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1、南开大学21春工程项目管理在线作业三满分答案1. 内部故障成本属于质量纠正成本。( )A.正确B.错误参考答案：A2. 可行性研究的工作程序是( )。A.筹划准备B.调查研究C.方案选择和优化D.财务分析和经济评价E.编制可行性研究报告F.可行性研究报告的审批参考答案：ABCDEF3. 项目业主，即项目的( )。A.消费者B.生产者C.权益者D.投资者参考答案：D4. ( )按单位工程部位划分的组成部分。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程参考答案：C5. 项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容，进行工作结构分解。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 项目经理的主要作用是
2、进行公司的战略决策。( )T.对F.错参考答案：F7. 当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期。( )A.正确B.错误参考答案：A8. 工程项目按照投资再生产性质可分为( )。A.基本建设项目B.更新改造项目C.预备项目D.生产性建设项目参考答案：AB9. 工程网络计划“资源有限，工期最短”优化的目的是为了寻求( )。A.资源有限条件下的最短工期安排B.资源均衡使用时的最短工期安排C.最低成本时的最短工期安排D.最短工期条件下的资源均衡安排参考答案：A10. 项目合同的履行可以分为( )。A.实际履行B.义务履行C.强迫履行D.适当履行参考答案：AD11. 不确定性分析的主要方法是(
3、).A.盈亏平衡分析B.敏感性分析C.概率分析D.统计分析参考答案：ABC12. 业主根据实际情况将工程项目在分解后，由业主分别委托几家承包单位来进行建造的方式是( )。A.平行承发包模式B.项目总承包模式C.CM模式D.承包联营模式参考答案：A13. 从( )起，工程项目信息化管理经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代参考答案：B14. 项目需求建议书是由客户完成的。( )A.正确B.错误参考答案：A15. 时标网络计划的关键线路可自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，自始至终都不出现波形线的线路即为关键线路。( )A
4、.正确B.错误参考答案：A16. 项目型组织结构适用于( )情况。A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂参考答案：C17. 更替型合同模式指业主在项目实施初期委托某一咨询设计公司进行项目的初步设计，当此部分工作完成后业主可开始招标选择承包商。( )A.错误B.正确参考答案：B18. 按合同所包含的工程范围和承包关系划分为( )。A.总包合同B.分包合同C.监理合同D.咨询合同参考答案：AB19. ( )是工程活动之间的逻辑关系，通过分析项目单元之间的联系，将项目还原成一个整体。A.目
5、标系统界面B.技术系统界面C.行为系统界面D.组织系统界面参考答案：C20. 施工过程根据工艺性质的不同可分为制备类、运输类和建造类三种施工过程，以下( )施工过程一般不占有施工项目空间，也不影响总工期，不列入施工进度计划。A.砂浆的制备过程B.地下工程C.主体工程D.混凝土制备过程E.层面工程参考答案：AD21. 图纸会审一般情况下参加人包括( )。A.发包人B.设计单位C.承包人D.监理单位参考答案：ABCD22. 公开招标又称邀请招标。( )A.错误B.正确参考答案：A23. 职业健康安全管理(名词解释)参考答案：为使工程项目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康，通过法律法规、技术、组织
6、等手段，控制劳动对象和施工环境条件，消除或减少施工现场的不安全因素而进行的一系列管理活动。24. LEC方法是用于系统风险有关的三种因素指标值之积来评价操作人员伤亡风险大小的一种方法，三种因素包括( )。A.事故发生的可能性B.人体暴露与危险环境中的频繁程度C.发生事故可能造成的后果D.发生事故后的处理措施参考答案：ABC25. 工作分解结构的工作单元要求具有下列性质( )。A.易于管理B.有确定的衡量工作任务的标准C.实施过程中人、财、物的消耗易测定，便于成本核算D.责、权明确，工作单元的任务能完整地分派给某个班组或个人来完成参考答案：ABCD26. 流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的
7、技术水平，也相应提高了工程质量。( )A.错误B.正确参考答案：B27. 项目质量保障包括( )。A.项目内部和外部质量保障B.项目内部质量保障C.项目外部质量保障D.项目各级质量保障参考答案：A28. 流水步距的大小取决于相邻两个施工过程(或专业工作队)在各个施工段上的流水节拍。确定流水步距时，一般应满足以下基本要求( )。A.各施工过程按各自流水速度施工，保持工艺先后顺序B.各施工过程的专业工作队投人施工后可能保持连续作业C.各施工段没有空闲D.流水步距都相等E.相邻两个施工过程最大限度地实现合理搭接参考答案：ABE29. 以下属于项目全团队评估的主要内容的是( )。A.项目业主评估B.项
8、目承包商评估C.项目贷款银行评估D.项目政府主管部门的评估参考答案：ABCD30. 现金流量图的横轴为( )轴。A.时间B.现金C.成本D.利润参考答案：A31. 界定项目范围的工具是工作分解结构(WBS)。( )T.对F.错参考答案：T32. 工程项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括( )几个阶段。A.要约邀请B.要约C.还约D.承诺参考答案：ABCD33. 工程项目评标由( )依法组建的评标委员会负责。A.投标人B.招标人C.政府部门D.监理方参考答案：B34. 建设项目总投资的基本要素包括( )。A.项目固定资产投资B.建设期贷款利息C.流动资金投资D.经营成本参考答案：ABC35.
9、 利用项目实际发生的真实数据进行评估以用来说明和反馈项目实施和项目运作的实际情况是建设项目后评估的( )。A.信息反馈特性B.事后评估的特性C.总结经验教训的特性D.预测性参考答案：A36. 在双代号网络计划中，节点的最迟时间就是以该节点为( )。A.完成节点的工作的最早完成时间B.开始节点的工作的最早开始时间C.完成节点的工作的最迟完成时间D.开始节点的工作的最迟开始时间参考答案：C37. 事后进度控制的具体内容包括( )。A.及时组织验收工作B.处理工程索赔C.整理工程进度资料D.重新调整进度计划并付诸实施参考答案：ABC38. 建设项目跟踪评估包括监督和评价两个方面。( )A.正确B.错
10、误参考答案：A39. 合同终止后，承包人应进行( )评价。A.合同订立过程情况B.合同条款C.合同履行情况D.合同管理工作参考答案：ABCD40. 项目经理权力的大小取决于( )A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模参考答案：ACD41. 里程碑即是指一个可交付成果。( )T.对F.错参考答案：T42. 在设计阶段，投资控制的任务是( )。A.通过搜集类似项目投资数据和资料，协助业主指定项目投资规划B.根据项目总工期的要求，协助业主确定合理的设计工期要求C.根据设计的阶段性输出，由粗而细地制定项目进度计划，为项目进度控制提供前提和依据D.了解业主建设要求，协助
11、业主指定项目质量目标规划参考答案：A43. 单代号搭接网络图中，工作的搭接顺序关系FTSi，j表示( )。A.工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的间距B.工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的间距C.工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的间距D.工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的间距参考答案：A44. 矩阵式组织可以分为( )。A.弱矩阵组织形式B.偏矩阵组织形式C.强矩阵组织形式D.平衡矩阵组织形式参考答案：ACD45. 当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际费用，再减去投标报价的总费用的索赔方法是( )。A.实际费用法B.总费用法C.修正总费用法D.理论计算法参考答案：B46.
12、 戴明环的四个过程包括( )。A.计划-处理-执行-检查B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理D.计划-执行-检查-处理参考答案：D47. 具有“非零起点”的特性和“未过终点”的特性的评估方法是( )。A.实施绩效评估B.前评估C.后评估D.社会评估参考答案：A48. 评估过程中必须以客观实际为依据和出发点，结合项目自身的具体情况进行科学而中肯的分析，是建设项目运作环境评估的( )原则。A.客观性原则B.系统性原则C.动态性原则D.静态性原则参考答案：A49. 在某大型建设项目施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后，所延长的工期( )。A.应由施工单位承担责任，采取赶工措施加
13、以弥补B.经监理工程师核查证实后应纳入合同工期C.经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期D.不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期参考答案：B50. Partnering模式的成功运作所不可缺少的元素包括( )。A.长期协议B.资源共享、风险共担C.相互信任D.共同的目标参考答案：ABCD51. 组织设计的情景维度包括组织的规则化、管理者直接的管理幅度、权力集中度、人力资源职业化成熟度、人力资源数量。( )A.错误B.正确参考答案：A52. HSE管理体系的基本要素包括：核心和条件部分、循环链部分、辅助方法和工具部分。( )A.正确B.错误参考答案：A53. 项目质量保障的依据有( )。A.项目质量计划B.项目质量计划的实际执行情况C.项目质量工作标准D.项目质量工作说明参考答案：ABCD54. 在准备阶段，范围确认的结果有( )。A.项目总体计划B.可行性研究报告C.招标文件D.项目的实体成果参考答案：AC55. 工程建设
