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1、1项目实施安排计划书与项目实施技术工作总结汇编项目实施安排计划书项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：文件版本：日期：项目实施计划书网络综合布线系统工程项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。按项目进度及时、准确提供各种所需信息资
2、料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有的技术要求。在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施计划可能会受到影响。用户将在现场提供华南资讯项目组的办公室环境和相应的打印，传真和电话设施。所有项目文档以华南资讯相关文
3、件类型格式提交。确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意的完整的和唯一的项目实施依据。B公司有限公司授权签名：_（公章）用户名称授权签名：_（公章）日期：日期：目录第 1 章 1.11.21.3第 2 章 2.12.22.3 第 3 章 3.13.23.33.43.53.63.3.83.93.10第 42章第 5 章第 6 章 第章第 8 章总述 4项目背景 .4 用户环境 .4 项目组成 .4 项目阶段划分 .4 项目准备阶段 .4 项目实施与控制阶段 .4 项目验收阶段 .5 工作任务 .5 工作任务和交付 .5
4、工作任务：准备工作 .5 工作任务：项目计划提交 6 工作任务：合同供货 . 工作任务：现场安装调试 8 工作任务：系统测试 .8 工作任务：培训工作任务：提交项目竣工文档工作任务：项目验收10 工作任务清单11 项目人员计划11 项目组织结构11 项目角色和责任.12人员安排.13项目通讯录.13项目要求和假设.14项目工作流程14 项目沟通.14准备工作.15现场工作.15验收工作.16文档提交.16技术培训.16工作变更处理16 紧急情况处理1 工作变更管理程序.18工作变更授权书.21工作内容.21文件管理.22第 1 章总述 1.1 项目背景 ( 略) 项目涉及的设备包括华为网络交换
5、机设备等。1.2 用户环境本项目工程环境已具备。1.3 项目组成本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输能力，提供本大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输；提供大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分考虑到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，提供具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了非常具体细致的规划和目标。第 2
6、章项目阶段划分2.1 项目准备阶段1、阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划2、阶段成果 / 文档：实施计划书进度计划表2.2 项目实施与控制阶段31、阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通 2、阶段成果 / 文档：进度报告 2.3 项目验收阶段1、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报总结、分享项目经验成果 2、阶段成果 / 文档：项目总结报告项目竣工验收报告第3 章工作任务 3.1 工作任务和交付目标工作范围本文档内容本部分明确本项目中B 公司（以下简称乙方或B 公司）将
7、为用户 A 公司 ( 以下简称甲方或用户 ) 提供服务的工作范围和工作内容。本项目提供华为网络交换机产品，并按应用环境要求提供安装调试及系统集成服务。本文件是项目实施计划，它包括以下内容：项目需求分析项目目标、工作范围和工作内容说明项目阶段和工作任务分解各个工作任务的详细描述项目人员计划项目时间计划项目进行的前提条件和要求项目工作流程说明3.2 工作任务：准备工作篇二：项目实施计划书文档。20* 年度中央国家机关限额工程施工企业入围招标项目实施计划方案编制单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司编制时间：20* 年 3 月 16 日目录第一章、项目总述1 第二章、项目阶段的划分1第三章、项目的流
8、程及实施3第四章、项目人员计划8第五章、项目的进度计划及目标 11 第六章、项目的技术质量保证措4施14 第七章、项目安全消防保证计划20 第八章、项目现场文明施工22第九章、项目环境保护措施24第十章、项目验收后的服务28第一章、项目总述 1.1 项目背景本工程为中央国家机关政府采购中心对中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金，单项合同估算价在120 万元（不含）以下的工程项目。1.2 项目的目标工程质量标准：中华人民共和国建筑工程施工质量验收统一标准（履行合同期间通用的版本）等建筑工程施工质量验收规范的合格标准。工程进度标准：计划开工日期和竣工日期在签订施工承包合同时
9、由采购人和成交入围供应商协商确定。实际开工日期以采购人所发布的开工指令中注明的开工日期为准。第二章、项目阶段的划分2.1 项目准备阶段、阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划2.12 、阶段成果/ 文档：实施计划书进度计划表 2.2 项目实施与控制阶段、阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通 2.2.2、阶段成果 / 文档：进度报告2.3 项目验收阶段、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报总结、分享项目经验成果2.3.52、阶段成果 / 文档：项目总结报告项目竣工验收报告第
10、三章、项目的流程及实施3.1 项目工作流程项目沟通项目实施的进度跟踪与控制严格按计划执行，每周根据项目工作任务分解结构对项目活动的执行情况进行统计，由项目经理对未能按期完成的项目活动进行记录、调查原因，并调整计划，资源，以保证整个项目的工期。项目沟通关系：参见项目组织结构图，项目部成员协同合作。项目沟通方式：主要是通过 email 、电话、项目会议的方式进行。为了更及时掌握进度信息，项目现场工作后，在 2 个工作日之内，按职责要求通知到各方、并提交相应文档、报告；当遇到特殊情况（如工作日期发生变更、发现重大问题）时，要求在 1 个工作日之内，以电话、 email 等形式、按职责要求通知到各方；
11、自项目实施起，由项目经理定期汇总项目实施情况，于每周一发布项目进度报告；紧急情况下，可增加相应的沟通活动。准备工作根据项目进度日程安排，与各单位确定具体实施时间，并通知各篇三：项目实施计划书 ( 改版 ) 。项目名称：用户名称：地址：电话：传真：编写单位：地址：电话：传真：项目实施计划书热管换热器试点项目文件版本：日期：目录项目实施计划书.-0- 第 1 章总述.1.1项目背景 .1.2 用户环境 .1.3项目组成 . 第 2 章项目阶段划分 -5-2.1 项目准备阶段 .-5-2.2 项目实施与控制阶段 -5-2.3 项目验收阶段 .-6- 第 3章工作任务 .-6-3.1 工作任务 .-6
12、-3.2工作任务：准备工作 -3.3 工作任务：计划提交 -8-3.4 工作任务：试点供货 -8-3.5工作任务：现场安装调试 .-9-3.6 工作任务：系统测试 .-10-3.工作任务：提交项目竣工文档 .-10-3.8工作任务：合同供货 .-11-3.9工作任务清单.-12-第 4 章项目人员计划 .-13-4.1项目组织结构 .-13-4.2项目角色和责任 .-13-4.3人员安排 -15-4.4 项目通讯录 -16- 第 5 章项目要求 .-16-第 6章项目工作流程.6.1 项目沟通 6.2 准备工作 -18-6.3 现场工作 -18-6.4 验收工作 -18-6.5 文档提交 - 19-6.6 紧急情况处理 .-19- 第 1 章总述 1.1 项目背景从哥本哈根到最近召开的两会，无论国际国内，低碳的话题永远是备受关注的焦点。为响应国务院关于节能减排行动纲领 , 移动基站一直是移动耗能重点中国移动集团公司从20* 年开始进行了节能减排6试点
