前身湖南太阳鸟制造有限公司董事长、总经理;20xx年12月至今担当本公司董事长、公司总经理。现兼任珠海太阳鸟游艇制造有限公司董事长、上海兰波湾游艇设计有限公司董事长、长沙太阳鸟游艇有限责任公司执行董事、普兰帝(美国)游艇有限公司董事、普兰帝(香港)游艇有限公司董事、珠海普兰帝船舶工程有限公司董事长、珠海凤凰融资租赁有限公司董事长兼总经理。目前担当的
3、社会职务有:第十二届湖南省人大代表,第五届益阳市工商联副主席,国家标准化管理委员会全国纤维增加塑料标准化技术委员会游艇渔船及船用复合材料工作组成员、中国船舶工业协会船艇分会副理事长、中国复合材料工业协会理事,湖南人力资源管理协会副会长。胡代荣：1960年诞生，汉族，中国国籍，华中工学院船舶工程专业毕业，高校本科学历，高级工程师，注册验船师。1982年8月参与工作，先后任交通部长江船舶设计院一室船舶设计师，中华人民共和国珠海海事局船检处高级验船师、助理调研员、副处长，浙江宏冠船业有限公司总工程师，山东百步亭船业有限公司总工程师。其中，20xx年10月至20xx年9月期间，在复旦高校EMBA培训班
4、学习。自20xx年2月起进入公司，先后任珠海太阳鸟游艇制造有限公司技术副总经理、太阳鸟游艇股份有限公司集团总工程师、技术副总经理、集团营销副总兼总工程师。20xx年4月至今任公司副总经理。总经理的辞职报告 篇2xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合，总经理辞职报告。因此我确定辞职。辞去*公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权
5、和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我
6、们*公司发展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。首先我来说一下人力资源管理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源奢侈，我认为一个就
7、可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人，辞职报告总经理辞职报告。没有很好的选购制度和仓库管理制度以及现场
8、生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它恒久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使
9、我们更好的更加敏捷的面对市场风险。在现有的生产中我们要驾驭的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减成本奢侈。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成
10、品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，假如出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以限制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加便利管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。假如有了上面的2块计算成本很便利。这就是我说的财务改良问题。最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售
11、人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来变更公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终看法和今后接任者的工作建议，如有接受特别兴奋。此致祝各位商祺落款日期总经理的辞职报告 篇3敬重的领导：自20xx年入职以来，我始终很喜爱这份工作，但因某些个人缘由，我要重新确定自己将来的方向，最终选择了起先新的工作。希望公司能早日找到合适人手开接替我的工作并希望能于今年*月底前正式辞职。如能赐予我支配更多的时间来找工
12、作我将感谢不尽，希望公司理解！在我提交这份辞呈时，在未离开岗位之前，我肯定会尽自己的职责，做好应当做的事。最终，诚心的说：“对不起”与“感谢”。祝福公司开创更美妙的将来！望领导批准我的申请，并帮助办理相关离职手续。此致敬礼！XXXXXXX年XX月XX日总经理的辞职报告 篇4敬重的领导：你好！写出辞职的心理（当然不肯定要真的），你可以写一些客套的句子。例如：经过多方面的考虑，我准备辞掉目前所从事的职位，或者：因家中变故，我准备申请辞去我现在的工作。因此整个第一段可以这么写：其次：说明您自己考虑的辞职的时间（尽管您提出辞职经公司同意后，公司的人力资源部将根据固定的离职日程办理离职手续，但这样说并不
13、是画蛇添足，大多数状况下，你都能够争取到提早离开的时间）。例如：最终：说明您在这个公司里的阅历积累，尽可能地去赞扬公司对您的栽培（不论您有多么大的委屈和生气，都不应当在辞职信里表露）。例如：我特别重视我在公司内的这段经验，也很荣幸自己成为过公司的一员，我确信我在公司里的这段经验和阅历，将为我今后的职业发展带来特别大的利益。辞职信请务必运用亲笔签名，而且签名要尽量刚劲，并写好日期。须要留意的方面：1。抓住关键点。在辞职信的开头要干脆表明你辞职的意图，并说明你辞职的缘由是已经接受其他公司的聘用书或其他理由，比如搬迁到其他城市等。2。说明合同最终终止是哪一天。一般来说应当在合同终止前2个星期提出辞职
14、。3。在辞职信中最好表明你接受的其他公司的聘用职位更适合自己的事业发展目标。4。你还应当在信中向你的老板表示感谢，感谢他能供应给你为公司服务的机会。看看下面这个辞职信的范例，可以让你对如何架构一封辞职信有个也许的了解。在你起先新的工作后，你可以给你的前任老板或同事发一封信，告知他们你现在的有关信息，这样你们可以保持联系并建立坚固的关系。此致敬礼！辞职人：xxx日期：20xx年xx月xx日总经理的辞职报告 篇5xx公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在xx公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我确定辞职。辞去xx公司总经理助理职务。在
15、辞去职务前我将我在xx公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到肯定的程度必需要有所程度的变更也必定导致全部权和限制权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都驾驭在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不行以完全管理好一个企业。企业还须要企业文化，须要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们xx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们xx公司发展的根基。现有的xx公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一样的看法，还要有相应的公司职位法定权假如没有那
