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1、董事会工作职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作状况;2、执行股东大会的决策；3、决定公司的经营筹划和投资方案;4、制定公司的年度财务预算方案和决算方案;5、制定公司的利润分派方案和弥补亏损方案；6、制定公司增长或者减少注册资本的方案;7、拟订公司合并、分立、解散的方案;8、决定公司内部管理机构的设立;9、聘任或者解雇公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解雇公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度;11、制定公司章程修改方案；12、股东大会授予的其她职权。董事长岗位工作职责、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决策的贯彻贯彻。 、召集和主持管理委员会
2、会议,组织讨论和决定公司的发展规划目的、经营方针、年度经营筹划及平常经营工作中的重大事项。 、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。 、主持财务资金的运营,筹集审批、审视公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。5、决定公司高层管理人员的聘任和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签订批准调入公司的各级管理人员。 6、签订对外上报、印发的多种重要报表、文献、资料。 、解决检督部门的管理工作的重大事项。8、总结审核,组织审批公司实现规划目的业绩,主持公司内外的一切重大活动。 总经理岗位工作职责、主持公司的生产经营管理工作，组织
3、实行董事会决策;、组织实行公司年度经营筹划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构方案;、拟定公司的基本管理制度;5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解雇公司副总经理、总会计师；、聘任或者解雇除应由董事会聘任或者解雇以外的负责管理人员;8、董事会授予的其她职权。监事会工作职责 1、查公司财务,可在必要时以公司名义另行委托会计师事务所独立审查公司财务； 2、对公司董事、总经理、副总经理、财务总监和董事会秘书执行公司职务时违背法律、法规或公司章程的行为进行监督; 3、当公司董事、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书的行为损害公司的利益时，规定前述人员予以纠正; 、核对董事会拟提交股东大会的财务报
4、告、经营报告和利润分派方案等财务资料，发现疑问的可以公司名义委托注册会计师、执业审计师协助复审； 5、可对公司聘任会计师事务所刊登建议; 6、建议召开临时股东大会,也可以在股东年会上提出临时提案； 7、建议召开临时董事会; 8、代表公司与董事交涉或对董事起诉。监事会主席岗位职责 、全面负责主持监事会工作;2、组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违背法律、法规、公司章程及股东大会决策的行为；、组织检查、监督公司业务、财务状况；4、有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其他会计资料;5、有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分派方案等财务资料；、有权组织对各级管理部门的工作进行检查
5、、监督、考核；7、有权对各级管理人员和员工工作提出质疑;8、有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；9、有权代表公司与董事交涉或对董事起诉；10、有权对公司所发生的问题提出质询；11、负责组织完毕股东大会交办其她重要工作;12、对所承当的工作全面负责。站长岗位工作职责 、实行站长负责制,主持车站全面工作，对上一级总公司负责。2、带领全站员工贯彻执行党的路线、方针、政策,严格执行道路汽车运送规定及总公司有关制度，全面完毕上级下达车站的经济、安全等各项责任指标。 3、抓好车站的机构设立和领导班子的团结,努力提高领导班子的凝聚力和战斗力。4、负责制定、实行车站年度工作筹划及中、长期规划
6、。、建立健全车站各项规章制度,使站务管理制度化、程序化、规范化、系统化。6、抓好员工的政治思想工作和职业道德教育,组织开展丰富多彩的文体活动。、监督检查车站各部门经济指标的完毕状况，及时调节经营方略和部署，及时解决存在的问题。 、结合车站实际,制定职工培训筹划,并负责组织实行。9、抓好车站精神文明建设工作。 副站长岗位职责 、认真贯彻执行国家道路运送管理规定及公司生产经营的文献,制定车站实行生产经营工作的各项规章、经济责任制 及考核措施。 、组织制定年度、季度、月度生产经营筹划，抓好监督检查工作，及时解决存在的问题。3、负责生产现场和内务管理，协调车主、旅客与车站之间的关系,使站务管理的各项制度得以顺利实行。 、合理安排、调节运力，协调参营单位等关系。5、抓安全源头管理,严把营运车辆的资质关，使安全管理落到实处。6、负责抓好营运收入，保证车站方针目的的顺利实行。 7、抓好各基层部门的精神文明建设，努力提高服务人员的工作质量和服务水平，把创立文明示范窗口的工作落到实处。 、负责各基层部门的财产安全及人身安全,保证设备无损毁，无安全事故发生。
