企业战略管理试题及答案

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1、企业战略管理试题及答案一、单项选择 1、战略管 理是企业 管理理论 。 A、 市 场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言 能 力 最 为 重 要 。 A 、 技 术 能 力 B 、 人 际 关 系 能 力 C 、 学 习 能 力 D、思维能力3、是企业总体的、最咼 层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略 4、主要涉及具体作业性取 向和可操作性的问题，涉及决策问题的 时间跨度比较短。 A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略 5、战略管理的主体是 A、 企业高层管理人员B、企业中层管理 人 员 C 、 企 业 基 层 管 理 人 员

2、D、企业所有的管理者6、行业不同生 命周期阶段市场发展最快的阶段是 A、 幼稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的 A、加强内部管理 B、拓展市场空间C、提高环境适应能力 D、保证计划的实施 8、具有较高销售增长率 和较低的相对市场占有率的业务是 A、 问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类 9、目的性强、效率高, 特别适宜制定产品开发战略、市场营销 战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法 10、所谓厂商技术性壁垒是 指 A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产 品专卖权D、拥有极大的市场占有率

3、11、一个公司收购其产品供应商的行为 属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管 12. 下 列 不 属 于 职 能 战 略 的 是 A、研发战略B、人力资源战略C 、市场营销战略 D 、收割战 略 13.企业购买它的一个或多个竞争对手 的战略是以下哪种战略A、有价值的能 力 B、独特的能力C、难以模仿的能力 D、不可替代的能力)15.下列不属于企业基本竞争战略的是 A、 成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略 D、一体化战略二、判 断 1、不同类型的企业所需要的战 略层次会有所不同。 2、经营单位 战略和总体战略涉及的管理层都是企业 的高层管理人员。 3、对企业总体环境 的分析

4、可以采取 PEST 分析法。 4、处 于成熟期的行业进入壁垒很高。 5、 企业的核心竞争力是企业所特有的，并 且竞争对手难以模仿。 6、战略联盟各 个合作企业之间通过契约联结，关系松 散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、 实施成本领先战略不具有风险性。9、企业战略选择行为不受企业对外界依 赖程度的影响。 10、现金牛产品应该采 取扩张性的发展战略。三、名词解释 1、 规模经济 2、集中化战略 3、向前一体 化战略 4、差异化战略 5、战略联盟 四、简答 1、行业中的购买者是一 个不可忽视的竞争力量，当购买者具备 什么条件时，购买者会有较强的竞争能 力？ 2、企业采用购并战略的动 机？ 3、行

5、业内部企业之间产生抗 衡的具体原因是什么？ 4、目标市 场选择过程企业在市场开发方面应该考 虑的因素有哪些？ 5、成熟行业中企业 战略选择应注意的问题。 考生注 意：答题内容勿超过装订 线 左侧 线五、论述 1、分别论述经营单位战 略、职能战略与总体战略的区别。 装 订 2、差异化战略的实施条 件及可能面临的风险。 六、案例在牛排包装行业中，传统的成本链包括： 在分布很稀疏的各个农庄和农场牛群， 将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场， 然后将整块牛排送到零售处，它们的屠 宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖 给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用 了一个完全不同的战略改造了传统的价 值链，建立大型的自动

6、化屠宰场，并将 屠宰场建在便于经济运输牛群的地方， 在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而 数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入 厂牛群运输费用在传统价值链下是一个 主要的成本项目，但现在可以因减少长 途运输而大大减少了；同时，不再整块 运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废 弃，大大减少了出厂成本。该公司采取 的战略非常成功，从而取得了美国最大 的牛肉包装公司的地位，一举超越了先 前的行业领先者。根据该例分析： 该公 司采取的是那种竞争战略？ 该公司从 哪些方面保证这种战略的运用？ A 卷参考答案 一、单项选择 15 ： CDABA610 ： BCADB1115：CDC

7、CD 二、判断 15：VxWV610: Vxxxx 三、名词解释 1、规模经济：是指 在一定时期内，企业所生产的产品或劳 务的绝对量增加时，其单位成本区域下 降. 2、集中化战略：是指企业的经 营活动集中于一特定的购买者集团，产 品线的某一部分或某一地区上的市场。 3、向前一体化战略：是企业自行对本公 司产品做进一步深加工，或对资源进行 综合利用，或公司建立自己的销售组织 来销售本公司的产品或服务的战略。 4、 差异化战略：企业使自己的产品或服务 区别于竞争对手的产品或服务，创造出 与众不同的东西。 5、战略联盟： 指两个或两个以上的企业为达到某种战 略目的而建立的一种合作关系。 四、简答 1

8、、行业中的购买者是一 个不可忽视的竞争力量，当购买者具备 什么条件时，购买者会有较强的竞争能 力？ 答：购买力的集中程度高；在 行业中所占的购买比例大；产品的标准 化程度高；转换成本不高；购买者采用 向后一体化战略；购买者对质量不敏感； 购买掌握充分的信息。 2.企业采用购并 战略的动机？ 答：扩大规模经济； 提高经济效益，利于内部管理；降低经 营风险；增加对市场的控制能力；发挥 协同效应。 3、行业内部企业之间产生 抗衡的具体原因是什么？ 答：行业 内存在众多势均力敌的竞争对手；行业 发展缓慢；固定成本或库存成本高；缺少产品差别化；生产能力大幅度提高， 打破行业的供需平衡，生产能力过剩； 各

9、个企业竞争战略不同；退出障碍高， 过剩生产能力不能离开本行业。4、目标市场选择过程企业 在市场开发方面应该考虑的因素有哪 些？ 答：用户的需求；用户的技术状态； 转变费用和辅助设施；对技术和产品过 时造成损失的态度；使用新产品导致失 败的代价和风险。 5、成熟行业中 企业战略选择应注意的问题。 答： 企业要有自知之明；企业要有自己的战 略特色；企业要防止盲目投资；不要为 了眼前利益而轻易放弃阵地；企业要重视工艺上的改革；避免过多地使用过剩 生产能力；企业要重新教育和激励员工五、论述 1、分别论述经营单位战 略、职能战略与总体战略的区别。 答案：经营单位战略与总体战略的区别 涉及内容不同。总体战

10、略是有关企业全 局发展的、长期的战略规划，对整个企 业的长期发展产生深远的影响；而经营 单位战略着眼于企业中有关事业部或者 子公司的局部性战略问题，影响着某一 具体事业部或子公司的具体产品或者市 场，只能在一定程度上影响总体战略的 实现。涉及管理层不同。总体战略形成 的主要参与者是企业的高层管理者，而 经营单位战略形成的主要参与者主要是 具体各事业部或子公司的经理。 职 能战略与总体战略的区别：期限不同。 总体战略是指整体意义上大到国家，小 到公司及个人的发展大方向。一般会根 据希望达到的目标，制定 3-5 年，或 5-10 年，或 10-20 年的阶段计划。职能战略 用于确定和协调企业短期的

11、经营活动， 期限较短，一般在一年左右。具体性不 同。职能战略比总体战略更具体。总体 战略为企业指出一般性的战略方向。职 能战略负责完成年度目标提供具体的指 导。 2、差异化战略的实施条件及 可能面临的风险。 答案：实施条件： 企业具有很强的研发能力，研究人员具 有创造性的眼光；企业具有产品质量或 者技术领先的声望；企业在这一行业具 有悠久的历史或吸取其他企业的技能并 自成一体；具有很强的市场营销能力； 研究与开发、产品开发以及市场营销等 职能部门具有很强的协调性；企业要具 备吸引高技能职员的物质设施和精神需 求的文化。 风险：生产成本可能会 很高，因为企业要增加设计和研究费用， 选用高档材料等

12、；购买者变得精明起来， 他们降低了对产品或服务差异化的要 求；差异产品的优点被竞争对手所模仿， 消弱产品的优势。 考生注意：答题 内容勿超过装订线左侧 线 六、案 例 该公司采取的是成本领先战略。 通过对企业生产流程的重新组合达到降 低成本提高竞争能力的目的。主要有两 个方面保证成本的降低，一是整个从成 本链的角度进行分析，将影响成本的最 大影响因素屠宰过程进行了重新安 排，大大降低了活牛的运输费用。二是 从物料消耗方面进行改进，将零售商分 割改为生产过程分割，减少了消耗。装 订 B 卷 一、单项选择 1、职能管理人员制定的短期目标和规划 成为A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略2

13、、对企业基层管理人员而言，能力最为 重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力 3、企业更愿意将作为企业能力和核心竞争力的基础。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源4、企业的竞争优势源 于 A、企业的核心竞争力 B、 企业能力C、企业资源D、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清 企 业 与 之 间 的 关 系 。 A 、 股 东 B、顾客C、政府D、雇员6、对企业外部环境和内部条件进行分 析，从而找出二者最佳可行战略组合的 一种分析工 具是 A、SWOT 分析 矩阵 B、政策指导矩C、优劣势分 析 D、波士顿矩阵分析7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各 种颜色的花

14、布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于 A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化8下列哪一项是实行成本领先战略的主要 目标 A、获得规模效应 B、抢在 竞争者之前进行扩张。 C、建立顾 客忠诚度 D、建立对某个产品的独特 方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当 市场增长率低，相对市场占有率高的时 候，它是属于哪种经营单位 A、问 题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类 10、所谓差异化战略， 是指为使企业产品与有明显的区别，形 成与众不同的特点而采取的一种战略。A、原产品B、竞争对手产品C、本 企 业 产D 、 同 行 业 产 品11行业不同生命周期阶段进入壁垒最 高的阶

15、段是 A、幼稚期B、成长期 C、成熟期D、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的 是以为中心，使产品、定价、分销、促 销四种战略协调配合，形成协同力量， 更好地实现企业战略目标。 A、顾客B、销售C、利润D、市场13.下列不是战略联盟形式的是 A、横 向战略联盟B、纵向战略战略C、跨国战略联盟D、混合战略联盟14.问号产品的特点是 A、高 销售增长率，高市场占有率 B、低销 售增长率，高市场占有率C、高销售增 长率，低市场占有率 D、低销售增长 率，低市场占有率 15.下列制定战略的 方法中目的性强，效率高的是A、战略 小组的方法 B、自下而上的方法C、自上而下的方法 D、上下结合 的方法 二

16、、判断 1、总体战略是公 司战略层次中最高层次的战略。 2、经 营单位战略要受职能战略的制约。 3、 企业外部环境是固定不变的。 4、 行业生命周期曲线只是指某一特定的行 业生命周期。 5、企业内部的资源可以 分为有形资源和无形资源。 6、质 量观念是在市场经济条件下企业把产品 质量作为企业生命的经营思想。 7、 企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略； 企业一体化战略。 8、企业纵向一 体化战略可以分为向前一体化战略和向 后一体化战略。 9、差异化战略是企业 使自己的产品和服务区别于竞争对手的 战略。 10、企业生产经营活动可以分为 主体活动和支持活动。 三、名词解释 1. 核心竞争力 2.位次竞争战略 3.多