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1、企业个人年度述职报告范文企业个人年度述职报告范文企业个人年度述职报告120xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带着公司全体同事，比拟圆满的完成了既定的消费建立各工程标。下面是我的述职报告：一、履行职责情况。根据董事会年初提出的规划，公司管理目的定位为建立消费准备年。经过全体同事的共同努力，在产品构造调整、建章立制、工程建立管理、消费管理、经营管理等方面获得了一定的成绩。1.认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的公司开展机制。 在企业建立、完善的过程中，对企业将来的开展道路和方向，进展了分析p 和考虑。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备消费制造企业
2、，是公司的目的。2.建立健全内部管理制度。为适应公司开展的需要，公司设立了相对合理的组织构造，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于消费管理控制、日常行政及目的责任管理等制度和方法共三十余项，逐步纳入标准化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理构造。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。表达了公司和谐团结和群策群力的工作作风。为进步企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分消费、
3、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业相貌。3. 建立消费管理、质保体系。对于消费及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善消费各要素，逐步形成消费才能。在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储藏，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从消费管理形式上我们也因地制宜作了调整，采用消费任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。4.积极拓展市场，打造优质效劳平台。对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于消费准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户获得联络，协助马教授进展技术讲座，
4、向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不理解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。5.改善外部经营环境，营造良好的经营气氛。公司面临着宏大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求获得_部门的支持，从可持续经营开展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒工程税务问题。为企业的开展创造了良好的环境。6.人力资状况公司拥有同事79人临时工8人，其中40%以上具有大专以上学历中、高级技术人员占12.17%。为26%的同事交纳三险高管、未转正人员、退休返聘人员未参保。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观
5、，努力塑造一支素质一流、稳固高效的团队。目前公司组织架构、消费、经营、质保体系已经建立，具备了批量消费才能。二、工作中存在的问题。虽然获得了一些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克制，详细有以下几个方面：1.公司的思想和认识在同事内部还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下一步着重解决企业团队精神和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2.根底管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把根底管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。3.优秀的管理、技术人才比拟匮乏，这是当前公
6、司面临的、也是亟待解决的一个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。4.在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路、注重技巧和方法，利用一切有利于市场开拓的资和条件，打破瓶颈。5.在融资方面，由于没有灵敏运用企业的资，到目前为止，只能依赖大股东的借款。融资工作得不到落实，不能建立企业信誉等级，无法享受政府贴息的优惠政策，给公司带来了经济上的损失。三、下一年的工作初步打算。新的一年又将是一个充满挑战的一年，前进的路上仍然是困难重重，但我有信心在董事会的.领导下，组成一个有凝聚力的团队，一起勇挑重担，带着公司同事渡过难关，走向辉煌。1. 调整公司的领导班子和管理人员，做到知
7、人善用，发挥每一个人的特长，组建一支高效的管理队伍。实行目的责任管理，裁短管理链条，缩减管理层次，降低管理本钱，进步管理效率。迎接新的挑战。2. 加强市场开拓的力度。xx年作为市场开拓年，力争全面把新型反向平衡法兰产品推向市场，利用网络、杂志、展览等各种媒体媒介，宣传我们的新产品和企业，进步企业的知名度。与潜在的客户进展接洽，使他们理解我们的产品，接纳我们的产品。3. 加大奖惩力度，在公司内部形成一个鼓励的机制，在外部营造一个良好的产品销售环境。企业应该适应市场和社会环境的变化，不打破，企业难以开展。作为个人，也应该继续提升各方面素质，加强技术学习，进步思想觉悟、工作才能和管理程度，与公司领导
8、班子一起带着全体同事解决目前存在的包括消费管理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。我有信心同公司全体同事一道，以更高的目的，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益！最后，谨借此时机，对董事长及各位股东、监事、董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。企业个人年度述职报告2一、 认真履职我们的定位决定了工作指导方针和工作策略,作为片区委派会计就是能不可以有效效劳片区，能不能与市公司有效勾通。我的主要指导思想是效劳服从与片区大局，千方百计把片区的事作好。积极与市公司财务部门联
9、络，把片区的费用，数据、资金关把好。今年取消了小站核算后，费用成了今年的大问题，雁林经理在管理上大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。我的任务是认真把关，不能使不合理费用进入审批程序，说实话，为加油站办实事，并不是卡住不报就是好同志，实际加油站的困难是我们不能体会，所以我在下站时，时常留意他们的维修工程，生活设施，及时指导进入维修审批程序，该花的钱是一定要花的。 同时，我努力把好数据上报关，常敲警钟,常开小会,常吆喝,这项工作我是满意的。太谷在数据上报和单据粘贴很有程度。在资金上，我们不允许有一分钱的赊欠。工作都作到了位。二、 亲密配合雁林经理是一个思维很明晰的人，工作中心突出，目的明确，鼓励有力
10、，要求到位。我非常欣赏他的风格。县片区工作，压力大，任务重，要求多，各级公司检查多，上级牵线的部门也多，要应付这些工作当然得有几把刷子。所以，雁林经理非常注意调动我们、综合办、站长们的积极性。大家出注意想方法，出力流汗，都不想给片区丢脸。这一点大谷片区最为明显，尽管人少事多事杂，但大家都为荣誉而努力。努力把工作托起。从费用、资金管理，到综合办管理，再到非油经营，我与雁林经理亲密配合，工作得到了有效延伸。三、 勇于担当敢干担当是一名副职和环节干部最要紧的品质。得罪人的事当然应当由我们来办，对于影响大局的事，我们当然要尽最大的努力摆平。分管的工作自已要先拿出主意来。不把困难上交，独立承当工作，及时与一把手通气。这些都是我多年来结累的经历。管理的事，就是调整人们行为和利益的事，但只要是对大局有利的，我会义无反顾的去承当。太谷一年的工作告诉，这样作是对的，长远来说也是能得到理解的。同时，我们一定要有政治敏锐性，看看我们的工作，我们的想法，我们的一言一行是否影响到片区及市公司的大局。这一点特别在非常时期，非常重要。第 页 共 页
