管理会计基础知识

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1、管理会计基础知识(一)主讲老师丁小云什么是管理会计?琼斯赛(J Sizer)教授说：“从广义上讲，所有的会计均是管理会 计。”这句话的意思是说,管理会计是“管理”和“会计”的融合，而所有会计信息的取得 均是为有助于管理者的决策，因此，所有会计均具有管理的功能。会计系统决策的有用性主 要体现在下列三个层面上：(1) 记录经济业务：会计系统通过对企业经济业务进行收集、分类记录、报告，以帮助 外部和内部决策者了解企业经济活动做得好与不好的情况。(2) 揭示管理要点：会计系统通过对会计信息的报告和解释，帮助外部和内部决策者了解 企业经济活动做得好与不好的主要原因或应关注的要点。(3) 协助解决问题：会

2、计系统通过对各种备选方案的财务比较分析，帮助外部和内部决 策者了解如何才能将企业经济活动做得更好。问题在于，会计的信息需求者涉及三个主要方面:提供有助于投资者进行投资决策的信 息需求；提供有助于国家相关管理部门进行宏观调控、管理的决策信息需求；还应该提供有 助于企业内部管理者进行管理决策的信息需求。三方面的信息需求重点、详略程度、提供方 式和依据均存在差异。为了增强会计信息的可理解性，对外报告的会计信息要求合乎严格的 法律规范。会计系统为了符合法律要求,往往忽视了企业内部管理决策的信息需求,从而大大 降低了会计系统的内部决策有用性。管理会计正是为了满足企业内部管理决策信息需求而从 会计中独立出

3、来，与财务会计共同成为现代会计的两大分支。它的独立更突出了会计的管理 作用.第一节 管理会计的概述一、管理会计的概念管理会计是会计学科的一个分支，在企业生存及发展中扮演着重要角色.随着市场经济 环境和企业管理环境的不断变化，管理会计的理论和实践也处于持续的发展和变革中.其中 对于管理会计定义的认识也经历了一个不断演变的过程，国内外学术界一直存在各种各样的 观点，我国国内也长期存在着会计定义的信息系统论和管理活动论的争论。(一) 国外会计学界对管理会计概念的论述尽管管理会计的理论和实践最先起源于国外,但迄今为止在国外尚未形成一个统一的管 理会计定义。有人将管理会计描述为“向企业管理当局提供信息以

4、帮助其进行经营管理的会 计分支”;也有人认为“管理会计就是会计与管理的直接融合”。美国会计学会(American Accounting Association,简称 AAA)于 1958 年和 1966 年先 后两次为管理会计提出了如下定义：管理会计是指在处理企业历史和未来的经济资料时，运 用适当的技巧和概念来协助经营管理人员拟定能达到合理经营目的的计划，并作出能达到上 述目的的明智决策(也有人认为，此观点是AAA下设的管理会计委员会在1988年提出的)。显 然，他们将管理会计的活动领域限定于微观,即企业环境。从20世纪70年代起，西方许多人将管理会计描述为“现代企业会计信息系统中区别于 财务

5、会计的另一个信息子系统”。1981年，全美会计师协会（National AccountantsAssociation,简称NAA）下设的管 理会计实务委员会指出，管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制，以及 确保企业资源的合理使用和经营管理责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、 编报、解释和传递的过程,并指出管理会计同样适用于非营利的机关团体。这一定义扩大了 管理会计的活动领域，指明管理会计的活动领域不应仅限于“微观”，还应扩展到“宏观”。1982 年，英国成本与管理会计师协会（Institute of Cost and Management Accountants,

6、简称ICMA）给管理会计下了一个更为广泛的定义，认为除了外部审计以外的所有会计分支 （包括簿记系统、资金筹措、编制财务计划与预算、实施财务控制、财务会计和成本会计等） 均属于管理会计的范畴.1988 年 4 月，在国际会计师联合会（In terna ti onal Federa tion of Accoun tan ts,简 称I FAC）下设的财务和管理会计师委员会发表的论管理会计概念（征求意见稿一文中 明确表示:“管理会计可定义为：在一个组织中，管理部门用于计划、评价和控制的（财务 和经营）信息的确认、计量、收集、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的合理 使用并履行相应的经营责任。

7、”（二）国内会计学界对管理会计概念的论述20世纪70年代末80年代初，西方管理会计学的理论被介绍到中国。我国会计学界对 管理会计的定义也存在着多种观点：李天民教授认为:“管理会计主要通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其 他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经 济活动进行规划与控制，并帮助企业领导做出各种决策的一套信息处理系统。”李天民教授 的定义强调了管理会计要为企业内部管理人员服务。余绪缨教授认为：“管理会计是为企业内部使用者提供管理信息的会计，它为企业内部 使用者提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理

8、职能。”余绪缨教授的定义强调了管理会计主要为企业内部管理和决策服务。这些观点都偏重于管理会计是一个决策支持系统，是为企业管理者提供财务信息支持。 在企业发展初期，由于市场不确定性较小、企业组织简单，管理系统是三者合一，决策、决 策支持和控制执行由一个主体来实施.（三）管理会计的概念究竟什么是管理会计，至今尚无统一的定论，这是因为管理会计的发展仍处于不断变化 之中，它受到多门学科的影响。从管理学的角度来看，管理会计实质上是利用财务会计资料 及其他相关资料，采用会计、统计和数学的方法对企业的各项管理活动进行预测、决策、规 划、控制，并对实际执行结果进行评价与考核，其目的是最大限度地调动各方面的积极

9、因素， 从而取得最佳的经济效益.由此可见，管理会计不仅仅是被动地提供信息，它还主动参与企业的目标制定，计划落 实，过程记录、反馈和改善，结果的评价和检查.这显然已不再是单纯的决策支持，而是管 理控制本身.因此，我们可以将现代管理会计的实质定位为管理控制系统。管理控制系统是管理者提供影响组织成员，以落实组织战略的一系列方式或过程。这里 的“控制”不是传统定义里的“控制”,它通常是作为管理过程的一个环节，是一个广义的 概念,它涉及管理过程的每一个环节：战略和目标是控制的出发点，计划是控制的依据,实际 执行过程是控制的对象，差异分析和修正是控制的手段,考评是对结果的控制，也是对控制 的总结。由管理会

10、计的定义可知,管理会计在这个管理控制过程中发挥着重要作用:一方面,通过管理会计对企业内部经营活动的记录、反映,为管理控制系统的运行提供重 要的决策信息。另一方面，管理会计通过沟通内部环境和外部环境,沟通企业内部各个层面的经营管理 人员，主动渗透到管理控制的每一方面，具体表现为:提供SWOT分析，明确企业的机遇与挑 战，优势与劣势，这是企业战略确定的前提;将企业关键成功因素转化为衡量指标，从而明 确了目标;将企业各种资源与目标对接，这就是计划或预算；进一步将计划或预算按权力和 责任分解、落实,以形成责任预算；以此为前提构建新型反馈系统，并通过揭示偏差，分析 原因，以评价业绩，并实施奖惩。也就是说

11、，管理会计在通过决策信息的同时，还涉及企业内部的组织控制，即通过责任 中心的划分、预算指标的下达来实现企业内部管理中的责任权利相结合，形成相互联系而又 相互制约的运行体系。管理会计系统的信息反馈，不但确保经营者能及时获取决策执行信息， 以采取控制措施、纠正偏差,而且提供考评能有效地引导决策执行人员的行为,使之自觉地以 企业目标最大为导向，从而实现系统的自动控制。只不过会计的系统控制与其他职能部门的 直接控制不同，它强调目标设定、内部组织权责划分、信息反馈等系统运作环节对人的行为 的影响，通过对人的行为的调节来最终实现对企业生产经营活动的全面调控。因此，管理会 计本质上更是一个管理控制系统。二、

12、管理会计的基本职能管理会计的职能是指管理会计本身客观存在的内在功能。作为一个管理控制系统，管理 会计的职能主要是提供有效的经济信息,从而使企业管理人员能更加有效地加强管理，提高 企业的经营效率。因此，管理会计极大地丰富了传统会计“核算”和“监督”这两项基本职 能，综合地履行更广泛的职能，并从财务会计的这两项基本职能中分离出一些新的职能，主 要包括预测、决策、规划、控制、考核等几个方面。因此，管理会计的职能从财务会计单纯 的事后反映扩展到将反映过去、控制现在和规划未来有机地结合起来，形成一个完整的时间 链条，在企业管理上发挥出更大作用。（一）预测预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展的必

13、然性或可能性的行为.管理会 计的预测职能是指依据历史或现时的会计资料以及其他有关资料，采用定量分析模型或定性 分析手段，预计或推测企业未来经济业务的发展趋势以及对企业财务状况、经营效益、现金 流量等方面的影响，为企业内部经营管理决策提供可靠信息。管理会计的预测职能主要反映 在销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等方面。（二）决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践 的方向、目标、原则和方法做出决定的过程。决策既是企业经营管理的核心,又是各级各类 管理人员的主要工作.管理会计主要以提供与决策相关的信息的方式参与企业内部管理决策, 充分利用所掌握的资

14、料，严密地进行定量分析，帮助企业管理当局做出科学的决策。决策以 预测为基础，通过预测提出企业实现一定经营目标可供选择的备选方案,根据决策目标收集 整理与各个方案有关的会计信息和其他资料，测算每个备选方案对企业产生的经济影响,并 对能够实现某一特定经营目标的多个备选方案进行分析和比较，权衡利弊得失，做出最优方 案选择，为管理人员做出正确的决策提供依据.（三）规划规划是对企业未来的生产经营活动进行科学的安排与筹划。管理会计的规划职能是通过 编制各种计划和预算实现的.它要求在最终决策方案的基础上，将决策所确定的各个管理层 次、每个业务领域以及不同时间范围内的目标落实到全面预算中，并对各项预算指标进一

15、步 分解，通过编制责任预算的方式,合理有效地组织和协调企业经营链条上的各个环节，充分 利用企业可以支配的人力、物力和财力资源,确保全面预算的实现,并为控制和业绩考核奠定 基础.（四）控制 控制是通过一定的手段对企业实际经济活动施加影响，使之能够按预定目标进行的过 程。管理会计根据事先编制的预算,实时控制企业的经济活动，对发生的实际经济活动进行 同步计量、记录和报告，及时将实际数据与预算数据进行对比，确定偏离程度,计算差异并 分析差异产生的原因，确定相关责任。对不利差异提出改进措施，并在必要时对预算进行修 订。通过控制职能，管理会计有效发挥对生产经营活动的干预作用，确保各项计划目标的实 现。管理

16、会计的控制职能主要由以下4 个环节组成：（1）制定控制标准。全面预算是企业的总体目标，也是衡量企业生产经营活动绩效的标 准。为更有效地实施控制，需要将全面预算的各项指标按照企业内部划分的责任单位进行层 层分解，编制责任中心的责任预算，作为评价考核责任中心的标准。（2）对实际经营活动运行状况进行连续计量和记录，收集实际经营活动的反馈信息,定 期编制业绩报告。（3）将实际经营活动的反馈数据同责任预算数据进行对比，确定差异程度，以分析各责 任中心的工作绩效。（4）对偏离预算的差异进行纠正，根据差异产生的原因，及时调整企业的经营活动，确 保既定经营目标的实现。管理会计的规划职能与控制职能相互联系、相互作用，规划是控制 的依据，控制是规划得以实现的保证。（五）考核管理会计履行考评经营业绩的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门明 确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩与不足，从