项目年终工作总结3篇

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1、项目年终工作总结篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是收集整理的项目年终工作总结3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。根据领导安排,02X年我被安排担任鼎盛佳园项目总工一职，作为项目总工，从接过蓝图我深知岗位责任重于泰山，工程安全质量高于一切。本人在工作过程中，带领项目团队较好地完成了22X年年度工作目标，鼎盛佳园主体封顶,被评为太原市十佳文明工地，中天集团标杆工程。现将有关202X年度个人工作情况作如下总结:一、紧密

2、配合、严密部署、科学管理 在202年度，我本着以项目为核心，紧密配合公司，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。 在前期施工测量中,经过细致严密的部署,积极展开导线复测、施工放样等技术准备工作确保后续工程顺利进行。为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核，及时报批监理,保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度，确保工程质量和施工安全。 二、每建必优，品质为优 贯彻执行上级领导部门制定

3、的方针、政策,遵照业主方的指示，严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度,加强对工程质量管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。 认真与监理沟通交流,认真执行工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计及规范要求。 三、总结不足,开拓进取铸辉煌 回想过去的工作，有些工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下几点:1、在工作的过程中，项目部各部门和施工队伍之间沟通不够。 2、在工作过程中,特别是施工阶段,组织施工

4、执行力不够。 、项目团队整体质量管理、技术水平不够强有待提升。4、安全及质量整改不及时，整改不彻底，安全质量意识有待提高。 四、明年工作计划: 作为项目总工,在新一年度,我给自己工作提以下几点建议： 1、在新的一年里，要加强理论学习,不断提高自身的政治素质，要继续开拓进取,提高工程管理水平,努力作好质量和技术的控制,为鼎盛佳园作出自己最大的贡献。 2、不断地从工程建设实践中，发现问题，寻求突破,实现技术和管理创新。讲实效,重品行,做表率。立足本职,爱岗敬业,勤奋工作，勇挑重担，带领一班人攻坚克难，争创一流业绩。 、继续通过各种方式和途径,指导和帮助新的工程技术人员不断提高业务水平，提高项目部整

5、体素质,发扬团队精神。 4、加强与各部门及施工队伍沟通。制定相关制度,保证各种施工安排顺利执行。 5、切实加强对施工现场工作的检查,尤其要在力量相对薄弱、工作态度消极,操作相对不规范的施工队工作力度管理，严格把好工程质量关和安全问题。6、认真完成公司交给的各项任务，抓进度、保质量、保安全、增效益。为公司的可持续发展贡献自己的力量。 项目年终工作总结 篇2 在公司的正确领导下,xx12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。 一、工程概况及x设计完成工作量情况： 1、本年度工程概况： 正在启动的项目：1、5#、6#地，、购物中心，3、xx大酒店地块，4、电缆入地。 正在施工

6、的项目：1、x住宅,2、主题购物区，、会所，4、团山路,5、环湖路，6、街坊路。正在扫尾的项目:xx广场。 2、本年度设计及配合施工设计情况: 备注：正在进行施工的建筑面积为xx;道路施工的总长度为xxm;正在进行设计的建筑面积为x。 二、本年度xx设计(部门)管理设计内容:在张总的总策划、范经理统筹组织下,主要工作以下内容:1、完成xx总规及5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6地可进行下一步设计。 1、完成x控规设计管理,用于规划局报建。 3、完成x排污干管的初步方案,用于以后总图控规,它将成为其经过地块的主排水管。 4、完成-2#及8#地的总规设计管理,年前报规划局。 、完成购物中心规

7、划设计及其施工图的方案、扩初设计管理,年后完成施工图设计。6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。 5、完成新增5亩地规划设计,并完成施工图设计管理。 6、完成会所精装修设计,并对施工图设计进行修改管理。 、完成西边道路的设计管理。 、完成环湖路规划设计,并基本完成施工图设计管理。9、完成生态公园总规初步方案设计管理。 10、完成11kv高压线入地设计管理。 11、完成2#地供电线路设计管理。 三、规划及其设计前期工作方面： 1、管理相关单位完成测绘放线,主要内容如下: 环湖路的放线、定测、控制放点;西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点;xx控制放点，验线、室外交接土

8、方测绘,增加项目(新增别墅、中心车库、17等)控制放点;购物大道控制放点,验线；购物中心测绘、放线、及其等。 2、管理相关单位完成地质勘探，如：xx初勘及详勘、17的补勘等。 四、设计现场配合方面: 1、指挥安排工地现场变更，如:x等。 2、组织管理启动施工项目的技术交底,如：xx等。、审核施工项目技术方案及其深化设计,如：xx等。 4、现场设计及技术指导,如:样板间及其大堂。 五、与各部门配合方面: 1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建,如:购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。 2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如:购物大道面积测绘、各

9、设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层2装修方案等。 3、与公司其他部门配合,如:配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。 六、在建项目安装方面： xx现场安装以黄工为主,针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。 1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如:#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。 2、对设备合同的技术审核,如：电梯等。 3、现场技术指导,如:x智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。七、内部组织管理方面： 1、制定设计管理制度。2、工作中培训刚参加工作员工。 3、加强团队建设,开展集体活动。 x

10、年主要需完成的以下几方面工作： 1、配合项目针对xx住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合,现场安装技术指导及其相关工作。、完成-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。 3、完善并实施设计管理制度,对设计进行进度、质量、投资全面管理。4、加强xx工程(设计)技术人员后备力量的培养。对以后须调整、改进的工作及其建议： 1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后,再到财务报账。随着项目的扩展,往来邮件比较多,这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。 2、为进一步完善

11、设计管理，进行进度、质量、投资全面管理,目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够(合约对设计投资控制，属于事后控制）,随着以后的项目扩大，建议:对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。 3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位,一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动,增加了工作的有效性,另一方面，其进度、质量有一定制约(对方认为吃独食）,建议:另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。 4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系,以及按强矩阵的管理

12、模式,建议：设计增加人员(已报人力资源部)，尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。 5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议:增加有水电现场管理经验的甲方管理人员;建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。 项目年终工作总结 篇3 XX年是我在公司工作的第一年,在这一年里随着公司在不断的发展和壮大我个人也从一个不知所谓的棱头青逐渐的变的成熟,从一个对平衡机毫无了解的门外汉变成一个熟悉平衡机原理熟悉公司各种产品的专业技术人员，而且在对部门的管理和与人沟通方面我也有了更深层次的认识,我深知我取得的这些进步和公司领导的培养是分不开的。没有他们不厌其烦的

13、教导和一次次的给予机会我不会取得今天的进步,展望22X年是机遇和挑战并存的一年,我将团结在公司领导核心周围，努力工作,艰苦奋斗,为公司向更高层次发展做出自己的贡献。 回首XX初，虽然在XX年公司取得了可喜的成果,但是公司领导并没有沾沾自喜，反而为XXX年制定了更高的目标。我也在经过短暂的调整之后马上进入自己的角色,当时按照领导的指示，我负责研发部管理和电气车间生产管理的工作。我首先指定的部门工作范畴细则，明确了整个部门的工作任务。又对每个部门的成员在整个部门工作中所负责的范畴做了规定并已书面的形式发放到他们手中,我制定了部门成员结构组成图,明确上下级的从属关系。 我想在完成公司交给的部门任务的

14、同时建立一个有纪律，有向心力的团队更好的为公司服务是领导更希望我能做到的。在XXX年初我的部门人员发生了很大的变化,首先是XX的离职按照公司领导的指示我迅速调整了部门的结构，将原来主要负责电气生产的XX接替XX的研发工作，将原来只参与电气生产的许建文安排在负责生产管理并参与生产的位置,在我整理XX的工作备份时候，我发现一体机单片机程序不能正常工作,我用其他方法找到XX要回了能用的程序，并完成当时X负责的一东项目,4月份X离职，影响了第一台微电机自动平衡机部分编写，为了保证设备参展,我连续加班，五一长假也不例外,最后实现了设备参展前有流畅动作的目标。 这时公司领导也不断的给我提供新的技术人员来补

15、充部门工作。在新的人员还不能完全胜任的阶段,为了能完成生产任务,我经常是身兼多职，从电气图设计,到指导和参与配电完成再有新pl程序和触摸屏程序编写,设备厂内调试都由我一个人来完成。很多时候为了不耽误工程的进度我就利用自己的业余休息时间加班加点。加班到很晚没有车我就自己花钱打车回家。重庆自动线项目，上海自动打孔机项目,德惠大华自动机项目都是这个阶段的完成的。 我还努力培养新人，把X掉到研发办公室，指导他使用REL制图软件，制作电气原理图,在plc编程上，我也经常把思路告诉他让他动手编写程序，但是由于我太急功尽力给他的压力太大，使得他承受不住压力提出辞职。在此事情上人身上我重新认识了培养人才的方法和观点,要想炼出好钢，就应该找到好的材料,不管在意志品质上还是道德修养上,选中人才后再努力培养才不能造成人力和物力的浪费。在接下来的工作中我也是按照这样的思想去选材，后来公司输送的人才里也确实有比较适合的人选,只不过都因为这样和那样的原因他们中的一部分离开了公司。 XXX年公司完成自动机7台,其中我独立完成了X，XX,和XX三台的电气设计工作,程序设计和厂内调试工作，一东钻削的厂内调