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1、 工程部行动手册 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程部制度汇编 第二册 流程管理类工程部行动动手册重庆三原色色节能建建筑工程程有限公公司二零一四年年十二月月二十五日日目 录第一章 总则5一、目的5二、适用范范围及要要求5第二章 组织架架构6第三章 岗位说说明书7一、岗位职职责7（一）工程程部总监监岗位说说明书7（二）工程程部总监监助理岗岗位说明明书9（三）工程程部内勤勤岗位说说明书11（四）工程程部经理理岗位说说明书13（五）工程程部项目目经理岗岗位说明明书15（六）工程程部项目目主管岗
2、岗位说明明书17（七）工程程部项目目施工员员岗位说说明书19二、晋升通通道21（一）施工工员21（二）施工工主管22（三）项目目经理23（三）工程程部经理理-233第四章 职责与与权限25一、工程部部总部职职责与权权限25（一）工程程部总部部的职责责25（二）工程程部总部部的权限限25二、区域工工程部职职责与权权限26（一）区域域工程部部的职责责26（二）区域域工程部部的权限限26三、项目部部职责与与权限27（一）项目目部的职职责27（二）项目目部的权权限28四、后勤中中心职责责与权限限28（一）后勤勤中心的的职责28（二）后勤勤中心权权限28第五章 行为规规范30一、工作准准则30二、仪容仪
3、仪态及工工作环境境30三、工作作作风30四、项目人人员工作作管控流流程32五、项目人人员日常常管理行行为36（一）合同同36（二）图纸纸37（三）人员员情况37（四）材料料37（五）安全全管理38（六）质量量管理38（七）成本本控制38（八）进度度控制39（九）工程程进度款款39（十）施工工日志39（十一）资资料39（十二）现现场文明明施工管管理39（十三）完完工总结结、资料料册40第六章 部门相相关流程程40一、会议管管理流程程40二、培训管管理流程程42三、资料管管理流程程43四、订货管管理流程程44五、回款管管理流程程46六、材料报报损流程程47七、安全管管理（处处理）流流程49八、质量
4、管管理流程程51九、班组选选用流程程52第七章 结束语语53第八章 附件及及表格54附件1：工工程部节节点表55附件2：项项目内业业资料存存档目录录57附件3：项项目耗量量核定流流程表58附件4：新新开工项项目办公公用品申申请表59附件5：项项目管理理人员任任命申报报表60附件6：吊吊篮成本本分析表表61附件7：材材料订购购申请表表62附件8：项项目材料料过程管管理档案案记录表表63附件9：施施工班组组人工费费发放表表64附件10：施工设设备进度度款申请请表65附加11：材料计计划表66附件12：产值计计划表67附件13：项目返返工返修修汇总表表68附件14：项目异异常情况况统计表表69附件1
5、5：项目月月盘存表表70附件16：项目完完工物料料处理报报告71第一章 总则一、目的为员工的工工作提供供指南、为为员工的的学习指指明方向向、使员员工明确确自身的的工作职职责、清清楚部门门制度及及规范、合合理规划划自身职职业生涯涯发展，同时推推动部门门及公司司的发展展。二、适用范范围及要要求1此制度度适用于于工程部部总部、分分公司工工程部所所有员工工。2所有工工程部的的员工必必须遵守守该制度度中的各各项规章章制度，服服从上级级领导的的各项工工作指令令、安排排，努力学学习和了解自自己所从从事岗位位的各项项技术、技技能，遵遵守本部部门的管管理秩序序。3管理人人员要对对下属员员工关心心、尊重重并且耐耐
6、心指导导下属员员工工作作，管理理人员在在各项工工作中应应当起到到模范带带头的作作用。7绿色节能 生态筑造第二章 组织架架构第三章 岗位说说明书一、岗位职职责（一）工程程部总监岗岗位说明明书基 本 信信 息职位名称工程总监所在部门总部工程部部岗位编制1名职 级总监级直接上级董事长直接下级区域工程经经理、工工程总监监助理晋升职位总经理直接下级人人数多人轮转岗位工程管理类类岗位薪酬范围按公司薪酬酬制度执执行组织结构工程总监各工程部经理工程总监助理职位概要部门发展规规划、拟拟定制度度及流程程，负责责组织安安排工程程部运营营工作，保保证各工工程部工工作的顺顺利开展展。职位职责1 参与公司战战略目标标的制
7、定定，规划划部门的的发展；2 带领下属贯贯彻执行行公司的的相关规规章制度度，严格格执行本本项目的的各项操操作程序序，确保保各岗位位的工作作标准达达到要求求；3 让员工深刻刻领会公公司的企企业文化化、经营营理念和和管理制制度； 4 全面开展部部门管理理工作，树树立公司司对内、外外的良好好形象；5 制定及修订订部门的的相关制制度，并并落实、监监督、检检查执行行情况；6 负责质量体体系的监监理和运运转等工工作，督督促各项项目部确确定并保保证质量量、安全全技术措措施的执执行情况况及落实实情况；7.负责实实施新规规范、新新技术、新新工艺的的推广工工作，组组织项目目技术人人员学习习专业知知识，提提高业务务
8、水平；8.组织织本部门门完善各各类施工工作业的的控制流流程，并并监督实实施；9.制定各各项目的的工作目目标（安安全、质质量、成成本、进进度等），并并监督执执行；10.负责责本部门门人员的的管理及及新进人人员的安安排；11.解决决、收集集、发现现部门存存在的问问题，并并及时作作要求及及改进；12.、施施工单价价审核，审审批各项项目进度度款事项项及付款款事项；13.工工程部其其他相关关事宜的的决策；14.宣传传公司的的品牌形形象，总总协调甲甲方及参参建单位位关系（监监理、总总包、班班组等），并并进行相相关沟通通；15.公公司领导导交办的的其他事事宜。 职 责 范 围围权利工作权限：工程部所有有事务
9、的的决策权权人事权限：对部门人员员的调配配及任用用的决策策权对部门人员员工作有有建议权权、指导导权、监监督权。费用权限：对工程部相相关费用用的审核核、批准准权责任对工程部的的所有事事务负责责工 作 联联 系内部本部门成员员及其他他部门成成员外部甲方，监理理，施工工班组指导董事长监督董事长任 职 资资 格教育程度学历要求大专及以上上工作技能计算机操作作 能基本本运用计计算机相相关办公公软件专业要求工程管理、施施工类专专业外语能力一般资格证书施工员证、建建造师证证、项目目经理证证写作能力一般工作经验10年以上上工程管管理工作作经验，55年以上上工程总总监工作作经验特殊技能熟悉工程的的施工管管理系列
10、列规范工作环境工作地点：办公室室、施工工现场工作时间：行政班班（偶尔尔加班、经经常出差差）健康要求健康个性特征忠诚守信、工工作严谨谨、敬业业、责任任心强、工工作态度度积极乐乐观，能能承受工工作压力力；具有较强的的团队合合作精神神职业通道直接升迁：总经理理横向平移：其他分分公司工工程总监监后备职位：区域经经理（二）工程程部总监助助理岗位位说明书书基 本 信信 息职位名称工程总监助助理所在部门工程部岗位编制1名职 级级经理级直接上级工程总监直接下级工程内勤晋升职位暂无直接下级人人数多人轮转岗位后勤管理类类岗位薪酬范围按公司薪酬酬制度执执行组织结构工程总监工程总监助理工程内勤职位概要协助工程总总监完
11、成成工程部部的相关关事务，拟拟定部门门内部的的相关制制度及流流程，负负责工程程部后勤勤管理工工作。职位职责1. 协助总监制制定和不不断完善善企业工工程管理理质量标标准，建建立一套套科学的的、有效效的质量量保证体体系，严严格贯彻彻执行企企业制度度，严格格进行检检查考核核工作；2. 协助总监开开展系列列工程质质量、安安全等管管理活动动，使企企业的工工程质量量管理体体系日趋趋完善，达达到经常常化、标标准化；3. 协助总监做做好部门门各项制制度、岗岗位职责责的修订订与完善善质量管管控细则则，并监监督实施施情况。4. 协助总监制制定部门门管理的的考核标标准和考考核表格格并组织织实施；5. 总结部门在在工
12、作中中存在的的问题，及及时处理理、反馈馈等；6. 配合调整工工程部项项目人员员；配合合总监进进行部门门人员的的管理等等；7. 负责工程进进度款的的回收；8. 配合落实各各项目施施工班组组及施工工单价等等相关事事宜，及及对班组组的管理理等；9. 协助并监督督项目进进行成本本、安全全、质量量、进度度控制等等；10. 组织部门会会议、培培训及相相关其它它工作；11.工程程后勤管管理工作作；指导导、监督督工程内内勤的日日常工作作；12.配合合部门人人员梯队队建设;13.开展展团队建建设及组组织团队队活动；14.开展展部门、班班组、工工人的评评优活动动等；15.对内内、外相相关单位位、部门门、人员员的沟
13、通通协调工工作等16.协助助总经理理妥善处处理各项项目的人人员纠纷纷、劳资资纠纷等等工作；17.客户户服务工工作的开开展；18.完完成领导导交办的的其它工工作等。 职 责 范 围围权利工作权限：工作建议权权；行政事务要要求相关关人员配配合的权权利人事权限：对部门人员员工作有有建议权权、监督督权费用权限：对工程部后后勤费用用的审核核、批准准权等责任因工作失职职，相应应的经济济责任和和行政责责任工 作 联联 系内部本部门成员员及其他他部门成成员外部甲方，监理理，施工工班组指导总监监督部门成员任 职 资资 格教育程度学历要求大专及以上上工作技能计算机操作作 熟练运运用计算算机相关关办公软软件，专业要求工商管理、中中文类专专业外语能力
