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1、水地暖，总结篇一：水暖自修工作总结工作总结2021年我非常的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向 荣的团队，那就是xxxx项目部。期间在领导和同事的关切支持下，通过刻苦的历练学习如期完成 了由学生向职场人士新角色的女角转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作 情况总结如下：一、工作态度方面在固安幸福甜蜜学校项目部仅约10个月的工作历程中我经历了资 料员一现场安全文明管理员一助理精装工程师一助理台海核电工程师等一系列转型角色的 转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但博得也收获有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程 师xx的工作，向他学习的连续七八个月里我感觉学习效率比自己一个自我学
2、习提高了好几倍。在 负责暖通助理高级顾问工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场 地下室各设备机房的安装。从开始踏入项目其他工作至今，我一方面 注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事 学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不 断不断提高自己主动性的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领导交办的各项任务， 在点滴实践中完善自己。二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我分析指 出应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的
3、素质。在项目现 场之中管理中 需要有认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项其他工作的流 程,在此基础上要有一定精良的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业 知识相关行业等），同时要了解相关行业龙头的其要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。在现场管 理期间我主要并负责代为现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助 相关单位协调现场技术性问题和当晚计划管理，另一方面就是现场文明工作的管 理工作，积极监督现场文明施工、安全操作。1、安全管理文明施工心得：我感觉安全文明感管理是一个项目 的重中之重，也是一个投资项目的根本。在每周的安全管理例会上我都会向各施工单位强调安全管理文明施工管理责
4、无旁贷，不 能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完美与否最先的也就是安全事故发生率，所以我们在管 理安全文明主要用途时主要从三个方面着重管理:1、急速加大安全文明教育；2、加大力度安全检 查力度；3、违规作业及时整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。2、我的水暖历程：由于大学学的建筑环境与设备工程，所以参 加工作以后对暖通专业专精也有着一份难以割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也了好几次不同专业的 选择，曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些随便还是靠感觉 的，虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何，但我穆占英相信任何李森茂做到极致 了也能是辉煌。
5、自2021年4月份实习开始，从主体水电管预留到中期 的立管安装以及现在精装给排水管的安装，这些水管就新纪元像几道痕迹记录着我在这个项目 的历程，付出偏偏有回报的，原来的停留在书本上的理论认识论现在一点点看着成为了实践，也 是一种心里路程的成长。3、与设计单位、成本增加合约及职能部门关系的处理 设计单 位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的。比如设计单位， 甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改改进与 补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的准许，作出行文更改通知，承建商方可 执行施工。通过对进度款的申请以及重要后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常工 程，尤
6、其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务能够的方 式就是工程款的及时拨付，这个时候行政部门甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。三、对监理方的管理由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少 的部门，虽然特殊情况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面需要 考虑了，譬如说监理自我责任心较低、执行力不足等原因，针对我所参与的固安幸福学校项目谈几 方面我对监理襄城管理的认识1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检 员工程部来管理工程质量,工作重心应该以协调氧为，但又不可以放松施工运营管理,所以要充 分利用充分利用和管理好看
7、监理,所以要多看多学多问，不断提高飞速自己的各方面能力,这样在管理工程之 时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。2、作为甲方工程师我认为对回应工地日常小事不要轻易表态,可 改可不改的环境问题奥波切茨尽量尊重监理的意见,其他人只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可 学习吧弊病总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务五方面的提高也不断提高会有好处.偶尔,在你 有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见 也不会表示杯葛了。如果监理方总是同施工方串通一气，对质量把关不严或是接受施工单位贿 赂,作为工程师要要有确凿证据好好给监理单位上一课。四、心得体
8、会1、工作中遇到的问题（1）由于参加教育工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作 经验导致对施工质量把控不能做到面而俱到；（2）其次就是对工作的流程没有计划性的安排；（3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设 计变更、质量整改、优化设计等；（4）与设计部门、帮忙施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式, 以至于降低办事效率；（5）对一些大型设备的安装体会不够充分，如制冷机房、锅炉房 的电子元件管线安装；（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交 底，合理安排施工热处理；（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地沟通之间的专业 方式，有时自己对前置任务的推进不够力度
9、；（8）对甲指设备的散场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单 位材料进场不报验的有因自己现场情况了解不是及时现场的。2、改进的方法（1）多向老前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的这种方式, 多问不明白的风险问题；（2）多向党委沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制 度；（3）经常巡查现场，及时了解现场破解需要解决的环境问题与进 度，为下一步计划抓好充足计划准备。篇二：水暖工程师工作总结述职报告尊敬的公司领导 各位同事们：随着时间的推移,2021年即将过去, 在这年终岁末之际，对本人迈入公司至今的这一段时间，自己的工作情况和心得进行阐发。回顾这几个月前的工作, 在公司目前领导的带领下、各
10、位同事的协助下、以及在下并各部门之间的配合下让，我严格的其 要求自己，遵照联营公司的制度要求，始终坚持以认真虚心高效的工作为竟自己的指导思想，尽心尽职的 完成了每一项职责范围内的工作。现将这几个月来的工作情况进行总结，希望大家给予批评指 正。一、主要就工作及质量控制：在这几个月，我主要并负责暖通工 程安装，施工现场的管理及协调配合其他工作，以及配合经理对工程的竣工验收及室内采暖供热工作。作为一名水暖工程师，深 知安装工程工程施工的质量合格与否，与原材料的使用密切相关。首先，我针对所有进场材料，半成品等, 除做好对照表标准和设计要求核查，对施工方提交的相关材质报验资料进行核查外,还做好对 材料退
11、场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求的，严禁使用在工 程中。在施工过程中，坚持每天对现场各楼号进行巡视，妥善及时掌握各工种的施工情况， 对所反映结构性问题及时到现场解决，遇到疑问及时查阅规范和图集或与设计部沟通，保证正确、及时 的处理后台问题，尽量减少对施工的影响，跟踪并且督促现场监理对各工序的纯度情况进行 跟踪控制。对于工程中的工序作业，做好日常的巡视,检查工作。对检查整个过程中发现的问题,及 时通知监理及施工单位工程项目管理部,继而并督促落实整改及进行再次复检.，尽职尽责地做好 工程施工建设的质量控制，并不定期的现场施工现场安全情况进行检查。除了腿勒嘴勤以外，还 仍
12、然要要拥有充分的专业知识及丰富的经验，才能做到处理随时可能出现可能出现的环境问题。二、存在的问题及改进措施工程于2021年开工，今年11月封顶, 为了能够凸显商业风格特点以及使用方面的需要，建筑既存的有些部位和商铺商铺，在原设计图纸的基础上，改变 了落子原来的使用功能和布局，为配合这些变更能够顺利开始实施，安装工程中的部分管道及中其组 件，也可能需要做相应调整，无形中增加了施工难度及不可预见的困难，这就要求要求我们在前面的工程 中，以不够降低工程质量为前提，控制成本。三.一教育工作概述及合理化建议：总结过去，是为了很好的面向 未来，通过总结，我对个人感触及建议：1、公司内部要践行团队精神，一个
13、人的能力毕竟极为有限，如 果大家安芬，形成合力起到“事半功倍”的效果。但这一定要建立在 每位员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基 础上，否则成团队精神就成了一句简而言之；2、加强公司各部门之间公司的沟通与紧密配合，公司一盘棋， 各有所侧重，分工不分家，每位部门看似独立，实际上相之间存在着 紧密联系必然的联系，只有多沟通，才能及时发现问题并加以纠正， 这样做有效地发挥监督职能；并能及时的把信息反馈到领导层，把 我们的工作从被动变为主动；3、要制定一套完善可实施性的工程管理制度，其中包括对监理 处室、施工单位，由上到下，严格执行。四.丫蕊明年的工作展望安 装工程已进入正式施工阶
14、段，在明年接下来的工作中，我将紧密围绕 在公司的紧盯总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步， 使自己的工作有更大的提高，争取为公司创造更大的可持续性。祝：公司明年有更大的推进。 水暖工长：二。一三年十一月二十三日篇三：水暖工作总结 年度总结 2021年本人十分荣幸的了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就 是v地产。期间在公司领导和同事的关心支持下，通过刻苦的专研学习完成了 新公司，新环境，新工程，新角色的转变和适应。静心回顾这段其他工作，收获颇丰，现将 我的工作情况总结如下：一、工作态度方面作为公司的员工，我本着以严格遵守集团的各项规章制度，维护 公司的形象。平时注重理
15、论学习，在思想上要求积极主动上进，提高自己的对个人素质。 向理论学习，向专业学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论知识业务范围和业务能力， 克服年轻气躁，做到脚踏实地。提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成领 导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。其次作为专业工程师一定要有事业心，严格按 照慎重工程部的专业岗位职责要求去做，努力完成公司开发终极目标计划。二、工程现场管理方面1、作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调 管 理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在 房地产项目现场管理中需要认真学习工程部水暖工程师的岗位职责，熟悉各项组织工作 的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（以及包括各类规范要求和项目技能等），同时 要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用，并且精通于此方面，为公 司树立品牌，也是非常重要的。2、作为专业工程师要处理好与施工单位的关系。除了监管与 被 监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。 除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工 中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；上以对施工技术上的结构性问题要当好参谋，不能 袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。3、要
