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1、员工考核表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）员工考核表（基层员工）姓名部门岗位考核对考核期间工作成绩的考核要点考核尺度优良中可差1、工作态度（20分）A把工作放在第一位，努力工作；54321B对新工作表现出积极态度；54321C忠于职守，严守岗位；54321D对自己工作中的过失勇于承担责任。543212、工作能力（20分）A具备现任职务所要求的表达力；（表达力）54321B能充分理解上级指示，完成本职工作；（理解力）54321C能充分理解上级的意图，随机应变，恰当处理；（判断力）54321D交涉时，具备使双方诚服接受或达成协议的能力；（交涉力）543213、沟通协作（20分）
2、A经常注意保持自己的劳动积极性；54321B主动努力改善工作和提高效率；54321C积极提高自己的技能和素质；54321D注意与他人的沟通，使工作协调进行。543214、工作成绩（20分）A能保证质量完成本职工作；54321B工作方法合理有效；54321C工作成绩达到预期目标或计划要求；54321D工作总结汇报准确真实。543215、生活考评（20分）A是否注重个人仪表和修养；54321B是否关注公司形象，处处为树立公司形象而努力工作；54321C从不搬弄是非，说三道四；54321D和同事和睦相处，相敬如宾，以礼相待。54321l 通过以上各项的平方，该员工的综合得分是l 该员工应处于的等级是
3、：【 】A 【 】B 【 】C 【 】D A85-100分；B70-85分；C50-70分；D50分以下。l 考核者意见（奖惩意见）l 考核者签字： 日期：年月日员工考核表（普通管理人员）姓名部门岗位考核项目对考核期间工作成绩的考核要点考核尺度优良中可差1、业绩（25分）A目标达成度:所管理部门计划和预算的执行情况。54321B工作品质:所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。54321C工作方法:为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、合法和规范。54321D进度检查:所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序
4、地进行，各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。54321E绩效增加率:管理人员领导责任的执行情况，下属绩效的进步情况。543212、能力（25分）A领导能力:合理组织下属完成工作任务的能力。54321B企划能力:正确把握问题，提出解决问题的客观有效计划方案的能力54321C应变能力:机敏灵活，处乱不慌，从容自若的能力。54321D执行能力:是指对上级下达的计划，布置的工作及时贯彻的能力。54321E判断力:把握关键、立足全局，迅速而全面地做出判断的能力。543213、品性（25分）A人际关系：是否受欢迎；54321B个人修养：是否有修养；54321C协作性
5、：与其它员工和部门协作能力；54321D受员工尊崇度：是否受敬重；54321E对公司态度：是否绝对忠诚。543214、学识（25分）A管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。54321B专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识。54321C一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。54321D进取心:指学习态度，积极向上的气势。54321E发展潜力。54321l 通过以上各项的平方，该员工的综合得分是l 该员工应处于的等级是：【 】A 【 】B 【 】C 【 】D A85-100分；B70-85分；C50-70分；D50分以下。l 考核者意见（奖惩意见）l 考
6、核者签字： 日期：年月日员工考核表（高级管理人员）姓名部门岗位考核项目对考核期间工作成绩的考核要点考核尺度优良中可差1、业绩（20分）A目标达成度:所管理部门计划和预算的执行情况。54321B工作品质:所管理部门的办公秩序是否良好，处理事务是否按规章制度、程序进行，要求归档的文件、报告、资料的管理是否完全、齐整、有序。54321C工作方法:为完成目标所采取的方式方法是否科学、合理、合法和规范。54321D进度检查:所管理部门的政令下达、督办和复命是否及时有序地进行，各种检查体制的建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到及时处理。543212、能力（35分）A管理统率能力:具有把握部
7、下性格、才干，培养下属的能力，进而组织全体人员统一行动的能力。54321B企划创新能力:把握问题所在，提出有效的切合实际的规划、方案的能力。54321C判断决断能力:立足全局把握关键、迅速而全面地做出判断的能力。54321D洞察交际能力:让对手了解本公司或本人意图，圆满处理事务的能力。54321E培训、激励能力:合格的管理者即是合格的培训者，同时能够调动下属的积极性，使下属能动地接受并完成任务的能力。54321F指导协调能力:热情指导、帮助下属，提高下属的工作能力，合理的分配任务，提高集体成果的能力。54321G应变表达能力:思维敏捷、处乱不慌、能言简意赅地表达意图的能力。543213、品性（
8、20分）A人际关系：是否受欢迎；54321B个人修养：是否有修养；54321C协作性：与其它员工和部门协作能力；54321D受员工尊崇度：是否受敬重；543214、学识（25分）A管理常识:指管理的基础知识和一般技巧。54321B专业知识:指所从事本职工作应掌握的专业基本知识。54321C一般知识:指一些常识性的基本知识，包括自然科学和社会科学的基础性的知识。54321D行业知识:指公司从事的行业相关知识，无论是行政管理人员还是业务管理人员，均需要掌握一定的本行业 (公路监理)的知识。54321E发展潜力。54321l 通过以上各项的平方，该员工的综合得分是l 该员工应处于的等级是：【 】A
9、【 】B 【 】C 【 】D A85-100分；B70-85分；C50-70分；D50分以下。l 考核者意见（奖惩意见）l 考核者签字： 日期：年月日员工月度绩效考核表姓名部门职务考核月份：绩效评述的目的：1.保证在对你工作考核时将你的观点列入考虑；2.帮助你，使你的绩效考核更加公平，面谈更有效果。考核项目考核内容标准分评分衡量标准综合事务部考评日常出勤考核（10分）出勤情况10分按照员工当月出勤情况，由综合事务部评分，迟到、早退扣5分/次。得分出勤具体情况迟到：次早退：次考核项目考核内容标准分考核标准完成情况月度工作任务完成情况（60分）考核项目考核内容标准分评分衡量标准自评分考核小组直属领
10、导工作态度（10分）10分8分5分3分创新意识，是否能改进工作方法，发挥创新精神，提出合理化建议，提高工作和服务质量10分不断改进工作方法，发挥创新精神，积极提出合理化建议，提高工作和服务质量能够根据工作中出现的问题，改进工作方法，提出合理化建议需要上级督促才能改进工作方法，对自己的本职工作不够上心，出现问题有时进行逃避对工作中的失误经常逃避责任，爱埋怨和做各种解释工作纪律（10分）能够自觉地、一贯地注意自身言行，严格遵守公司制度；无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为10分能够自觉地注意自身言行，严格遵守公司制度；,无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为基本能够注意自身言行，遵守公司制度
11、；无做与工作无关的事情等违反工作秩序的行为尚能注意自身言行和遵守公司制度，偶尔做出与工作无关的事情等违反工作秩序的行为不注意自身言行，违反公司制度；经常做出与工作无关的事情等违反工作秩序的行为沟通与服务意识（10分）团队协作：主动协助同事和部门团队能出色完成工作10分具有较强的团队协作精神，主动积极协助同事配合完成工作有团队协作精神，能与业务往来部门保持正常的工作联系欠缺团队协作精神，缺乏与业务往来部门的工作联系不具备团队协作精神，不能与业务往来部门建立工作联系考核得分：考核最终得分：备注：1. 月度绩效考核适用于公司正式员工（非管理层）、劳务派遣员工、返聘员工；试用期员工参与月度绩效考核，但
12、不进行工资核算，仅作为是否胜任工作岗位的依据；实习员工、非全日制员工不进行考核；2. 评分为三部分，包含自评、考核小组（部门同事）、直属领导评分； 3. 各部分评分分值占总评分分值的比例，综合事务部部考评分数为：10分；其他综合评分为：90分，其中：自评为30%、考核小组为20%、直属领导40%；考核结果以各项指标得分进行加权平均核算；4. 评价总分值为100分，90分以上，发放月度考核绩效工资；8089分，扣发月度考核绩效工资10%；7079分，扣发月度考核绩效工资20%；6069分，扣发月度考核绩效工资30%；60分（不含60分）以下按实际考核分数进行发放；5. 当月已签订目标责任书，按当月完成情况进行核算。未签订目标责任书或未及时反馈目标责任书，按照绩效工资标准的60%核算。连续三个月绩效考核标准未达到60%的，根据公司的规则制度对其进行降职处理；6. 月度绩效考核由各部门经理在次月5日之前根据各员工职位说明书及月度绩效考核评分标准，填写部门每位员工的当月目标责任书完成情况并交综合事务部。综合事务部将据此计算员工绩效工资。员工考勤考核表 考
