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1、现场质量管理制度为控制好工程质量，各班组施工时除按现行工程质量验收规范操作外，应遵守本项目部制定的现场质量管理制度。、定位、轴线、标高复核1、用作测量使用的仪器（经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等）在使用前应拿到检测部门的校准报告后方可使用；2、工程由规划部门给出定位的点后，现场施工人员及技术人员应立即根据已经给出的点进行平移，并将平移好的控制点用C10混凝土维护好。之后现场施工人员报现场技术负责人员进行复核，确认无误后，由技术负责人画图，按规范进行报监理及业主单位相关负责人进行验收，在监理及业主单位负责人验收合格后，在报验单上签字盖章后。方可动土施工。3、现场施工人员每次弹轴线、抄标高完成后，在自
2、检的基础上，确认符合图纸设计要求及规范规定后，立即填写项目部内部的表格（表格一）并签字后报现场技术负责人复核。现场技术负责人复核后确认符合设计要求及规范规定后，在表格一上签字后，填写报验表格通知业主及监理单位验收。、技术交底的履行1、工种进场施工前，该工种的班组长应被现场负责人进行技术交底，并在技术交底书上签字，以后施工每分项工程，施工人员及质检人员按技术交底书上的规定进行检查验收。并且技术交底书应和班组合同并同使用。2、班组拿到技术交底后应复印多分，发给班组内技术工人，并应强调技术交底的重要性。3、技术交底作为班组合同的附件。、施工用材原材料的控制1、本工程采用商品混凝土。施工前应将搅拌站的
3、资质等资料认真审核后，报监理单位验收批准。另外应签定合同，合同中应说明每次浇筑混凝土时，送料的间断时间应控制规范规定的范围之内。2、凡规范规定双控的材料进场后，应立即通知监理单位见证人员现场抽样送检，等报告出来合格后方可使用。、半成品的加工及成品的养护1、半成品加工时，班组长应将料单报现场技术人员及施工人员复核，技术、施工人员复核复核图纸要求及规范规定后同意按该料单加工时，班组方可施工。2、成品的养护，如混凝土构件完成后应按技术交底上的要求及时浇水养护。3、未注明的项目按现场施工人员要求做。、工种之间的穿插及交接1、穿插施工时，应相互协商作业。不得破坏对方工种的成品及半成品。如有相互冲突的地方
4、，应及时联系现场施工人员进行协商解决。2、施工结束后在自检合格的基础上报项目部进行验收。项目部组织现场施工人员及技术人员、下一工种的班组长及前一工种的班组长共同进行对前一工种的分项工程进行验收。验收合格后，各人均应在项目部的内部表格（表格二）上签字。之后下一工种施工时对前一工种的工程成品所造成的破坏应由下一工种负责返工维修。综上所叙，本项目部各班组施工时应严格遵守以上条列。 分包单位的管理制度1、 各分包单位进场前应及时向项目部上报其企业资质等有关资料，并加盖企业章。上报分包单位的管理人员名单及联系方式。注明各管理人员的职责。2、 施工前接受项目部的技术交底书并签字。3、 施工前应向项目部上报
5、施工方案及对工程质量控制的措施。由项目部审核合格后上报监理及业主单位的相关负责人验收审批。4、 服从现场施工人员的统一协调与安排。分包单位进场施工时应对总包单位的建筑成品保护好。5、 需要总包单位配合的事情，分包单位的负责人应及时联系项目部的现场负责人进行协商解决。不得在总包单位不知晓的情况下影响总包单位的工作和破坏总包单位的建筑成品。6、 分包单位有工人在现场施工时，分包单位的现场负责人必须在现场。7、 分包单位每完成的分项工程自检合格后，应及时填写各类报验资料，向项目部报验。项目部验收合格后，同意其上报监理单位和业主单位进行验收工作。分包单位的技术资料由分包单位自行安排技术人员按总包单位的
6、要求整理。工程竣工后整理好上报总包单位处。8、 如业主单位指定的分包单位，其分包单位每次工程进度款，必须上报到项目部来，由项目部填写工程款支付申请表。9、 各分包单位所承包的分项工程结束后，其决算资料应先向项目部上报。后由项目部上报监理及业主单位。施工方案的编制及审批程序1、 由现场资料员收集各类资料、规范等。2、 现场技术、施工人员和施工队长认真观察现场地形，作好分析及记录。3、 现场技术、施工人员应阅读施工图纸和规范及地质勘察报告、施工图纸审查资料。4、 先编制各分项工程的施工技术方案。如某分项工程有几个施工方案时，技术人员应做好每种的方案的耗资分析表，施工人员应做好每种方案的优点与缺点，
7、然后择优选择即经济又实用的方案。5、 关于质量控制的方面由现场质检人员拟定方案，施工技术的方面由现场施工、技术人员拟定方案，关于进度计划方面由项目经理拟定，关于工程概况及工程特点的方面由资料员整理，关于建筑材料的方面由材料及技术员拟定方案，关于售后服务的方面由项目经理及施工队长按施工合同的要求拟定。关于模板、钢筋、混凝土浇筑等分项工程的施工方案由现场技术、施工和班组长共同对照设计图纸编制施工方案。现场平面布置由施工队长绘制，脚手架工程的施工方案由架子公司编制。各项安全措施由安全负责人编制。现场临时电、水管的走向由水电技术负责人编制绘图。6、 施工组织设计各项工作完成后，拟订初稿，上报项目经理审
8、核后报公司质量技术科复核后，拿回重新修改打印好，报公司质量技术复核合格后，盖章签字报业主及监理单位审核，业主单位审核合格后。签字盖章取回。7、 存档、保管。 工程质量检验制度、材料检验1、材料员应认真填写，材料进场和使用登记台帐，以便日后查阅。2、每种材料进场时，材料员及资料员对照料单及材料手册进行验收。应认真查看进场质保书或检验报告。然后填写材料报验资料向监理及业主单位报验。双控材料应及时联系监理单位的见证人员现场抽样检测。等检测报告结构出来合格后，方可使用。、轴线标高检验1、工程定位：规划局给出工程的定位点后，现场施工人员根据规划局的点进行工程定位。定位点打好自检合格后，应立即通知现场施工
9、队长及技术负责人进行复核。复核结束确认符合设计要求后，填写报验单通知监理和业主单位进行验收。验收合格签字结束后方可挖土；2、轴线、标高：现场施工人员每次弹轴线及抄标高后，应自己检查一遍，确认合格后，形成记录，通知现场技术人员验收。验收合格后填写报验单通知监理及业主单位进行验收。、分项工程检验1、分项工程施工结束后，该分项工程的工种应自检，自检合格后该工种的班组长应通知并和现场施工人员及质检员、下一工种的班组长组成临时验收小组共同对前一工种的成品或半成品进行验收。验收符合规范规定及设计要求后，形成记录，各方签字，责任落实到个人。然后由资料员填写报验资料上报监理及业主单位验收。验收合格后交由下一工
10、种进行施工，下一工种施工时对前一工种的成品或半成品破坏，则下一工种应负责返工。如：现浇模板安装结束后，木工班组长应自检合格后，联系现场施工人员及质检人员及钢筋工班组长进行对现浇模板进行验收，临时验收小组验收合格后，形成记录，并签字。若钢筋工在绑扎现浇面钢筋时对现浇模板造成破坏，则钢筋班组长应负责组织维修。、分部工程检验1、分部工程完成后，现场施工、技术、质检人员、施工队长，项目经理应组成验收小组，自检合格后，通知公司质量技术科进行复验。复验合格后，整理好有关资料，通知监理及业主单位，由业主单位联系有关单位进行对分部工程验收，验收合格后，整理好验收记录。、单体工程检验1、 单位工程完工后，项目部
11、管理人员应和公司质量技术科共同对工程进行自检，现场将存在的问题逐一记录下来。整改完成后，整理好工程技术资料，向监理及业主单位上报工程竣工预验申请表。验收结束后，项目部将存在的问题认真整改。同时将工程技术档案上报城建档案馆进行验收。等整改结束后，向监理单位和业主单位正式上报工程竣工报告。由业主联系相关单位共同对工程进行验收。、分包工程检验1、单位分包的分项工程完成后应自检，自检合格后通知项目部进行验收，验收合格后，由分包单位填写报验资料与总包单位处，由总包单位向监理单位及业主方上报。搅拌站及计量设置搅拌站的管理制度1、 选择好搅拌站后，审阅其企业的资质。2、 签定好合同。3、 送料应及时，每次送
12、料的间歇时间应小于混凝土初凝时间的1/2。4、 每次送料来应随车携带相关资料。并且应现场抽样留置混凝土试块。现场计量设置1、 磅秤应送到检测部门校准。2、 现场固定好磅秤并做好防护。认真填写过磅记录。3、 严格按配合比的规定称量。现场材料、设备存放与管理1、现场材料及设备的放置见后施工现场平面布置。2、砂、石、砖等不受雨水侵蚀的材料应堆放在指定的池中。易受雨水侵蚀的材料如，钢筋、水泥等材料应堆放在室内，且室内地面应比相临室外地面高出20cm。并做好泛水。3、设备中的主要机件如电机应放在防护棚内，确保其不受雨水侵蚀。4、材料进场应进行验收后，做好登记台帐。5、班组施工时，各班组使用材料均应实行领
13、用制度。预算人员应做好各分部分项工程所需材料的用量的分析工作，严格控制班组的在材料使用方面的造成的浪费。6、砖进场验收后应堆放在指定的地方。不得将砖凌乱对方与施工现场。班组往楼层中拉运时应使用砖专用车，码放整齐上车拉运到楼层中，不得凌乱拉运。对于规范允许利用的碎砖应在现场施工人员的安排下对方在现场指定的位置。水泥进场应码放到水泥房内，水泥房不得由渗水现象，并且水泥房室内地面比相临的室外地面应高出20cm。且应架空。防止水泥受潮失效。钢筋进场应堆放在指定的钢筋防护棚内。钢筋极易受雨水的侵蚀，所以钢筋防护棚应有很好的防水功能。砂、石材料应堆放到砂池、石池中。7、现场材料员应做好所用材料进场的计划及处理好废弃或多余的材料。掌握市场价格等信息，做好采购工作。8、现场所用的各种材料均应标明其名称、用途、特点等。9、材料进场应严格实行自检与验收制度。10、不合格的材料严禁使用。11、现场的设备，应安排专人养护，定期检查重要部件及经常增添润滑油。重要部位应做好防护措施。现场搭设的防护棚要充分能起到防雨水的效果。
