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1、电力公司平安和谐型班组建立活动总结电力公司平安和谐型班组建立活动总结。电力公司平安和谐型班组建立活动总结国投北部湾发电以下简称为公司是国投电力板块第一家自主建立经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新开展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的开展主题，以平安消费为根底，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、平安、安康、环保即“五要素”协同互动开展的管理体系。公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关心为中心，着力于“政通人和”企业文化建立，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化气氛，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作
2、流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。公司根据国投安委会下发的关于创立“平安和谐型”班组的指导意见，编制了班组创立施行方案及三年班组创立规划，又结合国投集团班组建立座谈会精神，进一步完善班组建立管理标准，以“和畅”平安文化建立为着手，深化开展了“平安和谐型”班组建立活动，获得了较好的成效。现总结介绍如下：第一局部班组建立总体工作思路根据于国投电力平安和谐型班组建立考评标准,不断完善细化公司班组建立管理标准,结合公司nosa五星企业建立，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准那么，以创新建立班组平安文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“平安和谐型”班组建立工作，实现班组
3、管理的制度化、标准化、标准化、流程化，最终实现班组长期有效的平安文明与和谐！第二局部班组建立工作重要举措一、成立组织机构，明确工作职责公司成立了班组建立领导小组，负责班组建立工作的宣传、组织、协调和监视，负责年度班组建立综合考评结果的审定与批准。组长：总经理副组长：总会计师兼工会_副总经理成员：各部门经理、主要分包商工程负责人公司确定了平安技术部是部室及班组建立工作的归口管理部门，负责部室及班组建立管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监视、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建立工作的检查与考评。二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利施行公司委
4、派平安技术部详细负责班组建立工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建立管理思想。公司将工会纳入班组建立考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，进步了班组建立管理工作的影响力。公司严格根据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进展奖惩，一定程度上促进了班组建立工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建立工作的专项检查，带动了班组建立工作的稳步推进。三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅自起，各班组就加大了班组制度建立，建立了一整套的班组岗位责任制、平安责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核
5、、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监视检查及奖惩，不断进步班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组根底管理工作实现了标准化、标准化、信息化的常态管理机制。四、详细措施得力，稳步推进班组建立各项工作1、强化领导、组织作用：公司领导经常带着平安技术部人员、工会人员深化班组理解班组建立情况，与班组成员谈心，理解班组存在的困难，指导班组建立的有效开展。公司班组建立管理之所以能获得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。2、以点代面，全面开花，共同进步：，公司为使班组建立工作有明显的改善，决定从检修
6、班组、运行班组、分包队伍中，找出比拟有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以平安、安康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的互相检查与监视，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。3、软硬齐抓，内外结合：班组管理程度的进步不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、标准化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在
7、班组所辖设备、库房的管理程度上。因此，公司定期的监视检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，进步员工的平安、安康、环保、质量、效益等方面的综合意识。4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了 电力公司平安和谐型班组建立活动总结第2页争当安健环监视员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进展检查，发现问题及时通报，形成了人人都是平安员的气氛；同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业点检人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏向报告，跟踪问题的处理和反应，并且根据公司的安排，开展春检、
8、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处理、跟踪隐患的活动蔚然成风。5、加强岗位技能培训，进步班组成员技能程度：为进步班组长管理程度，公司组织14人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训；另外，结合综合管理体系建立工作，公司发发动工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用；认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回忆等多种形式的培训活动；运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故料想，定期举办专业考试；同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员平安告知卡、岗位平安告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工
9、行为标准手册，以全面进步员工的综合安健环素质。6、检查催促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理程度的逐步进步，否那么将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进展整改。7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合才能，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综
10、合开展的空间。第三局部班组建立工作获得的成效一、班组硬环境的建立公司本着平安、和谐、务实、有效的原那么，几年来尽可能为员工营造一个持续改善的温馨和谐的生活、工作环境。 【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读班组建立工作总结 收费站班组建立总结20xx年班组建立工作总结1为全面贯彻落实集团公司班组开展建立工作，进一步统一思想、明确目的、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目的要求，扎实开展班组建立活动，认真抓好各项根底管理，使班组建立工作逐步形成了标准化、标准化形式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实根底。下面将分公司20xx
11、年度班组建立工作总结如下：一、班组建立根底性管理工作分公司认真开展班组建立工作，催促各班组积极开展各项活动，为分公司整体程度的进步和根底管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创立目的，建立健全了相关规章制度和操作规程，为标准做好分公司根底管理工作和员工的操作行为打下坚实根底，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了装卸车操作手册等现场操作规程，从而使广阔职工做到有法可依、有章可循，各项根底管理工作运行有效。在做好各项根底管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目的要求，
12、使分公司各工程标均到达了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生平安事故事件，分公司全年保供效劳形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神相貌良好。二、加强培训教育，进步员工队伍综合素质分公司积极打造五型班组建立工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身平安及以往操作经历、特殊工种人员等进展集中培训。截至如今分公司共进展相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习到达了不断进步现场作业人员操作程度的目的。同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建立活动，按阶段要求扎实开
13、展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定气氛分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及开展公司保增长、渡难关、上程度思想及措施安排，使广阔员工可以正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广阔职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司平安消费形势和职工队伍状况的和谐稳定。五、通过创新、技改、节能减排活
14、动降低分公司本钱、增加效益分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，进步了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在平安消费月期间，分公司围绕关爱生命、平安开展的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等工程的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经历，为职工互相商讨和讨论业务技能、为进步效劳质量提供了交流的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能程度和效劳意识。六、2023年工作思路1、方案在班组中继续开展群众监视员平安报告制度，进一步进步职工平安意识，有效防止现场各类隐患事故的发生确保了现场平
15、安消费。2、加强班组建立工作力度，同时加强班组建立的文化宣传工作，努力提升班组建立总程度。3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质程度，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。20xx年班组建立工作总结220xx年，公司班组标准化建立紧紧围绕12311的工作思路和措施，结实树立平安高于一切，一切服从平安的理念，把班组建立作为平安消费的第一道防线，完善班组管理机制，标准班组工作流程，以提升班组管理程度为核心，以进步班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建立工作展现出勃勃活力，为年度各工程标指标的顺利完成，做出了积极的奉献。一、制定方案，明确标准紧扣强化三
16、基工作，在岁末年初开展了调研，标准了一些根底管理工作的开展程序，在此根底上制定下发了公司20xx年班组标准化建立施行方案和检查考核标准。在制定好标准的根底上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门交流沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项明晰、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建立的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人的月度绩效奖分配挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的根底上，对评比奖励进展了改良，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位
