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1、煤气车间2014年三季度工作总结及四季度工作安排三季度，在集团及公司的正确领导和大力支持下，煤气车间各级管理干部、班组坚定信心、开拓创新、攻坚克难，全力完善内部管理制度，积极规范内部管理，全面加强班组培训，努力提升员工素养和安全意识，狠抓现场基础管理，保持了车间持续、健康、稳定发展的良好局面。为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对煤气站第三季度工作完成情况进行总结，并将车间第四季度工作进行安排，内容如下：一、主要生产指标完成情况：见:（三季度生产消耗对比表）2013、2014年三季度生产及消耗对比表项目产气量（立方）吨煤造气（立方/吨)焦油（吨）仔煤消耗（吨）电耗（度）机物
2、料消耗（元）2013年7月142529512926 337.114870.92 164920 20088.97 2014年7月189635542977 455.00 6369.31 195800 11315.48 与去年同期相比471060351117.891498.3930880-8773.49 与2014年月计划相比-236446 27 -95-139.16 3800 -55884.52 项目产气量（立方）吨煤造气（立方/吨)焦油（吨）仔煤消耗（吨）电耗（度）机物料消耗（元）2013年8月147359542958 347.494981.52 176160 8842.81 2014年8月19
3、0899412985 449.596395.29 198040 12783.70 与去年同期相比435398727102.101413.77218803940.89与2014年月计划相比88994135 -100.41225.80 16040 1863.70 项目产气量（立方）吨煤造气（立方/吨)焦油（吨）仔煤消耗（吨）电耗（度）机物料消耗（元）2013年9月152907802788 347.125484.66 191920 7636.70 2014年9月119795052823 323.144233.10 143920 10615.54 与去年同期相比-3311275 35 -23.98 -
4、1251.56 -48000 2978.84 与2014年月计划相比1979505-127 73.14843.27 43920 4615.54 项目产气量（立方）吨煤造气（立方/吨)焦油（吨）仔煤消耗（吨）电耗（度）机物料消耗（元）2013年三季度442796852891 1031.7215337.153300036568.482014年三季度500330002928 1227.7316997.753776034714.72与去年同期相比5753315 38 196.01 1660.60 4760 -1853.76 与2014年月计划相比2633000-22 -122.27 929.91637
5、60-49405.28 二、主要工作开展情况：一） 认真贯彻落实公司上半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：三季度，煤气站组织全体班组长以上管理干部认真学习了集团、公司上半年工作会议精神及闫董事长在2014年上半年工作会议上的讲话，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在车间上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。二） 不断补充完善车间管理制度，加强内部管理工作：车间为提升内部管理水平，以推进管理班组建设为主线，以集团公司创建“明星企业”为契机，以推动公司企业文化建设为目标，在车间原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善了班组管理制度。该制度涵
6、盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理等四大模块。该制度的完善，为车间自上而下积极营造重视班组管理建设的良好氛围，积极探索加强班组管理的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使车间在班组管理工作上踏上一个崭新的台阶。三） 强化意识、完善措施，加强现场基础管理：作业现场是员工利用生产资源和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产气的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，车间主要从以下几个方面开展工作：1、坚持“走动式管理”常态化：车间班组长以上管理干部全部深入到
7、现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航；2、坚持每周周会、内部综合大检查：由车间组织，班组长以及机、电工管理干部等参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按车间内部5s条例进行考核并限期整改；坚持每周一次周会，分析上周各项指标未达到的原因，让各班组长都发言总结本班生产情况及5s完成程度等。3、层层落实责任，发挥班组作用：车间制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班
8、组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。四） 夯实安全基础，顺利实现安全生产：1、严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对员工违章操作，导致小事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各班安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。2、强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产
9、意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。我们针对员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持车间每月一次安全课；同时，车间细化班组安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使生产安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，形成一个严密的安全管理责任体系。3、加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们根据建厂以来各班曾经发生的事故情况，积极
10、编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，车间坚持每月一练，积极组织各班员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。五）、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作计划，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，及时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时对设备管网跑、冒、滴、漏处进行了部分改造。2、对煤气炉进行计划检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损情况，做好配件的申报领用工作，及时做好造气炉的检修（于8月份、9月
11、份分别对1 、 2号造气炉进行了计划大修）。3、积极做好新上设备设施的调试工作。为了进一步做好酚水管理及环保工作，公司给煤气站新建造一个酚水中转箱（容积：260立方），并把调试工作交给了煤气站，为做好调试工作，煤气站安排维修人员一边做好设备的日常维护，一边集中力量做好调试工作，在维修人员的共同努力下，有效完成中转箱各项设备设施调试工作，确保运行顺利。六） 、深入推进，落实公司5s管理二阶段规范化、标准化、数据化等工作：按照集团公司关于5s二阶段会议精神，结合部门现场要求着力开展5s二阶段达标工作，特修改、更新、细化、完善内部5s检查评分标准表，各班组负责实施细则等相关制度，使班组5s工作逐步实
12、现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进，来带动煤气站5s二阶段工作的整体发展：1、在保证一阶段成果的同时，更加优化之前的定置，定位管理，对不合理的，采取整合、取缔重新规划等2、对重要的安全设施设备，各班组消耗指标，成本分析表进行看板目视化，让每个员工对操作、消耗一目了然。3、对煤气站上下的所有设备作点检记录，时刻保证设备在正常运行状态中。三、存在的不足：在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：1、部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作
13、方法和管理模式较为粗放；2、员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；3、安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；4、制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；四、第四季度的工作重点：四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，带领全体员工团结起来，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动煤气站安全生产。四季度，我们车间将重点抓好以下几个方面的工作：1、加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。2、继续抓好安全管理，全面推进“双述”工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系提升，为生产工作奠定坚实基础。3、健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。4、做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2014年各项生产任务。 煤气站2014年10月5日
