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1、生产计划管理制度及考核办法1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保生产计划的严肃性及提高订单履约能力。2、适用范围适用于三木公司所有原材料、半成品及成品的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核3、计划类型：月计划为方向、周计划为框架(可以用计划调整申请单调整)、日计划为原则(不可调整)3.1月生产计划(_年_月份开始试行，_年开始实施)3.2周生产计划3.3日生产计划4、职责4.1销售部4.2供应部审核无误后及时下采购订单，确保采购材料的正确，满足生产要求；4.3生产部及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。4.4技术部4.5品质部4.6各生产车间5、生产计划的编制
2、及发放5._月度生产计划由生产部根据订单交期、物料采购周期及各车间产能，于每月_日前编制完成，以内部邮件方式下发。因考虑本公司订单的实际交货周期，月底生产计划仅作参考；5.2销售部根据发货需求于周三下班前发出周发货计划5.3周生产计划是由生产部根据月度生产计划、销售部发货需求和实际生产状况下达的指令性计划。草案于每周四编制完成后以内部邮件发送；5.4各部门收到周生产计划(草案)后于周五上午进行内部讨论，下午15：_点召开生产计划协调会对草案提出修改意见，周六上午下班前由生产部发出周生产计划(确认版)；参会部门为销售、供应和生产部，5.5日生产计划由各生产车间根据月度生产计划、实际生产状况于每日
3、技术、品质有需要时参加。会议地点为二楼会议室；_点前编制完成，备注物料到位情况后发送到生产计划沟通群，对于缺件情况各负责人必须第一时间解决；5.6各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。6、生产计划的调整6.1生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划6.2生产计划的调整流程及要求周计划(确认版)下发后，原则上不允许变动，确有异常情况需要调整生产计划时，由责任部门填写计划调整申请单。7、生产进度控制7.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成；7.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相
4、关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报主管经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。7.3生产部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。8、生产计划总结8.1各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。8.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划
5、完成率。9、考核细则9.1因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的按以下规定进行考核：9.5周生产计划(确认版)中订单无正当理由不能按期交货，考核责任部门_元/单(谁影响谁负责)。9.6造成日生产计划无法按时生产的，考核责任部门_元/单9._月度生产计划、周计划、日计划、周出货计划的编制和下发未按时完成，考核责任部门罚款_元/每次。9.9计划不能正常进行时，生产车间向生产部反馈不及时或不反馈，考核责任车间_元/每次。9.10私自调整计划，视为未完成计划，按本制度9.6考核;9.11各部门无正当理由不接受生产计划或推诿扯皮的考核责任部门负责人_元/次。9.12不具备批量生产条件的产品以及不成熟
6、的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。9.13在事实确认过程中，各部门一定实事求是，以改善和预防为主要目的，凡弄虚作假的一经查实，加倍考核。9.14生产部为考核提报部门，行政部为考核落实部门。10、附则10.1本制度由生产部提出并负责解释；10.2本制度的制定、修改、废止的起草工作由生产部负责；10.3本制度的制定、修改、废止的审批工作由行政部负责。生产计划管理制度及考核办法（二）1、目的提高生产效率，实现准时化生产，确保市场需要得到有效的确认，销售订单得到有效的执行，生产过程得到有效的控制，用户需求得到有效的满足。2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产
7、计划的制定、控制与考核3、职责3.1营销部3.2生产部及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。3.3技术部3.4机械动力部3.5各生产车间4、生产计划的类型及制定部门_项目计划5、生产计划的编制、审批及发放_项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单_个工作日内编制完成，经主管经理审批后于_个工作日内下发执行。5._月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月_日前编制完成，经主管经理审批后于每月_日下发执行。_周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于每周日前编制完成，经生产部长审批后于下周一下发执
8、行。_日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日_点前编制完成。车间负责人审核后，报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求，实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后_个工作日编制完成，经主管经理审批后下发执行。5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月_日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月_日前编制完成。车间负责人审核后，报生产部长审批后下发执行。5.8原料计划由生产部根据生
9、产工艺。于接到工艺后_个工作日内编制完成，经生产部长审批后下发执行。5.9各类计划信息必须表达明确、清晰，指导性强。6、生产计划的调整6.2生产计划的调整流程及要求特别强调：主机设备(电渣炉、45kn快锻机、热处理炉、矫直机、试样加工设备、长车床、深控钻)计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须报生产部批准。7、生产进度控制7.1生产部及各生产车间负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成7.2对影响生产进度的问题，由生产部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执
10、行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议，要及时报主管经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。7.3生产部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。8、生产计划总结8.1各部门根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。8.2生产部对生产计划各项指标进行分析，每周一小结，查找生产计划未达成的原因。将突出的重点问题发布至各相关部门，督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产计划完成率。9、考核细则9.1因工作未开展或工作质量差，对生产造成影响的
11、按以下规定进行考核：9.2临时计划按时完成并将有关单据转生产部，无正当理由不按时完成每延期一天考核责任单位_元；若影响到其它生产计_人员调配不合理而影响生产，考核责任单位_元/每人次9.7合同无正当理由不能按期交货，考核生产部_元/天；资源调配不合理而影响生产，考核生产部调度_元/次。9.8材料计划未按时提报，考核责任部门_元/天，造成生产计划无法按时下达的，考核责任单位_元/每次。9._月度生产、上交计划、周计划、临时计划、材料采购计划的编制和下发未按时下发，考核生产部责任人罚款_元/每次；影响生产的考核责任人罚款_元/每次；计划不合理，无法执行的，考核责任人考核_元/每次9.15各生产单位
12、无正当理由不接受生产计划(指令)或推诿扯皮的考核责任单位负责人_元/次。9.16由生产部和营销部因承担的外协件或原、材料件_任务被考核，生产部与营销部能够提供充分证明已完全尽到_职责，完全由供方自身原因造成，以上二部门可按公司有关规定提出对供应商的考核意见，本部门责任予以免除。9.17不具备批量生产条件的产品以及不成熟的产品，将进行专项考核，不属本办法考核范围。9.18在事实确认过程中，各单位一定实事求是，以吸收教训为主要目的，凡弄虚作假的一经查实，加倍考核。9.20本考核由生产部提出，生产、技术、设备部门分别确认责任后，一式三份：自留存一份备案，交生产部两份份。9.21生产部考核提报部门，综
13、合管理部为考核落实部门10、附则10.1本制度由生产部提出并负责解释10.2本制度的制定、修改废止的起草工作由生产部负责。10.3本制度的制定、修改废止的审批工作由主管经理负责。本制度自发布之日起施行第二篇：生产作业计划管理制度及考核管理办法生产作业计划管理制度及考核管理办法现根为确保生产任务在受控制的状态下按时，按质完成任务，提高生产控制的综合管理能力，据我公司实际情况，特制定以下生产作业计划制度与考核管理办法：一、本制度由生产部管理，负责_和实施：1.生产部接到总经办下达的生产任务通知单后。生产部根据生产任务情况编制生产作业计划。2.生产作业计划内容。包括产品名称，型号，数量，计划生产完成
14、时间，出货日期。3.生产作业计划编制完成后，上报高层审核，批准。然后以派工单的形式分解计划到各班组，并明确数量完成时间。4.各班组接到下达的派工单后如有异议及困难的，可当日向生产部提出，以便及时调整。如无异议就根据任务及情况分解到工段及组员身上。并对组员明确任务完成时间和日期。及时向生产部汇报落实任务的情况。5.紧急下达的任务，可编制临时计划，优先安排生产，各班组积极配合。二、考核内容：1.按时检查每周，每日计划完成情况。查数量，质量，查影响生产的因素。对每周计划数量完成部了的，又无特殊原因影响的班组给予一定的经济处罚。对连续两周或_月完成不了任务的班组除给予经济处罚外还要扣除当月部分伙食补贴
15、和住房补贴并在会上点名批评。对连续_个月完成不了任务的班组进行解散重组或开除处理。2.每月进行一次任务完成评比。提前完成的班组给予适当的经济奖励。3.每周_一次班组会议各组长对本周任务完成情况进行汇报。4.各班组可根据生产中的实际情况提出各种对产品品质，成本，生产率提出改进的方案，经生产部，质量技术部门_确实提高了产品质量，降低了成本，提高了生产率的，给予一定的经济奖励。生产计划管理制度及考核办法（三）一、目的：为严格控制食品加工生产过程，保证食品生产的安全，保证消费者的身体健康和生命安全，特制定本制度。二、范围：凡本单位与生产相关的环节均应遵守本制度。三、内容：1.原、辅料的卫生要求具有检验检疫合格证。加工用水必须符合国家生活饮用水卫生标准。2.食品生产必须符合安全、卫生的原则，对关键工序的监控必须有记录(监控记录，纠正记录)。3.原料、半成品、成品应分别存放。废弃物设有
