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1、物流沙盘实训报告2021 字篇一：物流沙盘实训报告商贸沙盘实训报告班级：姓名：学号：指导老师：实训地点：实训内容：实训时间：时间过得真快，转眼间七天的实训就结束了，本来我们是成人教育两周的，但是由于五一放假和我们学院举行运动会，一共耽误了三天，虽然实训时间很短，但是我们也学到了这些石头东西。在没有实训之前我们对物流沙盘一无所知，根本就不知道它是一个什么样的软件，能用来做什么，对我们有什么帮助。但是经过七天的实训之后软件对物流沙盘模拟我们有了一个基本的了解。还记得实训的第一天，是由许老师带我们的，她首先让我们全校分成小组，四个人或三个人组合而成一个团队，然后每个团队专家团选择一个组长，分好组之后
2、老师又给我们每个组编了个号，我们组B组，然后老师给我们介绍了物流沙盘约请模拟软件的功能、催化作用以及它的操作流程。接着我们就按老师教我们的步骤一步一步往上做，首先是由我们组中的一个人登录我们组中的公司，登录之后我们先给我们公司取了一个名字远航物流，然后有购买了一所普通办公室，招聘了一位中级经理，接著再修改一下我们公司的登录密码（以防别的横过小组登陆了我们的公司），这些做好之后我们组的其他组员就可以登录了，首先进入一个有四个角色的界面。在每个团队中每个人都有自己的角色，入选由于我之前参加过物流沙盘比赛的培训，所以在我们这个团队中我担任的副董事长是总裁CEO,A担任的是运营总监COO,BS任的是营
3、销手段总监CSO,C转任的是贝务总监CFO在角色扮 演中我们都有各自的任务。刚开始的时候由于我们什么全都不懂，老师让D 同学在主机上操作，我们跟着他做，主要是先熟悉一下操作整个应用程序的操作流程，和它所内含的内容，它的操作流程主要是这样的：首先是由财务总监支付应交税费，接下来是由电视广告营销总监选择城市进行广告宣传，等每个小组都投放好之后，我们便开始续约，续约只有几分钟的时间，刚开始每个组都有六个七个续约订单，我们必须先先把这两个续约的订单签了之后才能开始公开竞标，公开竞标好像只有十分钟，所以我们要抓紧时间选择投标的甲方订单，在投标的时候必须要有同组的同学学生帮助，如果只有运营管理总监总监一个
4、人做的话，这样很难选择，因为每个出货的收货地、包含货物的数量、运输方式、限期等都不一样，只有大家都帮着寻找在数条同一条运输线路上的、同一种运输这种方式上的订单，然后互助商量投标价格，我们才能在有限的时间里投更多的订单。如果这些事都由一个人做，我想我们不大可能投到不论如何几个订单。投标结束之后，我们就等着中标结果公示，然后根据中优质公司结果，将同城、同种运输工具、同一条线路的订单分在一起，最后再确知选择的方法运输方式、运输工具的大小以及运输线路。接着就是财务总监确定是否进行贷款，以及更新应收、应付款，再接着有运营总监负责购买、租赁仓库及运输工具，然后是我做货物驶到，接着财务总监做运费交易结算，运
5、营总监继续做派车提货、货物入库、货物分拣、运输调度、选择运输路线发货，这些主要是第一周的教育工作，接下来的几周和第一周的操作基本一样，如果在哪个环节有作业就环节做得好，没有的话就页面跳过、返回。如果在前在几周就左东翔把所有的订单做完了，我们还可以挑选在特殊任务中选择结束本季度运营，然后由我在做支付行政管理费、进行市场开拓、支付员工工资、租赁办公室等战斗任务。一切做好之后点击下一周，我们就进入第一年的第二季度的运营了。以后三个在此之后季度的操作和第一季度进本一样，差别就在于做订单的多少和是否需要贷款，还有就是在最后一季度要进行关帐结束一年的一个月运营。如果资金还够的话，我们还可以接着做下一年的。
6、 教研的第一天开始集中我们都集中在CEO勺电脑上做的，做了几遍熟悉之后我们便开始分工合作，在实训的中我们从遇到过很多问题，不过最后都被我们克服了，我们在操作过程中遇到的问题主要有： 1、还并无投标的时候就点击了结束投标投标，结果我么一个季度只做了两个续约的订单2、提货计划没安排好，多支付了几次提货费和 3、装车计划没有安排好把发往不同订单的方向装到了同一辆车上，造成不必要的保险费支出4、没有看清航空线路，订单嵌夹上飞机之后没法交货，支付罚金5、现金不足以支付抵押贷款等。不过还好在全校师生的互相帮助下我们的问题都顺利解决了，而且我们公司最后搞的还还可以。我觉得这次实训让我学到了很多东西：一是通过
7、的沙盘模拟让我们更好的熟悉了物流物流整个操作流程，同时进一步加深了对理论知识的理解，使理论与实践知识理论都大打折扣。二是提高了实际动手操作的能力，为就业和将来的工作取得了一些宝贵的实践经验。三是培养了我们耐心与细心，在物流沙盘模拟操作中每一个环节细致都需要我们耐心的考虑细心的做，一不留神就可能装错车、选错路线，为我们以后走上工作岗位打下驶上坚实的基础。四是明白了团队项目合作的重要性，增加了队友之间的友谊，如果没有团队合作我们很难一个不人分完成这些任务的，尤其是在投标、运输调度的时候。总之这次实训让我获益匪浅受益匪浅。篇二：物流沙盘实训总结物流沙盘实训总结为期差不多一周时间的物流沙盘培训结束了，
8、虽然时间不长，但我们玩儿的很开心。刚上沙盘课老师先给我们介绍沙盘到底是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程，老师讲解完后，让我们分成5 个人一组：一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监。一共 12 组，我们是K 组，我们的公司目前名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运管理工作协调运输调度，控制运输成本保持运输正常出现异常试运行；立即交货组织选址建仓，扩大企业运输能力组织扩充改进运输设备；编制并实施提货装车计划；车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车计划；随时跟踪安全监控运输过程，有效保证货物的及时送达。因为我的接受本领比较慢，所以开
9、始我唯独没有参与参与到运营中，只是在旁边看着我们组其他同学编出，我来悄悄地熟悉整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解，营运了运营管理几周之后我也了解的差不多了，然后开始参与客货运输到短短的的运营中。做为运营总监，装车全盘考虑线路有点是一件有点繁琐的事，开始我做了些准备工作：我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设法把我们的竟单主要地区的线路图画了出来，这样就调度使我们在竟单和进行运输不会的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开始我们不熟悉的时候用到了，做了几周后，我们也就熟悉这些了，就用不到了。接下来说说我们所说的经营过程：刚开始，由于系统整个对的不熟悉加上我们小
10、组成员之间自身存在的一些环境问题，我们的运作并不是十分顺利。在第一年，第一季度没有抢到单子，主要原因是我们对没有流程不陌生，在竟单过程中点错了一步，无意间自动放弃了竟单。到了第二季度我们不能又没有竟到就行了，这次是因为我们 5 个人一起商量，顾虑的问题太多，没有拿主意的人，最后忘记了时间，在规定时间内没有完成竟单，再一次失去机会。经过两季度的失误，到了第三季度我们开始吸取前两季度的惨痛教训教训，在竟单的时候有营销总监拿主意。在运营的时候有CEO拿主意，因为他反应比较很慢，考虑比较周全，其他人在旁边提意见。但是在第三季度我们又没竟到单子，这届就是是因为我们的投标价定的高来了。经过后前三季度的经验
11、教训，十月份我们的好转运营开始好转，成绩有了明显的提高。到了第二年，由于我们开始没想到在中途建在进行货物调动的地方需办事处，因此，在中途进行货物调动的时候不能派车提货，老师帮我们解决了这个问题，但结果耽误了货物到达的时间，被罚了违约金。但在整个第二年的第一季度我们的业绩是一直上升。软件产品我们对这个软件更为熟悉。其他有早已几个组已经破产经营不咬牙了，这时老师说所有组要从第一年重新开始，其实这时我们心里是有点不服气的，也好遗憾。但是我们接著重新开始也很有信心。在第二轮的第一年最终走下来，我们的成绩是所有组中成绩最好 的。说说经过这次沙盘培训后我的感受：通过这次物流沙盘实训，我再一次体会到了团队的
12、力量。团队合作，指的不是表面上的团队成员要团结在一起为一个长远目标而努力，有限度放弃自我的诉求，单纯只追求团队目标。实际上，团队合作，是指专家团一个团队成员可以识别出更优的团队目标，使得目标切合团队和团队领袖的诉求，并整合成员，利用有限资源，战略目标实现有效目标的所有因素的总和。另外团队间需要有互相信任，要有一个果断拿主意的人，这个人必须得做到人能各方面都得考虑周全，这样才能创造出好的业绩增长。团队合作促进了我们的亲善友谊，学会了更好的与人长相处。我还体会到了做什么事都要坚持，在这过程中有好多组因为开始不能盈利，就开始懈怠，不好好经营，结果到最后破产。我想说只要坚持就有希望，放弃就注定是一败涂
13、地，而坚持不是盲目的不放弃，而是在遇到困难的时候去努力想办法解决，客服人员困难取得胜利。软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的认识，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我现在对物流有了一定的兴趣，以后我会努力学习关于物流各个方面各方面的知识，相信在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种医学知识就能真正中运用，我等着那一天的来临。篇三：物流沙盘实训总结物流鸟瞰图模拟实训总结指导老师：贝小为、习波班级：物流1003 班姓名：吴淑敏04时间： 2021.11.6-201.11.17物流巨像实训总结报告在学期第九周时候我们开始了为期两周的物流沙盘实训，每天都在与地图、
14、城市、道路、货物还有车辆打交道；每天都在不停的计划、分析、操作和总结；每天都在紧张、忧虑、失败与成功中度过，每天即使学得很充实。一、选题目的：物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类专业实践课程。通过获得订单、派车提货、货物入库、分拣、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/ 租赁、仓库选址、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营管理层面的决策与时间按，模拟物流跨国公司的整体运营过程，或使学生在实训过程中，既能从战略高度来观察物流管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，遭遇并学习如何解决实践中可能遇到的典型结构性问题。二、背景：物流电子沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业
15、独具特色经营的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队业务合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出网络设备而判别更好的为企业服务，最终同时实现企业的战略目标。角色与职能：首席执行官CEO负责制定企业发展发展战略计划，带领团队细穗 共同行业的定企业决策。营销总监CSO分管负责预测整个市场制定销售计划，续约、竞标， 并取得匹配的客户订单，沟通客运部门按时交货，监督运费回收。财务总监CFO-负责筹集资金和管理资金，做好现金预算，支付各 项费用，核算成本，做好财务分析。营运总监CO。负责企业营运工作组织协调协调完成运输调度，龙 智运输成本，保持运输自主运动运行，及时交货。从具体的操作过程来分析，CEO1以控制全局白一切，因为 CEO 的角色界面主要包括的其他所有角色的操作内容，所以另外三个角色的权利基本架空，同时另外六个角色与 CE8作后就相当于CEO勺所 有职能。我的角色与任务：在我
