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1、文件名称质量风险管理制度文件编号起草人审核人批准人起草日期审核日期批准日期执行日期变更记录1 总如此1.1目的 为加强药品经营安全管理，与时解决公司经营过程中的各种质量风险事件，减少质量风险带来的损失；确保公司经营的持续、稳定、安全运行，保障公司各项业务的正常开展，特制定本管理制度。1.2 1.2适用X围 适用于本公司药品经营各环节质量风险的识别、评估、控制、沟通、回顾的管理。1.3 1.3依据1.3.1中华人民某某国药品管理法1.3.2中华人民某某国药品管理法实施条例1.3.3药品经营质量管理规X1.3.4药品流通监视管理方法1.3.5药品经营许可证管理方法2 职责2.1 质量风险管理小组质
2、量风险管理小组负责药品经营质量风险的专门管理，负责公司所经营品种的质量风险、经营各环节质量风险的识别、评估、控制、沟通、回顾等相关事宜，并根据评估结果确定风险控制措施。办事机构设在质量管理部。2.2总经理公司总经理为公司经营管理、药品质量与安全的第一责任人，是质量风险管理的决策者，负责指导、协调、审核、处理重大质量风险，提供必要的资源确保实施风险管理，必要时正确地对外披露信息。2.3质量管理部2.3.1是质量风险管理小组的办事机构，具体负责组织公司所经营品种质量风险、经营各环节质量风险的识别、评估、控制、沟通、回顾管理等相关事宜，并根据质量风险管理小组的评估结果，督促各责任部门落实相关风险控制
3、措施。2.3.2负责对公司在质量风险突发事件产生时，监视风险控制措施或应急预案的实施。2.4 公司各部门2.4.1配合、参与质量风险的识别、评估、控制、沟通、回顾，严格负责本制度的实施。2.4.2全力支持、配合质量管理部对质量风险突发事件的处理。3 细如此3.1 术语3.1.1质量风险：是药品经营过程中发生质量问题的可能性和严重性的结合，是一个系统化的过程，是对药品质量、药品经营过程中的所有环节风险的识别、评估、沟通、控制以与回顾的过程。3.1.2质量风险管理：是对药品经营整个环节质量风险的识别、评估、控制、沟通、回顾的系统过程，运用时可采用前瞻或回顾的方式。其核心就是预防风险的发生或降低风险
4、造成的损失，即在事故发生前防患于未然，在风险事故发生后采取积极措施消除事故隐患或减少风险造成的损失。3.2 质量风险管理的内容3.2.1质量风险管理的内容质量风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险控制、风险沟通、风险回顾等过程，并持续贯穿于公司药品经营的全过程。3.2.1风险识别是对的风险与潜在风险加以判断、归类和鉴定的过程，识别药品经营过程中是否存在潜在的危害，存在哪些危害，即关注“可能会出现问题。3.2.2风险评估是风险分析和决策的过程，是在风险识别的根底上对风险进展定性、定量的分析和描述,是对风险发生的严重程度、发生概率和发现难度的量化分析。即解决三个问题：1将会出现的问题是？2发
5、生的可能性有多大？3问题发生的后果是？3.2.3风险控制是在风险识别、风险评估的根底上，根据风险管理目标和原如此，为降低风险发生频率或减轻风险损失所做的决定或措施。目的在于用有效的将风险降低到可能承受的水平。即要解决：1风险是否在可承受的水平上？2可以采取样的措施来降低、控制或消除风险？3在控制已经识别的风险时是否会产生新的质量风险？3.2.4风险沟通在风险管理过程实施的各阶段，风险管理小组各成员对实施的进程和管理方面的信息质量风险的本质、形式、可能性、严重性、发现难度、可承受性、预案等进展交流和共享，通过沟通以促进风险管理的实施，使各方掌握更全面的信息从而调整或改良措施。3.2.5风险回顾在
6、风险管理流程的最后阶段，对质量风险管理的过程进展监测，并定期回顾评审过程，确认是否会导致新的质量风险，尤其关注可能影响原先质量决策的事件，以与出现与风险相关的新知识、新经验时的风险审核，假如发现不良趋势和偏差继续进展风险控制。3.3质量风险管理流程图：3.4质量风险管理的要求3.4.1质量风险管理的最根本目标就是风险管理本钱和损失最小化，风险安全保障和收益最大化。3.4.2质量风险管理可采取前瞻或回顾的方式，促进决策的科学化、合理化，减少决策的风险，并使经营活动中面临的风险损失降到最低。3.4.3根据科学知识与经验对质量风险进展评估，以保证药品质量与经营质量，消除、降低和控制风险，从而公司经营
7、的安全性和药品质量的可靠性。3.4.4质量风险的投入水平、正式程度和方法、措施、形式与形成的文件应与存在风险的程度、水平和级别相适应，其原如此是风险高的事件优先处理，最终的目的在于收益最大化、损失最小化。3.4.5质量风险管理应用于药品经营质量的所有方面，包括药品的采购、入库、验收、储存、销售、出库、配送与售后等各环节，以与冷藏车、空调、温湿度监测等设施设备方面，要求公司每位员工均应有药品经营质量风险意识。3.5质量风险管理的关闭质量风险管理的关闭是以风险的最终承受为节点，即确认风险消除或风险降低至可承受水平。4.附如此4.1 本制度解释权属质量管理部，经由公司总经理批准后发布执行。4.2 本制度的执行部门为公司各部门，监视部门为质量管理部。4.3 本制度发放X围为公司总经办领导、各部门负责人。4.4 本制度培训对象与要求：由企管部组织各部门进展培训。4.5 本制度产生的相关记录由公司质量管理部存档，存档期限不少于五年。4.6 本制度的关键字是: 质量风险管理、风险评估、风险控制、风险沟通、风险审核。4.7 本制度产生附件有附件1质量风险管理程序附件2质量风险管理职责
