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1、某企业财务管理制度之“所属企业财务人员调配及管理要求” 第一章总 则 第一条 依据总企业集团化管理模式改革方案的标准和精神，结合总企业人事管理相关要求，制订本方法。 第二条 总企业财务本部代表总企业对11系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权，为所属企业财务部门业务归口管理部门。同时对各专业企业（不括有独立人事管理权的专业企业，下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考评管理权，对其它企业各级财务责任人有提议任免权。第二章 财会机构设置 第三条 各所属企业必须设置独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接收总司财务本部的业务领导和管理。 第四条 各所属企业应依据本企业的行
2、业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配含有一定专业知识和专业技能为爸胜任对应岗位工作的人员从事本企业的财会工作。专业企业财务人员的编制和配置由总企业财务本部负责。第三章 财务人员调配 第五条 专业企业的财务经理（主管）和财务人员均由总企业财务本部直接选派和调遣。经总企业财务本部同意，也可由专业企业自行推荐财务人员，但必须经过财务本部的业务考评并转人事本部按总企业人员招聘程序办理。 第六条 专业企业下属企业的财务人员由专业企业总经理聘用，报财务本部立案。 第七条 各子企业及下属企业、参股企业能够采取择优录用的方法自行在当地聘用财务责任人及财务人员。各子企业聘用的财务责任人报
3、总企业财务本部立案。 第八条 依据工作需要，总企业财务本部有权经过人事本部直接向各子企业派驻财务责任人。 第九条 财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给警告、罚款或提请人事本部按企业制度进行处理。 第十条 总企业财务本部对外派的各级财务人员采取定时轮换制，聘用期为1一2年（试用人员除外），以锻炼财会专业队伍、提升她们全方面和多项的工作技能和适应能力。 第十一条 决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考评了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任
4、决定，经总企业总经理同意后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书。 第十二条 总企业财务本部派驻各企业的各级财务人员，仍隶属总企业财务本部管理和考评。 第十三条 总企业财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续，由总企业人事本部管理。第四章 财务主管及各级财务责任人职责 第十四条 依据国家企业财务通则、企业会计准则和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况，建立本企业完善的财务核实体系，健全本企业内部财务管理方法和核实制度，设置岗位，安排人员，明确分工，实施本企业的会计核实工作和财务管理、监督工作。 第十五条 落实实施总企业下达的各项任务和计划指标、利润指标，并确保完成，一切围绕经济效
5、益开展工作。 第十六条 依据总企业财务本部要求，制订本企业财务制度和年度的财务计划、预算（收人和支出），按要求做好各期报表的编制上报工作，真实、立刻、正确地向总企业财务本部呈报财务报表和资料。 第十七条 实施国家各项税收政策，确保企业依法纳税。 第十八条 对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要果断抵制，对违纪和不实施总企业要求的行为要立刻向总企业财务本部汇报。 第十九条 接收总企业财务本部的领导，做好财务分析，尤其是所在企业项目标经济可行性分析，加强财务管理，向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息。 第二十条 加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼，努力提升她们的业务素质，并不停
6、提升本身素质，切实推行当家理财的职责，做好领导的参谋和助手。第五章 会计交接 第二十一条 会计人员调动工作或离职，必须和接管人员办清交接手续。 第二十二条 会计人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清册，列明各项移交内容、交接日期等。交接双方及监交人应签章。移交清册一式三份，双方各执一份，存档一份。 第二十三条 通常会计人员办理交接手续，由财务经理（主管）监交。财务经理（主管）办理交接手续，属总企业派谴的由总企业财务本部财务管理处派员监交；不属总企业派谴的由该企业总经理监交。第六章 考评方法 第二十四条 各级财务人员必须依据岗位职责的要求做好本职员作，对违反国家各项政策法令、财经纪律
7、、财务制度和要求及本企业内部财务制度，利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益，给企业造成损失者，财务本部将提请人事本部按总企业相关制度进行对应处理。 第二十五条 为全方面衡量各级财务人员的实际业绩，总企业财务本部将依据总企业的考评方法经过定时考评其日常工作和派专员检验组对各级财务人员的德、才、勤、绩实施全方面考评。同时认真听取用人部门经理的意见。 第二十六条 考评结果，将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘。总企业财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制，表彰和激励优异者，鞭策和帮助落后者，处罚和解聘不称职者，建立竞争机制，树立竞争意识，为11企业培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专业队伍。第七章 附 则 第二十七条 本要求由总企业财务本部负责解释和修订。
