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1、2022年创“双优”工作计划二、创“双优”目标创“双优”就是创“结构优质、人员优秀”。2.1督促要求施工方全部工程的施工质量必须合格，且达到优质结构工程的标准。2.2督促要求施工方在工程实施过程中加强安全管理，杜绝重大安全事故、重大管线事故和重大火灾事故的发生，创建“市重大工程文明工地”、“平安工地”、“安全达标工地”，达到“市重大工程”的管理目标。2.3积极努力，督促施工方按计划完成施工任务。2.4加强监理自身教育，培养一批优秀的监理人员。三、创“双优”措施3.1_措施成立以总监为组长的创“双优”工作领导小组，健全_机构。按照权责分明的原则，落实责任分工，明确工作范围，做到分工明确，职责分明
2、。同时制定和完善各项岗位职责和监理制度。组长：总监副组长：总监代表组员：专监安全专监监理员3.2技术措施3.3经济措施按照合同规定的方式对质量合格的工程进行计量，确定实际完成工程的数量，确定应支付的款额，向业主提出付款凭证。3.5安全措施四、加强宣传，严格监理，加强内部考核抓好管理是创“双优”目标实现的关键，监理将做好一下工作：4.1加强宣传在监理组内部进行宣贯，坚持每周的监理学习制度，加强监理人员之间的交流与学习，从而达到提高和强化监理人员创“双优”的意识。4.2严格监理在工程实施过程中对施工质量和安全进行严格监控，做到“严格监控，监帮结合”，督促和帮助施工单位创建优质工程和安全文明施工工地
3、的目标。4.3加强廉政建设，遵守职业道德贯彻执行公司的“监理工作廉政管理制度”，遵守公司的“监理人员职业道德守则”，自觉遵守国家和地方关于建设工程监理工作的法律、法规及有关廉政建设的规定，保持廉洁自律的工作作风。4.4加强内部考核结合质量安全责任制效能监察工作和公司管理要求，加强对监理人员的自身教育和考核。根据公司贯标和管理要求，监理组人员的考核内容有。1）每月填写“监理项目工程安全质量责任表”；2）总监每月对监理组成员进行考核，填写“监理组人员考核表”，分公司每月对总监进行考核，并全部作为对监理人员奖惩依据之一。3）每人每季度填写“季度考核表”，总监对监理组成员进行考评，分公司对总监进行考评。4.5制定“奖罚制度”和“质量、安全责任追究制度”，对违规人员根据情节轻重进行相应的处罚，直至除名和交司法部门处理。我们相信，在监理组成员的共同努力，在参建各方的大力配合和支持下，我们的工作一定会做好。
