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1、培 训 师师 资 管 理 规 定定修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人 培训营运管管理一、培训训师资管管理规定定四、培训训经费管管理规定定五、一、培训师师资管理理规定1 目目的培养和激励励企业讲讲师，提提升工作作水准，有有效利用用培训资资源，建建设师资资队伍。2 范范围公司各部门门及全体体员工。3. 职责公司人力资资源具体体负责对对师资的的培养、评评价、监监督、申申报和激激励等管管理工作作。4 方方法和过过程控制制4.1 内部部师资的的管理4.1.11 内部部师资定定义与分分级内部师资是是指经公公司统一一授予师师资证书书，协助、参参与人才才培养和和课程讲讲授工作作的职员员。未经经授
2、权而而担任授授课任务务的职员员，称为为内部教教员。内部师资按按其授课课的综合合能力和和经验从从低到高高，分为为一星、二二星、三三星、四四星和五五星讲师师。讲师星级每每年评审审一次。每次评审星星级讲师师如根据据相关条条件，需需降星级级，原则则上每次次只降一一个星级级。4.1.22 内内部师资资认证4.1.22.1师资资认证由由相应的的师资管管理组组组织备课课会认证证或采取取听课认认证。4.1.22.2三三星及三三星以下下级别讲讲师认证证，由相相应的师师资管理理组参加加备课会会/听课课认证，并在星级讲师认证表上签字认可。四星及以上上级别星星级讲师师认证备备课会/听课由由集团师师资管理理组组织织，参
3、加人人员须满满足以下下条件，并并且不少少于2人人：集团团师资管管理组组组长（或或其授权权人）、该专业高级人员、四星讲师共同参加。4.1.22.3认认证后由由师资管管理人员员填写集集团星级级讲师认认证表上上报集团团师资管管理组备备案。集团师资及及一线公公司四星星及以上上师资由由集团颁颁发星级级讲师证证书。一线公司三三星及以以下级别别讲师证证书由集集团统一一编号管管理，由由一线公公司颁发发。4.1.22.4讲师师的星级级晋升，由由师资管管理人员员填写集集团星级级讲师申申报表，上报相应的师资管理组申请晋升，认证及审批程序同前述相应规定。4.1.33 内部师师资义务务4.1.33.1课课程讲授授义务经
4、认证的星星级讲师师，每年年必须完完成至少少6小时时或三次次以上的的授课任任务。4.1.33.2课程程资料提提供经认证的讲讲师应向向所属师师资管理理组提供供课程资资料供备备案保存存，课程程资料包包括：授授课讲义义、PPP演示稿稿、学员员资料、测试题及答案、相关教学辅助参考资料、工具等。4.1.33.3 维护职职责当课程内容容发生变变化（如规范范修订、数数据变更更）时，讲师师应对所所讲授课课程进行行修订。修订结结果及时时向所属属师资管管理组备备案。4.1.33.4高级级管理人人员授课课义务授课是一种种将自己己的知识识、技能能传播给给其他人人直接有有效的手手段。集集团管理理人员都都应履行行培育人人才
5、的职职责，这这也是衡衡量工作作绩效的的参考信信息。集团业务经经理级别别以上、一一线公司司部门负负责人以以上都必必须承担担为职员员授课的的义务。4.1.44集团课课酬标准准（课酬酬单位：元/小小时）项目工作时间非工作时间间一星讲师100120二星讲师120150三星讲师150180四星讲师180200五星讲师200250备注：经认证的内内部教员员授课，按按80元元/小时时付酬；助教课酬按按50元元/小时时计；团队导师课课酬工作作时间为为20004000元/工作日日，非工工作时间间为30005500元元/工作作日；培训专职人人员工作作时间课课酬减半半。4.1.55集团课课酬发放放规定4.1.55.
6、1因因授课产产生的讲讲师差旅旅费用由由培训受受益公司司承担。4.1.55.2课酬酬由人力力资源部部门按照财财务规定定申报、领领取和统统一制单单并发放放。4.1.55.3各部部门邀请请内、外外部师资资讲课，如如需发放放课酬，须提前向人力资源部门申报通过培训日程及内容、讲师资料等，并提供讲义备案，配合进行讲师评估。4.1.55.4内部部讲师以以公司名名义对外外单位授授课，由由师资管管理组统统一安排排，课酬酬以公司司与外单单位双方方协定之之市场价价格付与与。 4.1.66 认证激激励：所所有内部部讲师的的授权记记录由集集团人力力资源部部存档并并在公司司内部公公布，并并且在职职员行为为考核和和专业系系
7、列认证证时予以以参考。4.1.77 评奖激激励：每每年组织织一次集团团优秀讲讲师评比比，由相相应的师师资管理理组申报报，优秀秀讲师将将获得奖奖金或其其它形式的的奖励。4.1.88课程开开发奖励励公司鼓励讲讲师/教教员开发发新课程程，对新新课程开开发成功功并通过过备案的的职员给给予新课课程开发发奖励，具具体规定定如下：4.1.88.1新新课程开开发须提提供讲师师讲义、演示PP稿、学员资料、课程资料及其他配套资料等授课资源，由集团培训组确认备案。4.1.88.2相相应师资资管理组组应安排排新课程程认证会会。根据据新课程程开发人人员在集团团内第一一次正式式讲授所所开发课课程的学学员满意意度确认认奖励
8、标标准。4.1.88.3新课课程开发发者在领领取奖金金之前须须与集团团签订课程程开发协协议书。4.1.88.4 授课效效果评估估和奖励励标准每门课程奖奖励课程要求2000元元l 3.5小时时以上，与与专业或或管理密密切相关关的核心心课程l 80%以上上人对课课程内容容满意，770%以以上人对对授课技技巧满意意l 全新内容的的课程开开发1000元元l 3.5小时时（含）以以下，与与专业或或管理密密切相关关的核心心课程l 80%以上上人对课课程内容容满意，770%以以上人对对授课技技巧满意意l 原有课程重重新开发发，内容容有重大大改革500元l 核心课程但但无法达达到以上上满意度度l 非核心课程程
9、且800%以上上人对课课程内容容满意，770%以以上人对对授课技技巧满意意l 原有课程重重新开发发，内容容有较大大改革课程效果评评估标准准简要说说明评估档次很满意满意一般不满意课程内容针对性很强强，理论论与实用用性结合合紧密，学学员收获获很大针对性好，易易于理解解，具有有一定的的指导意意义，学学员有收收获针对性和实实用性不不足，课课程指导导意义不不够，收收获少其它情况授课技巧表达清晰生生动，善善于运用用授课工工具，与与学员互互动性强强表达清晰，能能与学员员互动表达一般，与与学员没没有互动动其它情况四、培训经经费管理理规定1. 目的的为了规范 集团培培训经费费预算、使使用和支支出，加加强培训训帐
10、务管管理，提提升培训训经费的的价值创创造率，促促进集团团培训良良性发展展，特制制定本规规定。2. 适用用范围适用于集团团总部，各各一线公公司遵照照执行。3职责33.1 集团人人力资源源部培训训组的职职责：3.1.11负责编编制总部部培训经经费预算算；3.1.22合理使使用培训训费用、进进行培训训登记；3.1.33对总部部和一线线公司培培训费用用使用进进行分析析,向人人力资源源总经理理提交相相关报告告。3.2 集集团人力力资源部部总经理理的职责责:3.2.11审核培培训预算算；3.2.22审批培培训费用用；3.2.33审阅培培训费用用分析报报告。3.3 各各个职能能部门负负责人的的职责：3.3.
11、11提出基基于本部部门的需需求的培培训预算算；3.3.22合理分分配、使使用培训训预算。3.4 集集团财务务管理部部的职责责： 3.4.11根据总总部费用用支出额额度，审审核培训训费用预预算、平平衡费用用支出；3.4.22对实际际发生的的培训费费用进行行监督和和控制；3.4.33定期提提供培训训费用帐帐单。4.指引引内容4.1 培训训经费的的额度：根据职职员工资资总额/营业收收入的11.5%记提4.1.11 培培训经费费管理的的基本原原则:初期预预算、季季度结算算、严格格支出、按按照集团团财务管管理有关关规定有有效使用用。4.1.22 集集团内各各公司培培训经费费实行自自行管理理。各一线公司司
12、的培训训经费由由各公司司自主支出出，相关关使用情情况报集团人人力资源源部备案案。4.2 培训训预算的的编制4.2.11每个财年结束前前一个月月份进行行培训需需求调查查,依据据培训需需求调查查结果及企企业业务务发展需需要，对对全年培培训组织织、开展展情况拟定定初步计计划，并并编制年年度培训训经费预预算，经经主管领领导批准准。预算算上报集集团人力力资源部部备案，并并按照预预算执行行。4.2.2 集集团内各各公司应应建立年年终培训训经费使使用分析析报告制制度，介介绍全年年培训经经费使用用状况，并并对经费费效用进进行评估估与分析析，分析析报告报报集团人人力资源源部。4.3 培训训帐务管管理 4.3.1
13、 按照培培训经费费的用途途将培训训经费划划分为：培训组组织费用用和培训训日常费费用两大大类。4.3.22培训组组织费用用包括以以下项目目：外部部培训课课程费用用（不含差旅旅费，差差旅费用用在部门门费用中中列支）、内内训课程程费用、讲讲师课酬酬、出国国考察、脱脱产培训训、业余余进修、双双向交流流所发生生的费用用。4.3.33培训日日常费用用包括以以下项目目：添置置设备费费用、组组织活动动费用、购购买培训训物品费费用、学学员礼品品费用、培培训餐费费以及其其他培训训杂费。4.3.44培训帐务务登记办办理流程程如下：经办人人填写费费用报销销单，培培训负责责人签单单，注明明计入培培训费用用，登记记（使用
14、用培训帐帐务登记记表格）财财务部报报销，定期由由帐目管管理员按按类别计计入培训训电脑EEXCEEL帐目目。4.3.55 参加加外部培培训必须须将课程程资料完完整在人人力资源源部备案案并视情情况召开开报告会会或者提提交培训训报告，未未能完成成备案、报报告提交交者不能能报销培培训费用用。4.4 集团各各分公司司可根据据自身情情况对本本规则制制定实施施细则，或或作一定定的修改改补充，报报集团人人力资源源部备案案；没有有实施规规定的，按按本规定定执行。4.5 本规定由集团人力资源部负责解释和修订。7. 培培训积分分的课程程分类培训积分的的课程分分为以下下四个类别别：课程程类、交交流类、考考察类、进进修类十十六个课课程专业业（1）通通用管理理；（22）文化化理念；（3）职业技能；（4）设计；（5）工程；（6）人力资源；（7）客户服务；（8）财务资金；（9）营销；（10）项目发展；（11）成本；（12）IT；（13）法律；（14）物业管理、（15）审计；（16）其他。按照 企企业股份份有限公公司职员员职务行行为准则则进行行处理；如因职职员违反反本声明明的行为为给公司司造成损损失的，公公司保留留追偿的的权利。3.6 职职员在使使用E学学院的任任何网上上音像课课程以及及相关资资料之前前，必须须阅读并并接受本本声明。、培训知识识产权保保护管理理办法1. 目的的为了更有效效地利用
