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1、东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）东太湖游泳池及附属工程地基处理（一期沙滩挡土墙）施工组织设计苏州市恒达达伟业建建设有限限公司2017年年 8 月第1章 编制说明明第1节 编制说说明本施工组织织设计编编制的目目的是从从施工全全局出发发，根据据各种具具体的施施工条件件，为施施工阶段段提供较较为完整整的指导导性文件件，用以以指导工工程施工工与管理理。第1章第22节 编制依依据1、国家、江江苏省建建设工程程的有关关文件。2、该工程程的施工工图纸及及有关图图集。3、建设工工程招标标文件及及答疑纪纪要等。4、国家、江江苏省、苏苏州市现现行施工工规范及及验收规规范。5、国家标标准岩岩土工程程
2、勘察规规范（GB 50021-2001）（2009年版）6、国家标标准建建筑地基基基础设设计规范范（GGB 5500007-220111）7、行业标标准建建筑桩基基技术规规范（JGJ 94-2008）8、国家标标准混混凝土结结构设计计规范（GB 50010-2010）9、国家标标准建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GB 502202-20002）其他相关规规范标准准第2章 工程概概况1、工程名名称：东东太湖游游泳池及及附属工工程地基基处理（一期沙沙滩挡土土墙）2、建设地地点：吴吴江东太太湖旅游游度假区区3、建设单单位：苏苏州市吴吴江东太太湖旅游游开发有有限公司司4、设计单单位：上上
3、海岩土土工程勘勘察设计计研究院院有限公公司5、合同工工期：990天。6、本工程程位于苏苏州湾大大道西侧侧，东太太湖生态态旅游度度假区内内，近东东太湖，主主要建（构构）筑物物包括沙沙滩及挡挡土墙、下下沉式广广场、高高杆灯、廊廊架及其其他景观观构筑物物；浅部部土层较较差，主主要为填填土及淤淤泥质填填土。由由于荷载载较大或或对沉降降要求严严格需进进行地基基处理。第3章 总体目标第3章第11节 指导思思想我公司的质质量方针针为“永创一一流、关关爱生命命”是本公公司永恒恒的宗旨旨，为顾顾客建设设满意的的工程是是我们的的第一使使命。我我公司决决定，由由项目经经理周敏敏建为项项目总指指挥，全全面调度度人、财
4、财、物，精精心组织织、科学学管理，确确保实现现各项承承诺目标标。第3章第22节 工程质质量合格工程。第3章第33节 工期目目标总工期为990日历历天。第4章 本工程程施工组组织机构构及职责责第4章第11节 公司管管理机构构我们把该工工程的质质量、进进度、安安全、文文明施工工纳入公公司总计计划与管管理之中中，确保保工程自自始至终终处于受受控状态态。第4章第22节 项目部部的组成成由唐剑同志志担任项项目经理理，项目目经理对对该工程程的施工工全面负负责，并并亲自指指挥生产产协调各各工种关关系，项项目技术术负责对对该工程程的施工工技术管管理、质质量管理理直接领领导，确确保工程程质量达达到合格格标准。1
5、、项目经经理部主主要职责责根据合同同和施工工组织设设计，组组织现场场日常施施工，科科学管理理、合理理使用、调调配劳动动力及材材料、机机具，并并安排好好各工种种之间的的施工搭搭接。根据工程程施工总总进度计计划，编编制月施施工计划划和旬作作业计划划，在制制定施工工计划的的同时，编编制详细细的材料料进场计计划和设设备进退退场计划划。负责对各各作业班班组进行行技术、质质量、工工艺、安安全、文文明生产产施工情情况的交交底工作作，认真真记好各各种台帐帐和日记记，每天天检查当当天工作作，每旬旬考核单单项工程程完成情情况。过程控制制：做好好各分项项工程的的自检评评定并及及时 通通知建设设单位、质质量监督督等机
6、构构参加工工程的各各项隐蔽蔽工程验验收。项项目部每每周召开开例会，通通报工程程施工进进度、质质量情况况，并做做好记录录，解决决检查中中发现的的质量、安安全隐患患问题，并并加以整整改。及时向公公司提交交材料采采购计划划，机械械设备等等的需求求计划，以以便使物物资供应应通畅。认真、严严格按标标准验收收各类进进场材料料，及时时取样送送检试验验。严格执行行公司有有关规章章制度和和法规，使使工程的的施工管管理走上上规范化化。2、施工班班组主要要职责班组长将将具体工工作任务务分解到到各操作作者，并并督促班班组人员员保质保保量按时时完成任任务。班组长应应及时组组织班组组人员学学习各种种技术规规范和操操作规程
7、程，作好好安全、质质量、技技术等的的交底。工程施工工实行责责任承包包，做到到施工任任务层层层承包，职职责分明明，落实实到人，每每月组织织进行工工程质量量、安全全生产及及文明施施工的考考核，奖奖优罚劣劣。各作业班班组在班班组长带带领下，对对各分项项工程的的质量情情况进行行自检、互互查，及及时总结结、及时时纠正，不不断提高高自己，并并做到当当天完成成的部位位当天检检查，问问题不过过夜。第4章第33节 现场管管理机构构设立及及其职责责本工程现场场设立项项目部，实实行项目目经理负负责制，下下设生产产计划科科、施工工技术科科、质量量检查科科、安全全检查科科、治安安后勤科科、材料料设备科科，在项项目经理理
8、的统一一领导下下各科的的主要职职责和职职能如下下：1、施工技技术科：会审施施工图纸纸，编制制施工方方案，负负责模板板方案翻翻样及钢钢筋翻样样，负责责施工测测量及技技术资料料整集，解解决施工工中出现现的各种种技术问问题，向向各施工工班组作作必要的的技术交交底。2、生产计计划科：安排现现场的生生产活动动，编制制施工进进度计划划，协调调各专业业施工队队伍的统统一施工工目标。3、质量检检查科：熟悉施施工验收收规范，进进行各道道工序的的交接验验收工作作，对材材料质量量、现场场施工质质量随机机进行监监督检查查。4、安全检检查科：熟悉安安全操作作规程及及劳动保保护条例例，负责责工程施施工的安安全检查查并提出
9、出整改意意见。5、治安后后勤科：负责生生活后勤勤，做好好现场保保卫工作作，保持持施工现现场场容容场貌，保保护施工工现场清清洁。6、材料设设备科：负责大大宗材料料编制计计划和采采购，一一般小型型机械设设备配备备与管理理，积极极配合设设备公司司对大型型机械设设备的保保养与维维护，现现场按各各专业工工种编制制成操作作班组，统统一指挥挥，协调调作业。第4章第44节 项目控控制目标标的制定定项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标收集各控制目标制定的依据与劳务分包公司签订承包合同确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度
10、控制目标落实控制目标明确责任责任者提出控制措施项目控制目目标的制制定程序序为：项目目标控控制的全全过程也也即施工工项目管管理的全全过程。 项目目标控制 事后控制事中控制事先控制 竣工结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理本工程项目目目标控控制的基基本任务务与方法法见下表表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺顺序合理理、衔接接关系适适当，均均衡有节节奏施工工.实现计划划工期，（合合同工期期）要求求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分分项工程程达到质质量检验验评定标标准的要要求.实现施工工组织设设计中保保证施工工质量的的技术组组织措施施和质量量等级，保保证合同同质量目目标
11、等级级的实现现检查对比法法、数理统计法法、方针目标管管理法成本控制.降低每个个分项工工程的直直接成本本.实现项目目经理部部盈利目目标.实现公司司利润目目标和合合同造价价价值工程法法、偏差控制法法、估算法安全控制.实现施工工组织设设计的安安全规划划和措施施.控制劳动动者、劳劳动手段段和劳动动对象、使使人的行行为安全全.物的状态态安全.控制环境境、消防防环境险险源安全检查表表法、因果分析图图法、故障树分析析法、事件树分析析法第5章 施工进进度计划划工期90天天。施工工进度计计划是施施工过程程中的一一种重要要指标，其其编制的的先进性性、合理理性将直直接影响响到整个个施工的的全过程程。在施施工进度度计
12、划的的安排上上既要在在保证工工程质量量、安全全的前提提下确保保总工期期，又要要突出重重点，重重点控制制关键工工期，确确保满足足业主的的需要。第5章第11节 施工总总体安排排1、总进度度计划安安排根据合同文文件有关关内容，我我公司计计划900天完成成本工程程。2、总体施施工顺序序安排本工程施工工顺序计计划安排排如下：施工准备测量放放线桩基施施工土方开开挖路基压压实灰土回回填挡土墙墙施工第5章第22节 施工进进度计划划1、计划编编制总进度计划划是控制制工程进进度的指指导性文文件，各各分项工工程在总总体计划划的指导导安排下下，进行行细化和和微调整整。按主主要节点点的要求求，制订订出详细细的施工工进度
13、计计划、技技术准备备、物资资供应、工工艺顺序序、统筹筹安排等等各项施施工活动动的开、竣竣工时间间都要对对总体计计划的粗粗线条给给予保证证，依据据每个施施工过程程，组织织劳动力力和各种种物资供供应计划划。编制程序序收集信息划分施施工项目目计算各各项目工工程量计算各各项目劳劳动量确定各各项延续续时间相互搭搭接编制进进度计划划检验和和调整。划分施工工项目施工项目一一般按各各分项分分部工程程为单位位或按工工序进行行划分，便便于具体体指导每每个工种种实现分分部分项项目标，便便于统筹筹安排，缩缩短工期期。计划工作作量按施工图纸纸计算出出工程量量，并按按定额分分析出所所需的劳劳动力、物物资、确确定出各各工种
14、的的配备、材材料供应应及施工工方案。第6章 各项资资源计划划第6章第11节 机械设设备使用用计划1、本工程程配备履履带式挖挖掘机22台。2、本工程程配备双双轴搅拌拌桩机22台、静静压桩机机1台。3、本工程程采用商商品砼。4、载重汽汽车、推推土机由由公司设设备科提提供，统统一组织织协调、统统一指挥挥。5、其它一一些中小小型设备备，项目目部自己己配备，如如遇特殊殊情况，可可随时向向设备公公司调运运，为工工程服务务。第6章第22节 主要材材料供应应、使用用计划主要材料如如钢材、水水泥等，按按月上报报下个月月的材料料供应计计划表及及时供应应。第6章第33节 技术装装备物资资计划1、计划配配备全站站仪1台台、经纬纬仪1台台，主要要用于施施工测量量定点，垂垂直度控控制。2、计划投投入本工工程水准准仪3台，主主要用于于水平标标高。第6章第44节 劳动力力资源计计划我公司组织织精兵强强将进行行施工，整整个劳动动力的集集结由项项目部组组成，各各专业施施工队人人员混合合组队，划划归工程程项目经经理管理理，本工工程劳动动力组织织计划见见主要劳劳动力使使用计划划表。第6章第55节 隐检验验收、技技术复核核计划1、隐检验验收各分部分项项工程隐隐检验收收，由项项目部和和监理部部共同验验收，验验收合格格并做好好隐检记记录，
