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1、 利尔化工10000吨铝酸钠项目施 工 组 织 设 计目 录第一节、工程概况1第二节、编制依据1第三节、工程管理目标及组织机构 2第四节、施工部署4第五节、主要施工措施6第六节、质量保证措施20第七节、环境安全文明保证措施及体系22第八节、进度控制措施25第九节、冬、雨季施工措施26附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 安全管理体系附表四 质量管理体系 第一节 工程概况一、项目概述本工程建设地点在淄博利尔化工有限公司厂内 1、新建36*15米单层门式钢架厂房一间，新建砖砌电磁站一间。2、原有钢平台改造， 制作安装2处下料仓 。2、 安装双桨螺旋2台，皮带给料秤2台，管
2、链机3台 、6台泵及附属管道，安装一台2吨单梁电动葫芦。第二节、编制依据一、编制原则：本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。二、本施工组织设计主要编制依据： 1、工程招标文件。2、招标公司提供的施工图。3、现行国家有关规范、标准和规程：工业设备及管道绝热工程施工规范 GB50126-2008。工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范GB50185-2010。工业金属管道工程施工规范
3、GB50235-2010工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-2009施工现场机械设备检查技术规程 JGJ160-2008建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50270-2010压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006电气
4、装置盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-92施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005有色金属工业建设工程安装质量检验评定标准（试行）建设工程项目管理规范 GBT50326-2001建设工程文件归档整理规范 GB-T50328-20014、国家相关法律法规。5、山东省有关文件及规定。6、山东铝业公司第二工程公司企业标准。7、山东铝业公司第二工程公司现有机械设备及人力等资源。8、现场实际情况。第三节 工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验合格率100%，确保达到工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，
5、严格按照合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在ISO14001、ISO9001标准所规范的质量/环境/健康安全保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生
6、产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力、机具及材料计划，同时应将进度计
7、划细化为月、周计划，并在施工中实施。同时通过执行的反馈，及时地对月、周计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分
8、重要的，材料计划管理、材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制，严格地执行ISO9001标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。三、组织机构设置职 能职 责项目经理在现场负责
9、全面管理，是工程的主要负责人；对工程质量、安全生产、文明施工负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和调查，并提出处理意见上报公司； 技术负责人对工程技术总负责；对质量负有第一技术责任；贯彻执行技术法规、规程、规范和设计意图；负责组织编制施工组织设计、质量计划、施工方案；指导检查各专业工程师的工作；对施工中的重大技术问题决策，解答疑难问题。施工员指挥安排现场施工；对各班组进行技术交底、安全交底；处理施工中的矛盾与问题；评定分项、分部工程质量。专业责任工程师 抓好月、周作业计划；参加图纸会审和编制施工方案；监督检查施工组织设计和方案实施；推广新技术、新材料、新工艺；解决施工中的一般技术问题；指导Q
10、C小组活动，参与质量事故处理；参加隐蔽工程验收；检查技术资料。专职质检员执行项目质量计划，监督QC小组活动负责质量检查与监督工作参加隐蔽工程验收、结构中间验收和竣工验收项目不合格品控制和不合格品统计分析，检验试验状态管理。专职安全员执行安全计划，对工地安全负责；对工人进行安全教育；负责安全检查与监督，随时发现隐患，限令消除，制止违章作业、瞎指挥。材料员按照材料计划，按时按量按质采购；严格按质量标准接收，不让不合格品进场；材料堆放、保管 和标识；材料消耗管理。资料员收发施工图纸和往来文件；技术资料的及时收集和整理设计变更及时反馈到图纸上。试验员配合监理原材料见证取样；砼、砂浆试块制造养护；试件、
11、试块送试验室。第四节、施工部署一、施工准备工作1、设计阶级：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据设计院的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供应阶段：（1）根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证
12、明文件。高强螺栓做拉拔试验。 3、施工阶段：（1）材料到达工地现场前联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。（2）开工前公司精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应办理好工程开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修.4、竣工验收：（1）由项目部作好建设单位及使用单位等有关单位的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具竣工报告
13、、工程综合评定表及其它资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。二、施工协调管理1、与设计的工作协调（1）我们将在施工过程中积极与设计配合，解决施工中的疑难问题。（2）积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。（3）对施工中出现的情况，除按甲方、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。（4）根据图纸的要求，组织设计单位、业主参加主要材料的选型，选材和订货。2、与建设单位的协调（1）按照与建设单位签订的施工合同，精心
14、施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。（2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。第五节、主要施工措施一、 施工顺序：钢构制作框架安装围护结构安装基础开挖 砼垫层、测量放线 新做设备基础设备安装管道安装新建电磁站电气安装设备管道防腐保温厂房地面敷设不锈钢地面设备试车 系统调试工程扫尾二、主要施工措施：钢结构厂房：本工程为单层门式钢架钢结构厂房，跨度12米，纵向长度36米，柱距6米，屋面、墙体采用岩棉保温板，材料均为Q235钢材。（一）施工工艺流程施工准备原材料采、验进场下料制作检验校正预拼装除锈刷漆成品检验编号构件运输预埋件复验钢柱、梁吊装支撑系统安装补刷面漆主体初验维护系统施工 （二）构件制作：本公司厂房内进行制作，制作好后，运至现场。1、钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。并按照国家相关法律法规中的强制性标准执行材料进场程序，有甲方代表或监理单位人员在场，现场取样送检化验，对于试验不合格的材料要及时更换，坚决杜绝把不合格的材料应用于工
