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1、职业技术学院土木工程系硕士学位论文题 目：工程项目实施中的进度控制摘 要控制施工进度，不仅能够确保工程建设项目按规定的时间交付使用，与时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。本文结合五台山疗养院完善配套工程项目工期实际，为了保证建设工程项目中的各项工作计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便于整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标，为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在合同规定的日期完成任务。大型建设项目规模庞大，资源投入量巨大，自然条件和技术条件复杂，建设周期
2、长，不确定因素多，致使施工十分艰难，具有较大风险性。为使该工程高效协调的运行，必须编制指导和控制该系统运行的施工进度计划。施工进度计划的编制工作直接关系到工程的成本、工期和质量，工程的预期成本和计划工期要通过施工进度来体现。因此，合理地安排施工进度计划无论对建设单位、设计单位或施工单位都是重要的工作。施工进度计划主要研究合理的施工期限和既定的条件下确定工程施工分期和施工程序，在时间安排上使各施工环节协调一致。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的过程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素与影响工程目标的程度进行
3、分析与评估，以与组织、指导、协调、监督相关单位，通过对进度控制概念与影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。关键词：工程 进度 管理 控制 措施目 录摘 要目 录 / 第1章 引 言建设工程项目能否在预定的时间交付使用，直接关系到建设工程投资效益的与时发挥。对建设工程进度实施有效控制，使其顺利达到预定目标，是监理工程师进行项目管理的中心任务之一。工程项目实施中的进度控制是项目开工后实施、检验施工组织设计的重要操作环节，是施工组织设计思想的的实现与调整优化的过程。长期以来，造成我国建筑业劳动生产率低、质量不稳定、效益不高的重要原因之一就是不重视建设中
4、根据施工进度对施工组织进行调整优化。进度控制是监理工作的重点之一，要开展好项目的监理工作，就必须开展好进度控制的相关工作。对于不同的项目、不同的业主、不同的承包单位、不同的进度控制环境、不同的工期紧程度和不同的监理人员在进行进度控制时会有不同的方法、手段、措施，也会取得不同的效果。这里，我就谈一谈在五台山疗养院完善配套工程项目管理工作中进度控制的一些体会。在介绍建设工程进度控制基本原理的基础上，着重阐述建设工程实施阶段进度控制的具体工作容、程序与方法，尽量增强其实用性。第2章：工程概况工程名称: 五台山疗养院完善配套工程建设单位: 太铁新创餐饮旅游建设地点: 五台山疗养院台山疗区监理单位: 宏
5、发监理施工单位: 山西伟轩装饰工程建筑面积: 3300平方米结构形式: 砖混结构建筑层数: 地面四层、地下一层工 期: 4个月开工日期: 2010年9月18日竣工日期: 2011年5月2.1 工程实际施工情况本工程于2010年9月18日实际开工，主体工程于2011年3月竣工。2011年3月中旬监理工程师协同甲方代表与其相关人员对该项目的主体工程进行验收，经验收合格。2011年3月下旬装修装饰工程正式开始施工，截止当前抹灰工程已经完工，正在进行饰面装饰工程，预计2011年5月下旬完成该工程。第3章：施工项目进度控制概述控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，与时发挥投资效
6、益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。因此监理工程师应采用科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。3.1 建设工程进度控制的概念施工项目进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收，施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者是在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下完成预期目的。项目计划从付诸实施开始，便一直处于动态的变化调整之中，会遇到各种意外的情况使项目不能按照计划轨
7、道进行而出现偏差。信息工程监理的进度控制监视和测量项目实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因并采取行动，使项目和计划之间的差异，并依据差异作出必要的调整已使项目向有利于目标达成的方向发展。进度控制可包括相互影响的3个环节。1. 进度计划是进度控制的基础：计划指出了项目组织未来的努力的方向合奋斗目标，是经过仔细分析后综合形成的对未来的构想，又是当前行动的准则。一个完善的计划可以使失败的概率降至最低，以最大限度的保证在预期取得预期的效果。2. 进度控制通过项目的动态监控目标实现：进度控制随着项目的进行而不断进行，是一个动态过程，野生一个循环进行的过程。从项目开始，实际进度就进入了运行的轨
8、迹，也就是计划进入了执行的轨迹。3. 对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键，当实际进度与计划不一致时，应分析偏差的原因，采取措施并调整计划。从而使实际与计划在新的起点上重合，并尽量使项目按调整后的计划继续进行。3.2 进度控制的基本原则 项目进度的原则如下：3.2.1 动态控制原则：进度控制计划进行时，使肌肤和计划，计划的实现就有保证，否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环控制方法。3.2.2系统原则： 为实现项目的进度控制，首先是应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对
9、象由大到小，计划的容从粗到细，形成了计划的系统。项目涉与到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自下而上都应该设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析与调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统，所以无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。3.2.3封闭循环原则： 项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成
10、了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。3.2.4信息原则： 信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实，项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并作出决策和调整，以使进度计划仍能符合项目规定工期目标。为此需要建立信息系统，一边不断的传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。3.2.5弹性原则：项目一般工期长且影响因素多，这就要求计划编制人员能根据统计经验估计各种因素的影响程度和出现的可能性，并在确定进度目标时分析目标的风险，从而使进度计划留有余地。在控制项目进度时，
11、可以利用这些弹性缩短工作的持续时间或改变工作之间的搭接关系，以使项目最终能实现工期目标。3.2.6网络计划技术原则：网络计划技术不仅可以用于编制进度计划，而且可以用于计划的优化、管理和控制。网络计划技术是一种科学且有效的进度管理方法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制的完整计划管理和分析计算的理论基础。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行禁毒控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而使资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的，主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变。因此，在项目施工过程
12、中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按规定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。第4章：建设工程进度控制计划体系为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。4.1 建设单位的计划系统建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。4.1.1工程
13、项目前期工作计划工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估与初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。4.1.2工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。工程项目建设总进度计划对于保证工程项目建设的连续性，增强工程建设的预见性，确保工程项目按期动用，都具有十分重要的作用。工程项目建设总进度计划是编报工程年度计划的依据，其主要容
14、包括文字和表格两部分。4.1.3工程项目年度计划工程项目年度计划是一句工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。应根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设的工程项目。4.2 监理单位的计划系统监理单位除外对被监理单位的进度计划进行监控外，自己也应编制有关进度计划，以便更有效地控制建设工程实施进度。4.2.1监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编织袋，其目的是对建设工程进度总目标
15、进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备与项目动用等各个阶段的进度安排。4.2.2建立总进度分解计划4.2.2.1按工程进展阶段分解包括:射击准备阶段进度计划；设计阶段进度计划；施工阶段进度计划；动用前准备阶段进度计划。4.2.2.2按时间分解包括：年度进度计划；季度进度计划；月度进度计划。4.3 设计单位的计划系统设计单位的将和系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度进度计划和设计作业进度计划。4.3.1设计总进度计划设计总进度计划主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的个阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。4.3.2阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划包括：设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划和施工图设计工作进度计划。这些计划是用来控制各阶段的设计进度，从而实现阶段性设计进度目标。在编制阶段性设计进度
