四(施工组织设计)

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.四、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）； （1）总体施工组织布置及规划，设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法。 （2）主要要工程项项目的施施工方案案、方法法与技术术措施（尤尤其对重重点、关关键和难难点工程程的施工工方案、方方法及措措施），各各分项工工程的施施工顺序序。 （3）工期期保证体体系及保保证措施施 （4）工程程质量保保证体系系及保证证措施 （5）雨季季施工安安

2、排。 （6）安全全生产管管理体系系及保证证措施 （7）环境境保护、水水土保持持体系及及保证措措施 （8）文明明施工、文文物保护护体系及及保证措措施 （9）农民民工工资资保证措措施 （10）项项目风险险预测与与防范、事事故应急急预案 （11）其其他应说说明的事事项 2、施工组组织设计计出采用用文字表表述外可可附下列列图表，图图表及格格式要求求见公公路工程程标准施施工招标标文件（2009年版）183191页。 附表一 施施工总体体计划表表 附表二 分分项工程程进度率率计划（斜斜率图） 附表三 工工程管理理曲线 附表四 分分项工程程生产率率和施工工周期表表 附表五 施施工总平平面图 附表七 临临时占

3、地地计划表表G6京藏高高速公路路白兰段段（兰州州）安全全生命防防护工程程施工组织设设计第一章 总总体施工工组织设设计布置置计划一、编制说说明在熟悉和了了解G66京藏高高速公路路白兰段段（兰州州）安全全生命防防护工程程施工图图设计的的基础上上，依照照交通运运输部公公路工程程施工规规范、标标准和规规程等，结结合本次次G6京京藏高速速公路白白兰段（兰兰州）安安全生命命防护工工程的特特点、施施工现场场实际情情况、根根据需要要投入的的人员与与机械设设备及我我公司多多年来从从事高速速公路养养护维修修工程的的经验，认认真研究究编写施施工组织织设计。在在编制过过程中，我我们立足足于标准准化、专专业化、机机械化

4、、精精细化施施工。做做到施工工方案切切实可行行、经济济合理、质质量合格格、争创创优质工工程。结结合我方在本项项目工程程中拟投投入的人人员与机机械设备备情况及及根据设设计工程程量、工工期、质质量要求求，编制制了G66京藏高高速公路路白兰段段（兰州州）安全全生命防防护工程程的施工工组织设设计。质质量目标标:交工工验收的的质量评评定合格格；竣工工验收的的质量评评定合格格。G6 高速速公路是是一条从从北京放放射型国国家高速速公路，该该高速公公路起点点为北京京，途径径北京、河河北、内内蒙古、宁宁夏、甘甘肃、青青海、西西藏7 省（市市）区，终终点为西西藏自治治区拉萨萨。简称称京藏高高速。G6 高速在在甘肃

5、境境内的主主要由刘刘白段（刘刘寨柯至至白银）、白白兰段（白白银至兰兰州）、兰兰海（兰兰州至海海石湾）段段组成，全全长2882.551kmm，是甘甘肃省规规划的“四四纵四横横四重”主主骨架公公路网中中的重要要组成路路段，也也是连接接甘宁青青三省区区的主要要通道，更更是连接接白银市市和兰州州市的重重要通道道。G66 京藏藏高速公公路白兰兰段位于于白银市市、兰州州市皋兰兰县境内内，起点点桩号：K15532+7944；终点点桩号：K15592+4377，路线线全长559.6643kkm。兰兰州段管管养路段段为K115577+4000K15592+4377，长355.0337kmm。主要工程量量：防眩眩

6、网3118111m，石石灰土887922m3，挖挖除树木木152247棵棵，拆除除防眩板板8255m。我我方将本本着：积积极参与与、努力力竞争、把把握机遇遇、共同同发展的的原则参参与投标标，如果果一旦中中标我们们将派一一支管理理水平高高、技术术水准过过硬、施施工经验验丰富、机机械装备备精良的的施工队队伍，圆圆满完成成此次施施工任务务。二、编制范范围G6京藏高高速公路路白兰段段（兰州州）安全全生命防防护工程程（K115577+400K15592+4377）全长长35.0377km，招招标文件件所规定定的全部部工程内内容。三、编制依依据本施工组织织设计的的编制依依据为：G6京藏藏高速公公路白兰兰段

7、（兰兰州）安安全生命命防护工工程招标标文件、参参考资料料、补遗遗书；GG6京藏藏高速公公路白兰兰段（兰兰州）安安全生命命防护工工程项目目设计图图纸、工工程量清清单；公公路养护护技术规规范（JTG H10-2009）、公路养护安全作业规程（JTG H30-2004）、高速公路交通安全设施设计及施工技术规范（JTJ 074-94）、G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程施工图设计，兰州公路管理局关于G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程有关质量进度方面的要求，公路工程施工相关法律法规及标准。四、施工组组织设计计为全面响应应招标文文件要求求，确保保本标段段工程各各项管理理目标的的实现

8、，我们将根据本标段工程的具体特点，结合公司的资源状况，组建精干高效的“G6京藏高速公路白兰段（兰州）安全生命防护工程”，项目经理部作为现场施工最高的统一管理机构，全面履行本标段施工合同。1、项目部部实行经经理负责责制，成成立工程程技术部部、工程程质检部部、设备备材料部部、安全全保畅部部、财务务管理部部、综合合管理部部共6个业务务部门。主要管理人人员及业业务部门门职责如如下：项目经理：全面负负责整个个项目的的现场施施工管理理。项目总工：协助项项目经理理进行现现场施工工管理工工作，并并主管施施工技术术、质量量等工作作。质检负责人人：负责责本项目目质量检检测工作作。工程技术部部：主要要负责施施工质量

9、量、进度度控制、图图纸审核核、施工工技术交交底、施施工组织织技术指指导、设设计变更更、工程程测量、资资料整理理归档、工工程计量量、结算算等工作作。工程质检部部：负责责工程的的试验检检测、质质量监督督、质量量控制等等工作。设备材料部部：负责责工程材材料的统统一采购购和施工工机械设设备的统统一调遣遣。安全保畅部部：负责责地方协协调管理理、项目目安全管管理工作作。财务管理部部：负责责项目财财务管理理、财务务分析、计计价和成成本核算算，工程程款的计计拨及往往来帐目目的管理理等工作作。综合办公室室：负责责项目收收发文、党党群工作作、宣传传报道、后后勤保障障、卫生生管理以以及处理理地方关关系工作作。详见项

10、项目管理理机构图图项目管理机机构拟为承包本本标段工工程设立立的组织织机构图图方式表表示工程技术部工程质检部安全保畅部综合办公室设备材料部财务管理部项目经理项目总工质检负责人综合施工二队防眩网施工一队防眩网施工二队折叠护栏施工队队综合施工一队队2、工期安安排经仔细研究究招标文文件和图图纸、通通过现场场实地调调查，结结合我单单位以往往类似工工程的施施工经验验，充分分考虑当当地的施施工条件件、我公公司先进进的施工工能力以以及科学学的管理理和一流流的施工工技术，结结合投标标人的资资源状况况、本标标段主要要施工项项目的分分布特点点，本标标段定于于计划工工期：55个月。（1）施工工准备：20117年77月

11、1日日20017年年7月110日 （2）折叠叠式防撞撞活动护护栏：220177年9月1日220177年9月30日（3）防眩眩网：220177年8月1日220155年11月10日 （4）石灰灰土：220177年7月月21日20117年110月30日 （5）挖除除树木：20117年77月10日20117年88月311日（6）拆除除防眩板板：20017年年8月10日220177年100月15日（7）其他他：20017年年9月15日220177年11月30日详见“附表表一 施工工总体计计划表”。如果业主对对工期另另有安排排，我们们将根据据业主安安排，重重新修订订施工组组织设计计，满足足业主的的要求。五

12、、设备、人人员动员员周期1、在接到到中标通通知书后后，我公公司将立立即召集集标书所所列人员员，下文文任命项项目经理理、项目目总工、质质检负责责人、安安全负责责人和其其他主要要人员、组组建项目目经理部部。在33-5天天内由我我公司相相关领导导率领项项目经理理部主要要人员赴赴施工现现场，对对现场进进行详细细勘察，落落实项目目经理部部临时办办公地点点和施工工组织原原则。同同时由我我公司人人事部门门落实其其它生产产技术人人员，并并要求他他们在77日内陆陆续进场场。先期期到达的的人员应应在业主主的指挥挥和协助助下，分分别着手手办理施施工手续续，落实实生产生生活及临临时设施施和施工工便道的的修筑方方案。同

13、同时会同同业主、监监理工程程师办理理工程技技术交底底，完成成线路复复测、测测量放样样工作，并并着手准准备相关关施工机机械的进进场。工工程技术术人员着着手编制制实施性性施工组组织设计计，同时时安排试试验设备备和其它它生产设设备进场场。2、在本工工程施工工之初，我我公司保保证在在在10天天内将设设备运抵抵现场。主主要设备备由我公公司设备备材料部部门根据据工程实实际情况况，按照照投标承承诺的机机械设备备进场时时间，统统一组织织调配，利利用公路路、铁路路等运输输手段分分别将工工程所需需设备运运抵现场场。同时时根据工工程进展展实际需需要和业业主及监监理工程程师的要要求及时时组织其其他必要要的施工工机械分

14、分期分批批进场，保保证工程程和工期期所需，绝绝不延误误。六、设备、人人员材料料进入施施工现场场的办法法1、管理人人员及施施工队伍伍：我公公司决定定抽调多多名具有有公路工工程施工工管理经经验的管管理人员员和各类类技术人人员组成成项目经经理部，对对重点岗位配配备足够够的人员员，并在在公司施施工队名名库中选选取有经经验的施施工队伍伍，接到到中标通通知书后后，项目目部管理理、技术术等方面面人员将将按照业业主要求求及投标标书的计计划和安安排，通通过汽车车客运进进入施工工现场。2、设备运运输进场场：接到到中标通通知书后后，立即即按业主主要求及及施工需需求，组组织施工工机械进进入施工工现场，保保证设备备在计

15、划划开工之之日前就就位、安安装、调调试完毕毕，迅速速投入施施工。3、材料运运输的方方法：在在开工前前将符合合业主要要求的材材料运至至工地、存存贮。对对于紧缺缺材料，在在施工现现场做好好一定量量的储备备，以防防延误工工程进度度。主要要外购材材料采用用厂家运运送和自自办运输输相结合合的方法法，以确确保主要要材料供供应的组组织和及及时。七、施工平平面布置置及临时时设施规规划1、施工平平面布置置结合本标段段工点分分布和周周边环境境，本着着“布局局合理、方方便施工工，节约约用地、保保护环境境，减少少干扰、文文明施工工，正临临结合、经经济实用用”的原原则，项项目经理理部、各各施工队队驻地按按照“就就近设置置、方便便管理”的的原则设设置。施施工现场场总体布布置方案案详见“附附表五施施工总平平面图”。2、驻地建建设项目经理部部设在KK25556+0000右右侧交通通相对方方便的地地方，以以便与外外界的联联络沟通通工作。经经理部及及其下属属的各工工程队驻驻地全部部采用租租用沿线线村镇房房屋，确确保人员员住宿条条件以及及材料存存放地点点，严格格按照文文明施工工的具体体要求进进行安排排。