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1、改善供电企业变电运行状况的建议与措施 健全的管理制度，能使企业在运行过程中按章办事，在出现紧急情况时，能有章可循，以下是搜集的一篇探究供电企业变电运行状况的，供大家阅读参考。 经济的增长，对电力系统的依赖性逐渐提高，供电企业中的变电工作又是电力系统中的重要组成局部。因此，变电设备的运行情况将会对经济的开展有一定的影响作用。但是，现在供电企业在变电运行方面还存在着一些问题，为了使企业的变电工作更加高效稳定，研究变电运行中的问题及其解决措施就显得非常重要了。 2.1 设备维护措施缺乏 由于设备在运行过程中常会出现各种不可预知的故障，因此，为了保证设备能长期有效的运行，就需要在平时做好设备维护工作，
2、以降低设备出现运行故障的几率。当前我国大局部供电企业对变电设备的检修的主要方式是专业检修人员利用专业设备，定期对变电设备和变电线路进行某方面的检测，当发现设备或线路的薄弱环节时，就及时对其作出相应的维修或其它应急措施。在理论上，这种方式应该能有效的防止设备出现故障。但是，在实际操作过程中，还是存在一定的弊端。例如，有的供电企业的领导对技术方面的问题了解不深，对变电设备平时的检修工作不够重视，认为变电设备只要安装正确，在使用寿命内就不会出现故障。因此，觉得对变电设备的检修工作是多余的，甚至对这种行为还存在一定的抵触心理，认为检修工人都是在做无用功。另外，有的供电企业在组织构架上虽然有设备检修部门
3、，但是由于所使用的变电设备种类较多，而不同种类的变电设备的维护方式又有所差异，因此，想要对每种变电设备都能做到良好的检修，就要求检修人员具有良好的理论水平和实际操作经历。但是，当前很多检修人员要么工作年龄较长，他们具有丰富的实际操作经历，但是由于以前技术水平本身较低，变电设备的维护对技术的理论知识要求也不是太高，因此他们的理论知识相对也就较低;而刚参加工作的技术人员，他们一般都受过系统的专业技能培训，有良好的知识根底，能对不同种类的变电设备的原理有一定的掌握，但是他们参加维护工作时间太短，实际操作能力存在缺乏。由于这种原因，导致工人在对设备的实际检修过程中，难以发现设备的潜在故障，这种潜在故障
4、的存在将严重威胁设备的正常运行。 2.2 员工操作不标准 当前供电企业中的变电设备智能化程度相对还较低，因此，在变电运行过程中，相关设备的操作还是主要依靠员工掌握。因此，企业员工对设备的操作能力和操作过程的标准程度将直接影响着变电设备的运行状况和电网的平安与稳定。但是，由于供电企业中的变电设备涉及到很多其他电气设备，这就导致了企业员工需要操作的电气设备种类繁多。当设备的种类较多时，员工记忆这些设备的操作方法就存在一定的难度。并且，这些设备还需要根据电网的实际情况进行实时的调整，操作比拟频繁，操作形式又单一，这就容易导致工人的厌倦感，使员工注意力不集中，工作缺乏激情。这些内在情感的外在表现就是在
5、工作中不按规那么进行，例如在对变电设备进行操作时，为了降低劳动量，而根据个人的操作经验，认为一些规定的操作是不必要的，因而使这些规定的操作受到无视;在进行换岗时，不按要求履行换岗流程，导致无票操作的出现，并且在操作过程中，对设备上的仪表的检查工作也不够充分，出现形式主义。这些情况都会对变电设备的运行产生不可估量的潜在威胁，同时也会对工作人员自身的平安造成严重的威胁。 2.3 管理制度存在缺乏 供电企业的员工每天的工作都会接触到高压电，这种工作的危险程度较高，为了防止对企业员工和变电设备造成平安危害，就需要从管理制度上作出相应的规定。但是，当前一些供电企业在制度的制定上还存在着一些缺乏。供电企业
6、的责任会随着管理层的不同，而被逐渐弱化，而各管理层间又存在着一些漏洞，当到达基层时，这些管理上的漏洞就会直接表达在平安生产过程中。由于管理上的缺乏，导致企业对员工技能的培训工作缺乏，具体表达即是企业重宣传，而轻实干，不能从实际上使员工的操作技能和平安意识得到提高。在工作过程中，由于管理制度对违规操作没有做出明确的规定，以及当出现违规操作时，也没有制定相应的处分机制。这都会导致员工在工作过程中，为了图一时的方便，而进行违规操作。例如换岗交接过程中，不能按要求交接详细的工作记录;对监督工作的认识缺乏，而无视相互监督的重要性，不能按要求进行相互监督。 这些工作虽然只是一些细节问题，但是当出现紧急情况
7、时，却能发挥巨大的作用，有效防止紧急情况的持续恶化。 2.4 设备采购及安装问题 经济的开展使得社会对电能的需求不断增加，需求的增加使得供电企业原有的变电设备和线路已经难以满足当前的需求，为了降低电力负荷，很多电力企业都会从更换企业相关的电力设备入手，改善供电质量。为了到达最正确效果，对设备的规划就显得尤为重要。 但是，现在很多供电企业在采购新设备时，由于没有做好充分的论证，最终常出现不能满足需求的情况。而在设备安装过程中，由于新设备和老设备在技术和结构上一般都会存在很大的区别。但是，由于企业安装工人的理论水平有限，使得他们在安装设备前，很难完全掌握设备的相关指标，安装不能到达设备要求的指标，
8、这就为变电设备在以后的运行过程埋下了严重的潜在隐患。 3.1 完善制度与操作细那么 健全的管理制度，能使企业在运行过程中按章办事，在出现紧急情况时，能有章可循。因此，建立一套适合企业自身的管理制度与操作细那么势在必行。在制度与实施细那么的制定过程中，可以根据国网公司的相关原那么规定，结合其他兄弟公司的先进经验，并考虑本企业的实际业务特点实施。以减少管理漏洞，操作“盲区”，从而防止因管理漏洞而引起的基层员工问题。此外，要制定严格的平安生产制度，并且制定相应的惩罚措施，以防止员工违反平安生产制度时无章可循。加强对严格执业与平安生产的检查力度，实行定期和不定期的平安检查，以催促员工标准、平安生产，从
9、细节上加强生产的平安性。在绩效考核方面，改变以前单纯以产出作为考核标准的考察形式，而在以前的根底上增加平安生产指标。 3.2 提高员工素质 由于员工将会直接操作变电设备，因此供电企业变电运行情况与企业员工的素质密切相关。员工素质的提高可以从两个方面入手，这两个方面包括员工的思想水平和操作技能。首先，企业应该重视员工对工作的认可程度，提高他们对平安生产的认识。为了提高员工的平安生产意识，企业应该按照相关制度，定期对员工进行平安教育工作，这可以通过开会、平安讲座及开展相应的文艺活动的形式进行。在平时，企业还可以用印发平安生产手册的方式，增加企业员工的平安生产技能。只有员工从内心对接受了平安生产，企
10、业在实际生产过程中才不会因员工对平安措施的忽略而发生危险。 另一方面，员工的实际操作能力也非常重要，只有当员工具备了足够的专业素质，才能防止实际生产中可能出现的问题。员工的专业技能的提高主要从理论知识和操作技能两方面提高。为了提高员工的理论知识，企业可以收集最新的理论和新设备中用到的理论，将其总结归纳后提供应员工学习。操作技能方面，企业可以根据相应的变电设备进行对应的训练，这可以通过以老员工带新员工的方式进行。当企业中有新设备，而又缺乏懂相应技能的员工时，企业可以视情况从外边请这方面的专家来对员工做培训。 3.3 增强设备管理力度 设备的管理应该从购置设备开始，一直到设备运行的全过程。 在企业
11、引进新的变电设备时，应该先通过科学的论证，保证购置的变电设备能够满足企业当前对设备的需求，并能帮助企业的开展，防止企业屡次购置设备，以节约经费。当设备引进到企业之后，企业应该组织相关技术人员先对新设备所涉及的理论知识进行学习，然后再按要求进行安装，防止设备因安装不当而造成损失。在设备运行过程中，设备会随着使用年龄的增加，而出现老化的情况。为了提高设备运行的可靠性，提高设备使用寿命，降低设备故障，就应该对设备进行科学的维护。在对设备进行维护时，除了定期的例巡外，还应该根据设备使用情况和重要程度，进行分级维护，从而有效防止因检查漏洞而引起的重要设备的故障。 虽然现在的供电企业比历史上任何一个时期的状况都要好，但是供电企业在变电运行中还存在着很多问题，例如变电设备的采购安装不当、变电设备的维护缺乏、员工操作不当、管理措施不完善等都会对供电企业的变电运行及其他相关业务造成负面的影响。为了保证供电企业变电运行、输配电相关工作的正常开展，应当从完善企业相关制度与操作规程，提升员工专业素质与执业意识以及提升设备管理能力等方面入手加以解决。 1张岗.供电企业变电检修现状及开展趋势探讨J.通信电源技术，xx(4). 2敖萍.变电运行中的平安防范策略研究J.科技与企业，xx(3). 3王靖.变电运行存在的问题与维护技术分析J.企业技术开发，xx(12). 模板,内容仅供参考
