驾驶员绩效考核方案

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1、驾驶员绩效考核方案第一篇：驾驶员绩效考核方案 驾驶员绩效考核方案 为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服 务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合 社区有关文件精神，特制订本办法。一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工 作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工 作积极性。二、考核对象：公司聘用的所有驾驶员三、驾驶员的基本要求1. 驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗；不漏油、不漏气、不 漏水，使车辆处于良好状态；2. 驾驶员要牢固树立安

2、全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从 交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全；3. 驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、 准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假；4. 驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶；5. 驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手 续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导；6. 驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。四、考核内容及评分细则（一）考核内容：根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四 个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。（二）评分细则（三）安全行驶情况：驾驶员应依法依规安全行驶

3、1. 违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1 分；2. 乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分；3. 若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责任的不扣分，负 次要责任的扣 1 分，负同等责任的扣 2 分，负主要责任的扣 3 分，负 全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。4. 发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续 工作。不配合的扣2分，情节严重的另行处理。（四）车辆保养和维护情 况：1. 驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾期 没有保养的，发现一次扣2分；2. 驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定 地点的一次扣2分，同时所发

4、生的费用不予报销；3. 车辆维修应事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。出 差途中发生车辆故障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效” 的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣 5 分， 同时所发生的费用不予报销；4. 车辆维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。 擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣 1 分，同时所扩大项目的维修费 用不予报销。（五）服务态度情况：1. 如因服务态度问题受到投诉，并经查证属实的，一次扣2分，情 节严重的另行处理； 2.对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改 的，另行处理。（六）工作纪律执行情况：1. 按时接送人员，因自身原因延误所

5、接送人员工作的，一次扣2分；2. 上班时间不得串岗、脱岗，若串岗、脱岗，发现一次扣 1 分； 3.驾 驶员应服从统一调度，不服从的，一次扣2分；4.驾驶员操作不当致使车辆受损，造成经济损失在2000元（不含 2000元）以内的扣2分，在20005000元（不含5000元）之间的 扣 5 分，在 500010000 元（不含 10000 元）之间的扣 10 分， 10000元（含10000元）以上的另行处理； 5.节假日因饮酒影响提前 安排工作的，一次扣 3 分； 6.驾驶员应保持通讯畅通，如因主观原因， 无故造成通讯不畅影响工作的，一次扣1分。（七）有如下情况之一的， 不予绩效考核奖励：1.未

6、经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的； 2.不爱 惜车辆，因驾驶员操作不当，致使车辆严重受损的，造成经济损失 1 万元以上的； 3.严重违反交通法规或在交通事故中处理不当，给单位 造成经济损失1 万元以上或重大不良影响的；4.工作渎职或借岗位之便假公济私，索要单位、个人、服务对象 财物，造成不良影响的； 5.酒后驾驶的。在不予绩效考核奖励同时， 不论情节轻重，均要扣发全年绩效奖励；出现责任事故的，个人承担 全部经济损失，并予以辞退。五、考核的方式及程序（一）方式：绩效考核实行月度考核与年终考核相结合，月度初评， 年终总评的方式进行。 （二）程序：填表。每月由车队长汇集数据填写 中海石化

7、-驾驶员绩效考核月度评分表，并附依据和说明材料（三）公示：考核坚持公开、公正、透明原则，每月度的考核情况向 各驾驶员进行通报，并对考核结果进行公示。对减分或涉及事项在定 性上有异议的，或者考核对象对考核结果不服的，可在考核结果公示 之日起 3 个工作日内，向公司部门经理申请复核。部门经理在接到复 核申请之日起 5 个工作日内会同相关部门及人员，对要求申请复核人 提出复核意见，以书面形式通知申请复核人。（四）兑现：考核结果经公示无异议后，由财务部门执行，兑现奖惩（五）存档：建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归档，做到 有规可循、有据可查。六、绩效考核结果运用：每月度进行考核并兑现，与月工

8、资挂钩， 绩效考核基准分数为100 分。绩效考核得分在96 分（含96 分）以上 的，奖励 1000 元；得分在 91 分（含 91 分）95 分（含 95 分）之 间的奖励500 元；得分在90分（含 90分）以下不予奖励，其中得分 80 分（含 80 分）以下的按80%发放工资，70分（含 70分）以下的 停职再学习，再学习期间不发任何工资，学习后经考核后可以从新上 岗，考核不合格者直接辞退。七、其他事项：工作不满一年，绩效奖励根据得分对应奖励标准 按实际参加工作时间进行折算。第二篇：驾驶员绩效考核方案 驾驶员绩效考核办法 为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服 务水平，

9、规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据中心实际，特制 订本办法。一、考核原则 坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工 作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工 作积极性。二、考核对象 公平服务平台中所有驾驶员三、考核内容及评分细则1、考核内容：根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作 纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评 定等级。2、评分细则2.1 安全行驶情况：（1）违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣 1 分。（2）乱 停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1 分。（3）若发生安全事故，视其承担的责任而定。无责

10、任的不扣分， 负次要责任的扣 1 分，负同等责任的扣 2 分，负主要责任的扣 3 分， 负全部责任的扣5 分，情节严重的另行处理。（4）发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后 续工作。不配合的扣2 分，情节严重的另行处理。2.2车辆保养和维护 情况：（1）驾驶员应按期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况。逾 期没有保养的，发现一次扣2 分。（2）驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指 定地点的一次扣2 分，同时所发生的费用不予报销。（3）车辆维修应 事先汇报，经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故 障，应及时向所在部门报告，并按照“必要、有效”的原则就近

11、维修。 事先未汇报或未经同意擅自维修的，一次扣 5 分，同时所发生的费用 不予报销。（4）车辆维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。 擅自扩大的，每扩大一个维修项目扣 1 分，同时所扩大项目的维修费 用不予报销。2.3 服务态度情况：（1）如因服务态度问题受到投诉，并经查证属实的，一次扣 2 分， 情节严重的另行处理。（2）对于被投诉的驾驶员应积极整改。对拒不整改的，另行处理。2.4 工作纪律情况：（1）按时接送人员，因自身原因延误所接送人员工作的，一次扣2 分。（2）上班时间不得串岗、脱岗，若串岗、脱岗，发现一次扣 1 分。（3）驾驶员应服从统一调度，不服从的，一次扣 2 分。（

12、4）驾 驶员操作不当致使车辆受损，造成经济损失在2000 元（不含 2000 元） 以内的扣 2 分，在 20005000 元（不含 5000 元）之间的扣 5 分， 在500010000元（不含10000元）之间的扣10分，10000元（含 10000元）以上的另行处理。（4）节假日因饮酒影响提前安排工作的， 一次扣 3 分。（5）驾驶员应保持通讯畅通，如因主观原因，无故造成 通讯不畅影响工作的，一次扣 1 分。2.5 其他严重违情况：（1）未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的，不予 绩效考核奖励。（2）不爱惜车辆，因驾驶员操作不当，致使车辆严重受损的，造 成经济损失 1 万元以上

13、的，不予绩效考核奖励。（3）严重违反交通法规或在交通事故中处理不当，给单位造成经 济损失 1 万元以上或重大不良影响的，不予绩效考核奖励。（4）工作 渎职或借岗位之便假公济私，索要单位、个人、服务对象财物，造成 不良影响的，不予绩效考核奖励。（5）酒后驾驶的。在不予绩效考核奖励同时，不论情节轻重，均 要扣发全年绩效奖励。出现责任事故的，个人承担全部经济损失，不予绩效考核奖励，并予以辞退。四、考核的方式及程序1、考核方式：绩效考核实行月度考核与年终考核相结合，月度初 评，年终总评的方式进行。2、考核填表。每月由车队长汇集数据填写驾驶员绩效考核月度 评分表，并附依据和说明材料。3、考核公示：考核坚

14、持公开、公正、透明原则，每月度的考核情 况向各驾驶员进行通报，并对考核结果进行公示。对减分或涉及事项 在定性上有异议的，或者考核对象对考核结果不服的，可在考核结果 公示之日起 3 个工作日内，向公车服务中心负责人申请复核。公车服 务中心负责人在接到复核申请之日起 5 个工作日内会同相关单位及人 员，对要求申请复核人提出复核意见，以书面形式通知申请复核人。4、绩效兑现：考核结果经公示无异议后，由财务部门执行，兑现 奖惩。5、资料存档：建立驾驶员绩效考核档案，将绩效考核结果整理归 档，做到有规可循、有据可查。6、月绩效奖：每月度进行考核并兑现，与月工资挂钩，绩效考核 基准分数为 100分。绩效考核

15、得分在96 分（含 96 分）以上的，奖励 800 元。得分在 90 分（含 90 分）95 分（含 95 分）之间的奖励 500元。得分在89分（含89分）以下不予奖励，其中得分80分（含 80 分）以下的按 90%发放工资，70 分（含 70 分）以下的按 80%发 放工资，并停职学习，学习期间不发任何工资，学习后经考核后可以 从新上岗，考核不合格者直接辞退。7、年绩效奖：年底绩效考核分 =全年月绩效考核分之和 /12，年 绩效考核得分在 96 分（含 96 分）以上的，奖励实际行驶里程每公里 0.08元。得分在 90分（含 90分）95分（含95分）之间的奖励实 际行驶里程每公里0.06

16、元。得分在89分（含 89分）以下不予奖励。五、其他事项：工作不满一年，绩效奖励根据得分对应奖励标准 按实际参加工作时间进行折算。 第三篇：货车驾驶员绩效考核方案一货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以 提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与 交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业 凝聚力。二、考核周期月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月 10 日前，遇节假日顺延。考核：内12 个月月度考核结果的平均值，考核 时间为每年的1 月 15日前。三、主要考核指标（一）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的 各项规定，按照公