农电局年终工作总结

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1、农电局年终工作总结 今年以来,*供电分局在*省电力公司、*供电局的正确领导和关心支持下,以党的*精神为指导,坚决贯彻上级各项决策和部署,认真落实“三抓一创”工作思路,坚持“科学发展,和谐服务”,开展“三个主题年”活动,全面提升企业精细化和标准化管理水平,构建和谐企业,开创跨越式发展的新局面。通过规范管理模式、统一农电工作标准、建立农 电管理机制、抓好六项重点工作,以安全生产为中心,以“创一流”为动力,以抓农电管理为重点,多经收入为保证,经过全局员工的辛苦努力,顺利完成了年度工作任务目标,农电工作迈上了新台阶。 为全面总结20X年各项工作,更好地谋划202年农电管理工作,现将各项农电管理工作汇报

2、如下: 一、202X年主要工作回顾。 (一)各项经营指标完成情况 截止12月13日,*供电分局实现安全生产34天;今年1-1月份,分局累计完成售电量*万kh,同比增长万kh,增长率*%;售电收入(含税)完成*万元,同比增长*万元,增长率*%:平均电价(含税)完成元/千kw,同比降低*元/千kwh;完成线损率*%,电费回收上解率00。202年*供电局下达*分局维管费指标*万元,截止1月底完成*万元,其中农村维管费收入*万元,城市维管费收入*万元,专变维管费收入*万元,*供电局拨付*分局农电成本经费*万元(调整后),截止11月底完成*万元。 (二)标杆供电所创建工作情况。 在上级领导的关心支持下,

3、分局麻虎供电所创建“标杆”单位取得了圆满的成果,在创建期间,分局成立了“标杆供电所”创建领导小组,抽出专人负责创建工作,按照“新农村、新电力、新服务”的精神要求,着力于“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”全面促进了企业综合管理水平。 按照“创建标杆供电所”验收细则和标准要求,在软件建设上:通过严抓安全生产工作,开展降损增效,提升服务水平,培育企业文化,提高人员素质,改善服务环境,建立了各项工作常态管理机制,补充修订了各类制度、办法,规范了各种记录、台帐的填写,建立了统一、方便、实用的供电所日常管理档案,完善了供电服务体系,端正了员工工作中的不良习惯,树立了企业的良好形象。在现有硬件基础上加强了服

4、务设施建设,根据国网公司标准统一了供电所标识、安装了意见箱、公开栏和供电所有关版面,配置了便民用具,使供电所营业服务环境进一步优化。通过加强整改和完善,麻虎供电所软、硬件建设已达到既定的目标,根据“创建标杆供电所”验收细则进行自查,创建项目均达到合格标准,为迎接省公司专家组预期验收做好了充分准备。 (三)农电工作规范化管理情况。 *供电分局通过开展农村供电所规范化管理“回头望”活动,分局领导高度重视,管理中力求创新,农电管理干部扎实工作、深入基层一线,对所属8个农村供电所按照省公司规范化管理供电所验收细则进行了认真的自查,通过各级农电工作者的不懈努力,农电员工积极转变思想,勤奋工作,严格按照供

5、电所规范化管理要求执行各项工作,服务行为文明规范,各类资料、台帐完善,各项指标任务按时完成,农村供电所规范化管理工作已形成常态机制,切实保障了规范化管理成果。为进一步提高农电规范化管理水平,分局提出了抓管理、谋发展、树典型,并确立了麻虎供电所为“标杆供电所”争创单位,力求以点带面,开创*农电新局面。在农电规范化管理工作中,分局主要采取了以下措施: (1)农电员工管理 按照农村供电所规范化管理办法,严格执行“精简高效、按需设岗,依岗定人,一人多责”的原则,明确了供电所定员定编、岗位职责和劳动待遇,建立健全了各项管理制度,加强了劳动纪律,实行了严格的请销假管理办法,切实规范了农电员工管理。2X年通

6、过上级公开招聘大中专毕业生,分配我局名农电员工已编制在各供电所进行实习,更加充实了农电队伍,为农电队伍发展提供了人才保障,为提高农电管理水平打下了坚实基础。 (2)营销管理情况 一是建章立制,规范营业管理秩序。从受理客户业扩报装、抄表、核算、收费到其他用电营业工作,逐步制定了营业管理的一系列较为全面的制度和要求,积极正确指导供电所开展工作。随着各项具体要求的深入落实,全局的营业管理工作也步入了良性循环。 二是严格落实供电所经济责任制考核制度。分局将售电量、线损率、平均电价等各项经济指标与供电所员工考核工资相挂钩,按月考核兑现到各供电所。各供电所再将根据本所实际情况,按台区制定经济责任制考核小指标,按月考核兑现到个人。通过分级责任制考核体系,奖勤罚懒,调动农电员工工作的积极性,促进了各项经济指标的良性提高。 三是认真开展经济活动分析工作,改进管理水平,供电所每月召开经济活动分析会,针 内容总结(1)农电局年终工作总结 今年以来,*供电分局在*省电力公司、*供电局的正确领导和关心支持下,以党的*精神为指导,坚决贯彻上级各项决策和部署,认真落实“三抓一创”工作思路,坚持“科学发展,和谐服务”,开展“三个主题年”活动,全面提升企业精细化和标准化管理水平,构建和谐企业,开创跨越式发展的新局面

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