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1、.第一章1、解释以下列概念（1）饭店 ：是指功能要素和企业要素达到规定标准的、能够接待旅居宾客及其他宾客并为他们提供住宿、饮食、购物、娱乐及其他服务的综合性服务性企业。（ 2）饭店等级 ：指一家饭店的豪华程度、设施设备水平、服务范围、服务质量等方面所反映出的级别与水准。2、分析说明饭店功能要素的基本点饭店以房屋建筑和设备设施为依托，要有足够的场地和外环境设施相配套。满足旅居及社会需求的使用功能。按国家标准配备各种设备设施、饭店运行所需要的物资物品。能源供应具备饭店行业素质的专业人员，提供专业服务有良好的环境和氛围。饭店的经营理念和行规。3、饭店应具备的企业要素是什么？合法的法人资格；必备的生产
2、要素；正常的经营活动；合理的产权制度；4、分析说明饭店的业务特点。饭店产品的无形性；饭店业务的时空特性；饭店业务的综合协调性；饭店业务的强文化性；作业的独立性和员工行为的自我约束性；饭店业务的适度超前性。5、饭店等级划分的依据是什么？饭店分级依据：6、世界饭店业发展进程大体经历了哪四个主要阶段？选择题（每小题只有一个正确答案）1、饭店业务的（ A ）是由饭店产品和业务在时空上的分散性、不可凝聚性、多样性、产品独立使用价值的多元性所决定的。;.A 无形性B时空特性C综合性D 强文化性2、（B）的客房价格仅包括房租，不含食品、饮料等其他费用。世界上绝大多数饭店均属此类。A 美式计价饭店B 欧式计价
3、饭店C欧陆式计价饭店D 百慕大式计价饭店3、在世界饭店业发展史上，被称为第一座现代化饭店的饭店是（C）。A 斯塔特勒饭店B阿斯特饭店C 特里蒙特饭店D洲际饭店集团4、（D）是世界饭店业最活跃的时期，它从各方面奠定了现代饭店业的基础。A 客栈时期B 大饭店时期C商业饭店时期现代新型饭店时期。5、中国历史上最古老的官办住宿设施是（A）。驿站迎宾馆C诸侯馆D 逆旅第二章1、解释以下概念（ 1）饭店管理 ：是饭店管理者在了解市场的前提下，利用饭店管理资源，通过执行决策、计划、组织、指挥、控制、协调等职能，使饭店形成最大接待能力，保证实现经济效益、社会效益、生态效益的一个活动过程。（ 2）饭店接待能力：
4、 是指饭店能够接待宾客并满足其需要的各种条件的总和，包括设施设备、服务水平、环境气氛等。（ 3）接待业务周期 ：指某一特定接待业务从其准备工作开始到宾客使用完毕为止这样一个过程，并不断循环进行。2、分析说明饭店管理的涵义。3、简述饭店管理纲要。饭店建筑；组织管理；决策与计划；业务管理 ；人力资源管理财务管理。市场营销和公共关系；工程设备管理；物资管理；安全管理；服务质量管理；4、分析说明饭店产品的构成;.5、简述饭店产品的特征。季节性无形性同步性脆弱性综合性无专利性质量不稳定性不可储存性6、饭店产品的创新一般经历哪7 个阶段？新产品策略确定开发方案构思构思方案筛选方案可行性分析新产品设计开发新
5、产品试营业新产品正式营业选择题（每小题只有一个正确答案）1、饭店中最为重要的资源是（A）。A. 人力资源B物力资源C财力资源D信息资源2、在管理的基本职能中， （D）发生在其它职能之前，又要统驭其他职能的发挥。A 组织职能B 指挥职能C控制职能D计划职能3、管理人员执行（D）主要是针对业务平衡和饭店效率进行的A 计划职能B 组织职能C指挥职能D协调职能4、饭店产品的（C）决定饭店必须根据目标市场的大小来决定饭店设施规模和接待能力。同时也决定饭店从业人员必须具有双重技能，即服务技能和推销技能。A 综合性B季节性C同步性D无专利性第三章思考题1、解释以下概念（ 1）决策： 针对某些重大问题，根据实
6、际情况，经过逻辑推理，找出问题的解决方案的活动过程。（ 2）饭店计划管理： 饭店根据内外环境条件，通过对计划的编制、执行、控制、确定其经营目标和经营政策， 拟订和选择经营方案，指导它的经营活动，实现饭店效益，推动饭店发展的过程。2、决策管理的基本内容是什么？答：（ 1）决策是为了在解决问题的基础上实现管理目标；（ 2）决策是一个过程而不是瞬间行为；（ 3）决策一般指向比较重大的问题；（ 4）决策必须建立在比较的基础上；3、简述决策的一般过程答：;.4、风险型问题的决策有何特点?答：第一，决策有一个明确的目标取向。第二，有两个或两个以上可供选择的可行的行动方案。第三，每一种行动方案都存在两种以上
7、的结果状态。第四，每一种行动方案的每一种结果状态的收益或损失值是可以计算出来的。第五，每一种行动方案所出现的每一种结果状态的可能性大小即概率，是可以估算出来的。6、饭店计划体系中主要指标有哪些？答： 1、客房或床位数2、接待人数3、客房出租率4、客房双开率5、平均客房价格6、饭店营业收入7、营业成本和费用8、利润、税金9、员工人数、工资总额、劳动生产率10、设备完好率11、宾客满意率、投诉率12、应达到的星级标准7、影响饭店计划编制的主要因素有哪些？答： 1）市场环境：宏观环境，微观环境；2）经济合同签订情况：与客源单位合同，物资、能源供应合同，基建、安装、装修合同； 3）饭店综合接待能力：建
8、筑空间，客房、床位数，设施、设备，服务人员素质； 4）饭店管理水平和技术水平：管理人员素质，管理机构、管理制度的完善，各岗位操作、制作、服务技术。8、如何编制饭店年度综合计划？答： 1、提出计划设想2、召集店务会议拟定计划主要任务是决策、确定计划指标、分解指标3、计划集中汇总并审核部门计划、修正饭店计划的综合部分4、编制计划草案计划的综合部分、部门年度计划、计划进度安排5、形成正式计划文件练习一、填空1、决策就是针对某些（重大问题），根据实际情况，经过逻辑推理，找出问题的解决方案。3、饭店计划管理是饭店根据（内外环境条件），通过对计划的编制、执行、控制、确定其（经营目标）和经营政策，拟订和选择
9、经营方案，指导它的经营活动，实现饭店效益，推动饭店发展的过程。3、在饭店诸经营计划中， （饭店营销计划）的制定须从实际出发，规划饭店的客源;.结构、确定饭店的客源市场占有率；同时确定饭店产品的结构、档次，产品的组合方式等。并指出饭店市场推销的主要方向及。5、影响饭店计划编制的主要因素是市场状况、经济合同签订情况、 （ 饭店综合接待能力）、饭店的管理水平和技术水平2、计划控制的关键在于发现计划执行结果与计划本身的（偏差）。第四章思考题1、解释以下概念（ 1）饭店组织结构 ：指饭店各部分的划分，各部分在组织系统中的位置、集聚状态及互相联系的形式。（ 2）饭店制度 ：为实现饭店共同目标，反映饭店各方
10、面共同要求，由饭店各方共同达成的行动规范协议。2、饭店的部门划分有哪几种主要方法?答：按职能划分，按区域划分，按产品划分，按事业结构划分。3、饭店有哪几种组织结构形式、各有什么特点？答： 1、直线制：垂直领导，层层负责；层次简单，便于管理；管理事务多，工作难度大。2、直线职能制组织结构：任务明确且专业化；:发挥专业人员专长；减少管理人员失误；容易摩擦、本位主义。3、事业部制组织结构：集中政策，分散经营；专业化分工，提高生产率；经营成本有所增加；影响整个企业经营统一指挥。4、矩阵式组织结构：打破各部门的分割，使组织中的纵向联系横向联系结合起来；有利于临时性专家活动的展开；容易产生多头指挥。4、简
11、述饭店组织管理的原则答： 1、有效性原则2、部门化原则3、集权与分权管理相结合的原则4、管理幅度原则5、权力层次原则6、弹性原则7、协调原则8、权责相符原则9、统一指挥原则10、有秩序原则11、纪律原则12、公正原则5、如何理解饭店制度的内涵？答：饭店气氛，目标性，规范性，同一性，强制性和公平性，灵活性。练习一、选择题（每小题只有一个正确答案）1、饭店的部门划分有以下几种方法，（a）是一种运用广泛而且也是最基本的方法。a按职能划分部门b按区域划分部门c按产品 (服务 )划分部门d按事业结构划分部门2、（a）比较适合于规模小、业务较单纯的饭店。a直线制组织结构b直线职能制组织结构c事业部制组织结
12、构d矩阵式组织结构3、能打破饭店各部门的分割状态，使组织管理中的纵的联系与横的联系较好的结合起来的组织结构类型是（d）a直线制组织结构b直线职能制组织结构c事业部制组织结构d矩阵式组织结构4、 (b)是饭店最带有普遍意义、运用最广泛的制度。a饭店管理方案b员工手册c经济责任制d岗位责任制第五章;.思考题1、解释下列概念饭店市场营销 : 就是通过开发和提供饭店产品及其价值的交换活动， 使消费者的需求得到满足，并促使饭店获得最大的社会、经济与环境效益的经营管理过程。主题营销 : 选定一个或多个具有标志性的主题， 通过主题的设置来吸引公众的注意力并令其产生购买行为。品牌营销 : 是饭店通过创造企业品牌， 树立和贯彻品牌意识来展开市场营销， 扩大饭店产品销售的一种营销策略。分时营销 : 是指将饭店客房的使用权分时段卖给宾客， 即不同的消费者购买客房不同时段的使用权， 共同维护、 分时使用客房， 并且可以通过交换网络与其他消费者交换不同饭店的客房使用权。2、分析说明饭店营销活动的特点。1)饭店产品的无形性使饭店的营销活动带上了
