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1、信息系统分析与设计三级项目报告专业/班级信息管理与信息系统-00学号姓名评分标准Visio的安装与使用（5分）系统结构化设计（5分）系统面向对象建模（5分）系统初步实现（5分）Visio图例使用准确，图形绘制美观准确5分系统分析设计的图表完整无误，符合需求5分面向对象建模准确，符合需求，绘图美观5分用户界面美观，代码设计准确、科学、合理5分Visio图例使用准确，图形绘制准确4分系统分析设计的图表完整无误，基本满足需求4分面向对象建模准确，基本符合需求，4分用户界面设计满足需求，代码设计符合需求4分Visio图例使用存在错误，但绘制准确3分系统分析设计的图表存在逻辑不清晰，但基本满足需求3分面
2、向对象建模基本准确，基本满足需求，3分用户界面清晰，项目描述完整，代码设计基本满足业务需要3分Visio图例使用准确，但绘制存在错误2分系统分析设计的图表存在逻辑不清晰，可以满足部分需求2分面向对象建模不完整，描述需求不充分，2分用户界面描述不完整，代码设计不合理2分Visio图例使用不准确，绘制存在错误1分系统分析设计的图表存在逻辑不清晰，可以满足部分需求2分面向对象建模错误，需求理解错误，1分用户界面混乱，代码设计有误1分分分分分总分： 分目录一、项目概述11.1 目的11.2 硬件环境：11.3 软件环境1二、系统规划22.1 系统的要求22.2项目背景22.3 系统的组织机构图3三、系
3、统分析53.1 业务流程图53.2 数据流程图63.3 数据字典83.3.1数据字典的组成元素83.3.2数据项卡片83.3.3数据结构卡片93.3.4数据流卡片93.3.5数据存储卡片103.3.6处理过程卡片11四、系统设计124.1 数据库设计124.1.1概念设计124.1.2逻辑设计134.1.3物理设计144.2 代码设计174.3 用户界面18五、系统实施（测试数据）185.1等价类划分法185.2划分等价类的标准185.3划分等价类的原则195.3 设计测试用例19六、面向对象206.1 用例图206.2 类图216.3 状态图226.4 顺序图22七、项目心得体会23 大连东
4、软信息学院1一、项目概述1.1 目的要求理解系统分析与设计的重要性，掌握信息系统需求分析的内容与方法，包括结构化生命周期法和面向对象的方法。要求学生掌握一般系统体系的基本构成、各个部分的作用及其相互关系，掌握系统需求分析与设计文档的撰写方法。结合三级项目进行实际的分析、设计与实现。除此之外，还要学会使用相关的分析设计软件（如Visio等），并灵活运用各种软件编写相应的文档。1.2 硬件环境：笔记本电脑型号：品牌/型号处理器1.6GHz处理器主频2.2GHz主板芯片组JasmineR：500-091cn内存容量8GB硬盘容量1TB硬盘描述SATA 5400屏幕尺寸15.6英寸标准分辨率1600X
5、900显卡类型性能级独立显卡显卡型号GDDTR5显存容量2GB1.3 软件环境操作系统 ：文档编辑工具：Microsoft office visio 2007、Microsoft office word 2007、Rational Rose Enterprise Edition11二、系统规划2.1 系统的要求商场超市的采购收获管理流程如下：采购部门的文员首先需要将商场超市内的所有商品信息存入数据库，商品信息数据库中包括商品编码、商品名称、商品种类、规格、型号、包装形式、品牌、进货价、零售价、批发价、产地、保质期、最低库存量、最大库存量等信息。每个月采购部文员根据库存量计算出需要订货的商品及数
6、量，要求是订货量在最高库存量和最低库存量之间。确定出需要订货的商品及数量后，按商品种类进行分组，分别产生不同的订货单，然后提交给采购员。采购员按照订货单，去寻找每类商品的供应商，要求每类商品找三家供应商。然后将订货单及供应商一起报给采购部的部门经理审批，由部门经理确定每类商品的供应商顺序，再报给总经理确定最终的供应商。随后采购员按审批结果生成采购合同给供应商，同时将采购合同副本送给财务处和仓库。供应商送货时携带采购合同、商品清单到商场超市的仓库。仓库保管员负责按采购合同及商品清单进行验货，再将合格的商品做入库处理，即修改库存信息，产生入库单给财务处。财务处结算员根据采购合同、入库单进行费用结算
7、，将结算结果存入应收应付账目中，同时开出发票给供应商。商场销售员根据货架上的商品短缺情况，产生出库单，到仓库管理员处领取商品，仓库管理员根据出库单做出库处理，并修改库存量。每月采购部的统计员对订货单、入库单、出库单信息做统计分析，产生分析报告给总经理。2.2项目背景我们以家乐福超市作为此次研究对象。成立于1959年的家乐福是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。 集团以三种主要经营业态引领市场：超市以及折扣店、零售。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店，涉及的零售业态包括大卖场、
8、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务。法国家乐福集团是世界排名前三名的零售业巨头之一，其销售的商品具有明显的价格优势，而支撑此有竞争力的价格的背后就是家乐福集团日益增多的物流策略，尤其是在中国，家乐福集团每年都在扩展自己的规模，如今家乐福已经遍布中国市场。家乐福是如何解决在中国的分店的物流呢？家乐福集团有两大法宝：建立配送中心以及物流外包。据我们调查了解，家乐福至少有31家合资公司，都保持高度灵活性，家乐福门店98%的生鲜产品是由本地采购；杂货日用品的60%也是在当地完成。2.3 系统的组织机构图组织机构图如图所示 图2-1 超市组织机构图下面对各部门的职责做简单介绍：总经理：总经理
9、室公司的最高负责人，行使公司最高决策权，主要职责包括领导制定本公司的市场运营，发展战略及规划；领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；批准公司的年度财务预算；领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；采购部：采购部门有三大只能，一是采购部门的文员首先需要将商场超市内的所有商品信息存入数据库。二是每个月采购部文员根据最高库存量和最低库存量计算出需要订货的商品及数量，并对商品种类进行分组，生成不同的订货单，提交给采购员。三是寻找供应商，最后根据合同进行实施采购工作，以及每月采购部的统计员对订货单、入库单、
10、出库单信息做统计分析，产生分析报告给总经理。销售部：商场销售员根据货架上的商品短缺情况，产生出库单，到仓库管理员处领取商品，仓库管理员根据出库单做出库处理，并修改库存量。以及负责企业市场开发、广告宣传、销售组织及管理。监督货款的回收，进行客户管理及信用评估。市场部：市场部负责进行市场信息的收集、整理、分析预测市场需求；同时进行市场开发决策、市场维护、全面负责公司营销规划与管理；财务部：财务处结算员根据采购合同、入库单进行费用结算，将结算结果存入应收应付账目中，同时开出发票给供应商。以及负责公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导。人事部：负责集团人
11、力资源管理制度的起草、修订、实施。 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。三、系统分析3.1 业务流程图业务流程图 是业务流程分析所使用的图形工具，它是用一些规定的符号和连线来表示某个具体业务处理过程，可以认为，业务流程图是在业务功能的基础上将其细化，利用系统调查的资料，用
12、一个完整的图形姜业务处理过程的所有步骤串联起来。 圆圈：表示业务处理单位 底部为孤形的框图：表示表格或报表矩形：表示业务处理描述 带箭头的线段：表示物流或信息流，即信息的传递 图3-1 业务流程图从业务流程图可以看出该公司的业务管理主要有以下几项管理功能：(1)采购计划管理：由采购部门根据需求部门提交的需求计划单进行需求计划汇总，并存储到需求计划文件中，查询实际库存情况，汇总得出需要采购的货物，并作出采购需求单。根据采购需求单生成采购计划，并作出采购计划单。(2)采购订单管理：由采购员根据采购计划单，供应商资料，生成采购订单，并储存采购合同文件，和采购订单文件。(3)采购收货管理：由采购员依据
13、采购订单，对供应商所提供的货物进行验收，并填写收货单文件。再由库管员根据入库信息和收货单文件对货物进行出库管理，并填写入库单。至此完成对采购业务的管理。3.2 数据流程图绘制顶层数据流程图关键在于找出主要外部实体和关键数据流。该公司采购业务的主要外部实体是需求部门和仓储部门。需求部门输入需求计划单，经过采购管理系统处理，最终输出的入库单，递交给仓储部门，即完成采购信息管理。采购管理顶层数据流程图如图3.2所示。 绘制一级数据流程图时，主要是把采购管理系统细分为采购计划管理，生成采购订单，采购收货管理三个数据处理部分。同时各个数据处理过程伴随产生相应的数据流，并作出数据存储。采购管理一级数据流程
14、图如图3.3所示。 绘制采购业务二级数据流程图时，主要将采购计划管理进一步细化为需求计划汇总和生成采购计划两个处理模块，将采购收货管理进一步细化为采购收货管理和入库管理两个处理模块。同时各个数据处理过程伴随产生相应的数据流，并作出数据存储。采购管理二级数据流程图如图3.4所示。F1采购计划单S1采购部 P采购活动F4入库单S2仓储部门图3.2 采购管理顶层数据流程图入库单S1采购部F1采购计划单采购活动P1P2F2采购计划单生成采购订单F3采购订单D1采购订单采购收货管理P3F4入库单S2仓储部门D2采购订单D3入库单图3.3 采购管理一级数据流程图S1采购部门F1.1需求计划单P1.1需求计划汇总F1.2采购需求单生成采购计划P1.2F2采购计划单P2生成采购订单D1.1采购计划文件D1.2采购订单F3采购订单D2.3供应商列表采购收货管理P3.1D2.1采购合同D2.2采购合同文件F4.1入库信息P3.2入库管理F4.2入库单S2仓储部门D3入库单图3.4 采购管理二级数据流程图3.3 数据字典数据字典是一种用户可以访问的记录数据库
