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1、酒店筹备方案书一,筹备管理a ,前期规划1 ,酒店前期运作方案书2 ,酒店前期运营管理3 ,前期工作备忘录b ,物品筹备1 ,各部门、区域的物品筹备2 ,采购物品规格价格明细单3 ,各物品的供给商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料4 ,采购概况明细上报5 ,部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、 清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品c ,开业筹备1 ,试营业时各项筹备2 ,开张时各项筹备3 ,各部门开业筹备4 ,酒店产品价格的前期议定d ,设备设施1 ,设备设施的安装管理2 ,设备设施的前期调试3 ,设备设施责
2、任制到位e ,装饰装修1 ,酒店外围装修装潢工程2 ,酒店内部装修装潢工程3 ,各区域的效果图f12部34a1234b1234c12d1234567,部门配备,前期酒店大部门的配制,人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤,部门前期协调工作方案,前期部门体制监督运行二,人力资源,员工手册,酒店的员工手册,各部门规章制度,员工的岗位职责,岗位工作流程制定,员工培训,部门经理前期培训方案,餐饮部培训,房务部培训,后勤部门培训,员工招聘,按部门要求招聘,后勤员工招聘,绩效考核,初级员工的考核,培训后的员工考核,酒店试营业时的考核,阶段员工品行考核,前期人工本钱预算与控制,员工
3、岗位工资的拟定,酒店各部门奖惩制度三,工程管理a1234b12c12a123456789101112 b123,弱电管理,各区域的弱电管理,部门电源开关节能管理,消防区域管理,水、电、气的相关管理,工程改造,前期、二期的改造工程,具体工程的落实、跟踪,设备管理,酒店各部门大型设备管理,设备设施的维护保养四,餐饮管理,餐厅管理,部门配制,部门协调配合工作,餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定,岗位时间表的制定,接待方面管理,电话预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴,效劳质量的控制与提升,效劳技巧的实施与推广,与其他部门协调合作,物耗的本钱控制,人力资源本钱控制,其他效劳的制定,反应系统的建
4、立,厨房管理,菜单的制定,产品的定价,厨房出品质量、样式、菜式4 ,菜品培训、资源共享5 ,厨房部门制度、岗位工作流程6 ,物耗、原材料、物品环节本钱控制c ,部门协调1 ,与酒店其他部门所有协调配合工作2 ,部门协调备忘录3 ,部门协调原那么d ,员工岗位培训1 ,餐厅部员工培训工作包括:领班、迎宾员、效劳员、传菜员、收银员、酒水员、营业员2 ,针对岗位性质进行岗位培训,熟悉本岗位的工作流程,酒店环境、文化、 人事结构3 ,先由酒店统一培训,再进行区域培训4 ,培训后进行前期考核5 ,建立考核制度五,房务管理a ,接待b ,客房c ,洗衣房d ,商务中心e ,总机f ,大堂六,财务管理a ,
5、收银1 ,收银员的岗位职责和工作流程2 ,收银员与财务的协调配合工作和原那么b ,招投标b ,物品米购1 ,各部门的物品采购明细清单2 ,价格的审核与相关控制c ,本钱管理1 ,酒店前期运作本钱预算、控制、管理2 ,d ,仓库管理1 ,库房的物品日常管理2 ,进、出库的相关管理3 ,领料相关操作程序4 ,仓库管理员的岗位职责5 ,月存、日进、检验的相关管理七,日常管理a ,总经理b ,部门经理c ,后勤经理八,酒店品牌a ,开展趋势b ,知名度c,酒店文化塑造与提升九,营销管理a ,市场调研1 ,产业环境:a, 商业繁盛情况b, 商业化的趋势与潜力c, 地方政府优惠与扶持政策d, 当地消防治安
6、、文化、工商、防疫等情况2 ,社会环境a, 当地风俗习惯b, 历史文化c, 饮食文化3 ,当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研b ,营销战略1 ,前期营业筹划2 ,酒店产品定价3 ,部门营销方案书4 ,酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的方案书和筹划书 及相关战略e ,营销管理1 ,营销市场分配2 ,营销部人员的配制,岗位职责、工作流程3 ,d ,营销趋势f ,促销方案1 ,根据当地和酒店有利条件进行有针对行促销2 ,前期的营销可分为a, 广告营销传媒、室外、报刊杂志、网络等b, 让利营销c, 套式营销十,美食世界a ,菜谱b ,风味小吃c ,地方特色d ,酒店特色e ,出品构成【酒店筹备方案书】