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word可编辑酒店工作方案一、参与酒店经营理念、酒店市场定位1、充分理解酒店各种经营设施、经营工程。2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。3、参与酒店各部门价格制定， 提出合理建议，以报告形式上呈总经理。二、市场环境分析p 1、酒店周边经营环境分析p 。2、竞争对手情况摸底分析p 。3、酒店优劣式分析p 。4、销售目的分析p 。5、召开市场分析p 会议，以报表形式将销售局部析p 的情况告之酒店各经营部门。6、提出合理改良意见，以报告形式上呈总经理。三、制定销售部岗位职责、规章制度制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。五、人员培训1、根据酒店员工手册工作方案，酒店及部门的规章制度对员工进展综合素质培训。2、根据总经理批示的销售部政策与程序对员工进展专业技能培训。3、根据酒店的现有情况对员工进展爱岗敬业、团队意识培训。六、参与建立酒店企业文化1、确立酒店标识。2、制作酒店企业简介。3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。4、参与酒店各部门经营环境的布置。5、参与酒店各部门经营工程确实立，并提出合理建议。第 页 共 页
