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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -成本部月度绩效考核方案一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的工作重点，并注重达到的实际效果。二、目标分解根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确定部门内部每位员工的考核指标。三、考核内容部门主管通过月初分派的工作目标来确定， 对每位员工的考核从任务的完成、工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。四、考核分值自评分数占 30%，部门主管评分占70%。满分 100 分。五、考核分数等级说明最后得分 =自评分数 30%+主管评分数 70%评分等级：等级分数备注说
2、明结合主管建议， 自我评价出此次考核优越点，给其他员工优100-90良89-70及格69-60差59 以下树立榜样。结合主管建议， 自我评价出此次考核优越点，并总结出距离优越等级所欠缺的。结合主管建议， 自我评价出此次考核所欠缺的方面，应该如何改善。结合主管建议， 自我评价出此次考核欠缺问题，如何改善并须保证下次考核成绩有所提高。六、具体评分操作见下表-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -2016 年 1月度员工绩效考核表部门成本部姓名XXX项目及考核内容能保证质量，提前完成任务工 作能保证质量，按时完成任务任 务在监督下能完成任务30%在指导下，偶
3、尔不能完成任务理解能力极强， 在工作改善方面， 常有创意性报告并采纳工 作 理解能力强， 有时在作业方面上有改进能 力 理解能力一般， 偶尔有改进建议， 能完10%成任务理解能力较迟钝， 工作技能无改善， 勉强能完成任务工 作能与人协调无间， 为工作顺利完成尽最大努力协 调爱护团体，常协调别人10%肯应他人要求帮助他人精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能完成任务责 任工作努力， 有责任心， 能较好的完成分内工作感交付工作需要督促方能完成10%敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意不浪费时间， 不畏劳苦， 交付工作抢先完成工 作守时守规不偷懒，勤奋工作偶有散漫现象，但工作兢兢业业勤 惰
4、10%借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位时长迟到早退， 工作不力， 市场离开工作岗位无工作错误，并经常改善工 作无工作错误，亦无经常改善建议质 量需在指导下才能做好工作20%在指导下工作，仍有错误自觉遵守和维护公司各项制度纪 律能遵守规章制度，但需要有人督导性纪律观念不强，偶尔违反公司制度10%经常违反制度，且态度傲慢自评（占30%),主管评分（占70%）自评员工确认签字：岗位预算员最 终得分部 门配分自评主 管主管建议评分3025-2915-2515 以下108-95-75 以下108-95-75 以下108-95-75 以下108-975-65 以下2016-1910-1410 以下108
5、-95-75 以下累计总分部门主管确认签字：-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -成本部年度奖金制度方案一、奖罚原则：以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利润。二、奖励分为两大类：1、预算投标：采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的 1做为奖励发放给部门成员平均分配。2、工程结算：采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分）部分的 7做为奖励发放给相关承接人员。三、处罚：1、对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算 5% 以上（不含 5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司没有中标的重要原因，应予以处罚。2、对结算中漏报 5%以上（不含 5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；3、若是损失特别重大，应对相关人员予以处罚。在工程结算过程中，超过甲方审减额 10%以上（经公司同意调整的部分除外）部分，如给公司造成损失的，奖金收回。且根据情节严重性予以相关处罚。4、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -
