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1、目录一、工程概况2二、施工部署52.1工期目标102.2质量目标：102.3项目管理的主要目标102.4文明施工目标：102.5安全目标：102.6管理目标11三、施工方法323.1地基与基础施工方法323.2主体结构施工方法1173.3建筑装饰装修施工方法1203.4建筑屋面施工方法123四、投入的施工机械设备计划125五、防止质量通病的技术措施1285.1土方工程1285.2钢筋工程1285.3地下室防水工程129六、安全生产的技术措施138七、安全施工技术措施139八.文明施工的技术组织措施167九、保证工期技术组织措施170十、季节性施工措施17410.1冬季施工措施17410.2雨季
2、施工措施17910.3风季施工措施182十一、施工进度计划183十二、施工现场平面布置图184十三、职业健康环境保护技术措施185十四、节能工程技术措施188十五、创优措施227十六、成品保护措施238十七、十项新技术措施244十八、劳动力需用量计划246一、 工程概况1、工程名称：廊坊兴安木业宿舍楼2、建设单位：廊坊兴安木业3、设计单位: 廊坊赛肯特建筑勘察设计4、施工单位：三河市第三建筑工程5、本工程建筑面积2812.16，建筑占地面积703.04，建筑高度14.85m，结构形式为框架结构，合理使用年限50年；抗震设防烈度为8.0度；耐火等级为二级。6、其他主要数据：（1）室内外高差：0.
3、45m（2）层高：首层4.5m、二、三、四层层高3.3m（3）建筑物总长48.48m，总宽15.20m二、主要技术指标建筑抗震设防类别丙类使用年限50年基本雪压0.4kn/建筑结构安全等级二级场地类别类基本风压0.45kn/地基基础设计等级丙级框架抗震等级二级地面粗糙度B类抗震设防8度标准冻深0.7m风荷载体型系数1.3基本地震加速度0.20g砌体的施工质量验收等级 B级设计地震分组第一组建筑物平面及竖向位置详见平面图特征周期TD0.45ses0.00绝对标高建筑结构阻尼比0.05抗震设防标准 地震作用按8度设防要求2.1条形基础概况宿舍楼基础形式为条形基础，基础底面结构标高相对0.000为-
4、0.9m，底面标高相对0.000为-1.8m，筏板厚度为1.6m；条形基础混凝土强度等级为C30，基础梁上部配筋为25，下部配筋为1822，箍筋810100/200mm。扭力筋16，拉钩8400梁下网片底筋为16200mm，分布筋8300底部钢筋保护层厚度为50mm，上部钢筋保护层厚度为40mm。2.2主体工程概况主体梁柱混凝土强度等级为C30,钢筋为级、级、级。（1）结构形式：主体为框架结构。（2）墙体工程概况：外墙外墙为250mm厚陶粒混凝土空心砌块。外侧粘贴40mm厚容重20kg/挤塑保温板。檐口挑檐、外墙出垛出现的热桥部分采用30厚膨胀聚苯板粘贴。内墙内墙为200mm厚陶粒混凝土砌块墙
5、，卫生间隔墙为100mm厚陶粒墙。（3）楼板工程概况设计采用有单向受力楼板，混凝土强度等级为C30，厚度为10mm。2.3装饰工程概况（1）外立面装饰一到四层外墙面为外贴40厚聚苯挤塑板保温，饰面为高级外墙涂料。所有檐口、外窗上口、外挑窗台等外墙线角均做滴水线外窗台泛水必须做到外地内高，杜绝倒水现象。（2）门 窗a.本工程外窗均为断桥铝合金窗，中空玻璃为透明玻璃。局部为塑钢窗，中空玻璃。本工程所有窗玻璃单块面积大于1.5的均采用中空安全玻璃，所选用的玻璃可见光透射比不应小于0.4。卫生间门窗均采用磨砂玻璃，毛面朝室内。b.门窗技术数据要求如下：抗风压性能为4级（2.5p33.0）水密性能为3级
6、（250p350）气密性能为6级保温性能为8级（2.5k2.0）空气隔声性能为2级（25RW30）(3)室内装饰a.地 面宿舍地面为陶瓷地砖地面，卫生间地面为防滑地板砖。b.墙面和天棚室内客厅及卧室内墙面和天棚为20mm厚混水泥砂浆抹灰，刮大白装饰；卫生间陶瓷面砖墙面；楼梯间为20mm厚水泥砂浆抹灰，刮大白刷白色涂料。c.楼梯扶手楼梯采用不锈钢扶手，斜段高度为900mm,顶部平段高度为1.1m。（4）屋面及卫生间工程概况a.本工程为不上人屋面，防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，屋面保温采用60厚挤塑保温板。雨水管采用100UPVC管材，散水以上1.8米范围内采用焊管，下端锚入散水内，
7、距地250处开口。b.卫生间防水层为1.2mm厚聚氨酯防水涂料。三、施工部署根据招标文件特点，三河市第三建筑工程在组织施工过程中，将克服各种不利因素，对工程进行科学、周密的计划安排，根据工程特点和实际情况，采用先进的施工技术，施工工艺措施，以拼搏、务实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，确保达到廊坊市优质工程，圆满完成兴安木业宿舍楼工程施工项目的施工任务。3.1工期目标根据招标文件上规定的工期要求，开工日期：2010年7月20日，竣工日期：2010年11月30日，总工期：133日历天。我公司保证在2009年7月20日开工，保证在2010年11月30日全面竣工竣工。为完
8、成上述工期目标，我公司中标后立即组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保总工期目标的实现。3.2质量目标：质量目标为“市优质”工程3.3项目管理的主要目标“实施科学管理，实现创优增效，确保用户满意”是我公司的质量方针。实施科学管理是我们的工作方法；实现创优增效是我们的经营目标；确保用户满意我们的承诺。即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。3.4文明施工目标：创市建筑工程安全文明工程。3.5安全目标：杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在一定的范围内。3.6管理目标严格按ISO9002标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量体系自始至终正常
9、有效地运行。进一步加大科技推广工作，加快科技成果转化，向科技要质量，要安全，要工期，要效益。3.7其他目标环境保护目标：使施工现场保持天蓝、水清、路畅。3.7.2保卫工作目标：加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行。3.7.3消防工作目标：预防为主、防消结合、杜绝火灾事故发生。本工程将委派具有同类工程施工管理经验，素质高的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心对工程进行全过程、全方位的管理与控制。3.8职责分工3.8.1项目经理职责：项目经理是对施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中肩负着重大的职责。1）认真贯彻国家和上级的方针、政策、法律法规及企业制定颁
10、发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划，技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。3）组织和管理进入工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力、机械设备的调节与供应，解决施工中出现的问题，履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。3.8.2工长（施工负责人）职责：1）参与编制施工组织设计、工程进度计划、施工方案和各项保证措施。2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护，合理安排工期，协调各工种作业，使施工顺序合理有节奏的施工，实现计
11、划工期。3）搞好现场容貌，料具堆放与管理，消防、保卫、环境保护及职工生活均达到规定要求。4）熟悉和掌握全部施工图纸，施工规范，操作规程，质量验收评定标准，向施工班组进行技术质量交底。5）组织质量自检、旬检，月检工作，组织施工班组及各工种之间的质量交接工作。3.8.3工程技术负责人职责：1）施工前熟悉和审查地质资料，施工图纸做好图纸会审，编制施工组织设计，施工方案和技术措施。2）对工程用的原材料、半成品、成品进行进场质量验收。3）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工程质量的拒绝施工。4）及时做好各项施工记录，试化验工作，隐蔽工程记录，保证技术内业的真实性、准确性。5）参加工程质量检查
12、和分项、分部工程的验收。6）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。7）记好施工技术日记，为评定工程质量提供必要的资料。3.8.4质量检查员职责：1）认真贯彻招待国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关规定和要求。2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程及时会同监理工程师、甲方代表检查验收，并作好记录。3）督促指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组的质量情况参加班组质量分析会。4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果。5）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大问题向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为进行制止，并责令停工。3.8.5安全员职责：1）认真
13、贯彻执行国家有关安全生产的政策、法律、法规和企业的规章制度。2）建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施，安全生产的检查。3）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故，及时调查上报。4）对上级部门下发的指令，文件及时汇报和传达。5）建立健全各种档案。3.8.6材料员职责：1）建立健全料具保管帐目，认真填写材料进场验收记录。2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。3）按预算和结算认真执行限额领料，做好节超分析，逐月做好统计工作。4）认真检查材料进场合格证，试化验单，认真验收。5）按施工现场平面布置图堆放进场物资，材料等并做好标识，堆放整齐，库内材料按规定放置，做到帐、物、卡一致。3.
14、8.7预算员职责：1）编制单位工程施工图预算、工料分析，按月编制单位工程结算。2）负责整理月经济活动分析的资料，工程费盈亏分析说明。3）编制年度结算和竣工结算。4）负责工程结算上报。3.8.8水暖技术负责人职责：负责暖卫工程施工过程中的技术质量工作，指导检查各分项工程的施工质量，确保工程质量达到优良。2.8.9电气技术负责人职责：负责电气工程施工过程中的技术质量工作，指导检查各分项工程的施工质量，确保工程质量达到优良。项目班子进场后，坚持各有分工、各负其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实后，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电
15、工程的管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创“精品”，只有通过创“精品”才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”相结合的方式，彻底解决施工中总出现的问题，以创“精品”保证精品工程。3.9施工准备3.9.1施工准备工作的内容 主要包括技术、生产、现场三个方面，要求做到现场三通（水、电、通讯），一平（场地平整），六落实（技术、劳动力组织、材料、机具、构件、暂设用房落实）。1）现场准备（1）施工准备工作内容多，范围广，因此在进场前应周密考虑，使施工准备工作既能为工程施
