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1、高品质文档2023年采购计划书范文 选购管理是对选购业务过程进行组织、实施、规划和掌握的管理过程,包括对选购组织和选购流程的设计、供应商的选择和管理、选购成本的分析和掌握,以及选购风险的掌握和选购绩效的评估管理等内容。下面整理了三篇选购方案书范文，欢迎借鉴参考。 选购方案书范文(一) 随着公司行业竞争力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使选购部能适应公司进展的需要，现对20xx年选购工作做如下规划： 一、年度选购方案 插入数据图表 二、目标方案 1、适时：原辅材料以物控方案为准，准时精确到货，保证供货的准时性，无断料状况发生; 2、适价：原材料方面在保证质量的前提下
2、，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生(确属区域差异除外); 零星物料总体选购价格在20xx年均价的基础上下降3%(新的绩效目标出来之前暂以20xx年均价为比较)，同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的选购动作发生; 3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超方案来料; 4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料; 三、达成措施 1、适时 加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供力量; 开发供应渠道，转变某些材料只有单一供应商的现状，20xx年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两
3、家供方共同供应的良性竞争的局面; 针对某些特别时期易造成供应紧急局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，估计受节能减排及拉闸限电影响，20xx年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，方案开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓舞开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性; 提高选购员熟悉，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存状况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的准时性; 属于异地选购的，做好本地供应商开发，避开因较不行控的长途运输时间造成生产中断; 2、适价 综合全面的评估供应商后进行等级划分，加
4、大选购量，以量为筹码进行议价; 前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以削减行情上涨带来的成本压力; 导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势; 与营口公司联合较大批量选购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以削减钢材南北价格差距大时带来的高成本压力; 准时精确的猜测钢材价格走势，做好公司内部沟通，敏捷机动的调整钢材选购方式利用每一次钢价波动降低选购成本; 方案20xx年深化了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节省成本。 零星物料方面，合理利用兄弟公司的选购信息，乐观的与生产部协作开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较状况，
5、将降幅不抱负且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参加选购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标; 连续维持现有的成熟的选购程序。 3、适量及适质 严格根据物控部原材料申购方案选购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下削减库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到选购数量精确率100%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差掌握在+0.3%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门供应的性价比数据不断筛选产品及供应商。 四、部门管理 重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的
6、能起到激励作用的奖惩方案; 按选购员优势特长支配工作内容，暂方案设主材选购员及对账、本地零星物料选购员、异地零星及车队物料选购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，方案下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务力量; 车队物料选购工作做为20xx年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队选购方案(包括流程及权限的设定)于20xx年第一季度出台; 设定选购员周、月工作汇总表，特殊的车队选购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。 每月四号前部门内部进行一次沟通会议，争论选购工作中的心得体会相互共享不断提升业务力量。 选购部在20xx年度将依据公司的进展要求，在杨总的带领下开拓
7、创新、扎实努力的完成每一个目标。 选购方案书范文(二) 我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。依据市场调查及所需原料，特制订以下工作方案。 一、组织实施阳光选购策略公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 我们强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接
8、受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 通过组织学习选购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，竞标单位保证在三家以上，全程由总工办、工程部、审计部、选购部共同参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 3、形成监督机制。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工
9、程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 围绕掌握成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上注意沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮5至8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整部分工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部
10、经理进一步复核，实行 选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了选购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 选购成本核算 一次性纸筷子的原材料主要为报纸、书本纸、硬化剂、食品色
11、剂，依据以上选购方案及说明，结合我公司的实际状况，纸原料由选购人员与各回收站联系，解决其来源问题。依据公司的生产方案： 从xxxx年11月正式投入生产开头，方案到xxxx年11月，生产量达6300万双，则需要189000Kg废纸，根据一年360天计算，即需要保证每天525Kg的原料废纸供应量，添加剂年需求量是6300Kg，结合一般包装的成本94500元，全自动纸筷子生产线设备一台8900元，第一年的估计选购成本为456200元。 前3年需设备一台，故后两年无需购买新设备，以此类推，从xxxx年11月到xxxx年11月，方案生产量达8100万双，估计选购成本是575100元;从xxxx年11月到
12、xxxx年11月，方案生产量达10800万双，估计选购成本是766800元。 第四年，引进新的一台全自动纸筷子生产设备，从xxxx年11月到20xx年11月，方案生产量达16500万双，其中3300万双高级包装筷子，13200万双一般包装筷子，估计选购成本是1262900元;从20xx年11月到20xx年11月，方案生产量达21600万双，其中4320万双高级包装筷子，17280万双一般包装筷子，估计选购成本为1641600元。 其中，添加剂与食品色剂的价格可能会依据市场状况有所浮动，可实行竞标方式最终确定供应商。而由于技术壁垒，制造设备的价格不会有大的浮动。至于主要原料，因为是废纸，所以其价
13、格也不会有明显波动。综上所述，将来5年的选购成本核算具有较高参考价值，由于是新型技术企业，供应商的选择相对较少，也不会有太大的变动，价格与数量能得到有力保证。 选购方案书范文(三) 选购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，选购部将紧紧围绕公司全年总体目标，依据以往的工作阅历及教训，根据“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，乐观落实选购工作要点和制定的工作方案。现将主要工作方案如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额33.5亿、产值2.53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际状况,坚固树立
14、“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,选购部本年度将把方案放在首位,首先依据市场部制定的产品估计销售额,然后再依据生产部门供应的产品所需材料编数据制定年度的物资需求方案,并依据各项目的月度实施方案编制当月的物资选购方案,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。 详细工作目标： 1、加强物资选购的方案性，与市场部、物资、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2、合理方案选购物资，在保证物资质量的前提下努力节省成本。质量第一是我公司的宗旨，
15、在本年度，选购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理支配物资选购，降低成本。 3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺当完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透亮选购。通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的选购掌握流程、供应商管理程序书等选购管理制度。做到制度清晰，操作有据可查，为日后的选购工作奠定基础。严格根据公开透亮的选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在选购工作中做到公开、 公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星选购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，选购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透亮
