房产项目委托开发管理合同书

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1、上海 有限公司与上海 有限公司关于 创新产业园一期项目委托开发管理合同书二一五年【 十二 】月目 录第一部分 协议书3第二部分 合同条件8第一章甲方组织架构和管理原则8第二章 项目委托开发管理工作内容和开展方式13第三章 项目报告19第四章 保险和法律服务19第五章 合作陈述和保证20第六章 合同的变更、解除和终止21第七章 违约责任23第八章 其他事项25第三部分 合同附件27委托方： （以下简称甲方）公司住所： 法定代表人：受托方： （以下简称乙方）公司住所： 法定代表人： 鉴于：1、甲方已协议取得位于 国有土地使用权，依法进行房地产开发建设。2、乙方依托 地产多年的房地产开发经验，逐步建

2、立起完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量的优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有较强的专业技术支持力量。乙方有意通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益，为社会建设更多高品质的房产品。3、甲方充分认可乙方在房地产开发建设领域的管理能力和经验，同意委托乙方全面负责上述地块项目开发建设的管理工作，乙方也同意接受该项委托。为此，甲乙双方根据中华人民共和国合同法等有关法律法规的规定，本着诚实信用、平等、自愿、互利等原则，经友好协商，签订本合同，以资共同遵守。第一部分 协议书第一条 项目基本情况1. 项目地点和土地四至：宗地位于【 】，界址

3、点坐标见国有土地使用权出让合同附件出让宗地界址图。2. 项目名称和用地性质：项目名称为【 创新产业园一期】（暂定名），用地性质为【工业】。3. 土地使用权获取方式：【法院拍卖】。4. 土地使用年限：至【2053 】年5. 地块面积： 项目宗地面积【 】平方米；最终以国有土地使用证上登载的面积为准。6. 土地现状与交付：【 净地 】，【 已交付 】。7. 主要规划建设指标：容积率为【 】，建筑密度为【 】，绿地率为【 】 (详见地块规划设计条件书)。项目预计规划总建筑面积 平方米：其中地上建筑面积 平方米，地下建筑面积 平方米；A地块建筑面积为 平方米，A地块地上建筑面积 平方米，A地块地下建筑

4、面积 平方米；D地块建筑面积为 平方米，D地块地上建筑面积 平方米，D地块地下建筑面积 平方米（最终以规划部门核准的指标为准）。 8、建设内容和建设标准：项目建设内容包括【 多层厂房 】、【高层厂房 】；项目建设交付标准为：【 】。第二条 委托管理范围甲方委托乙方进行项目开发管理的范围包括以下第【1-8】项：1、乙方在甲方的配合下负责办理项目开发建设所需的具体审批和许可手续。2、规划设计管理：根据项目类型和实际情况选择并委托各阶段各类规划设计单位，把控设计进度及设计成果质量。3、成本管理：制订合理的项目成本管理目标，并在项目开发建设全过程中实行有效的成本管理。4、工程管理：通过市场化方式选择各

5、类施工单位、材料设备供应单位和监理单位并进行统筹管理，对项目工程建设阶段的质量、工期、安全生产、文明施工等进行全面管理。6、竣工验收和交付管理：组织各类中间验收、竣工验收，完成竣工验收备案工作，组织实施项目房产的集中交付工作。7、房产保修管理：负责项目房产在合同约定期限内质量保修的管理工作。8、档案管理：对项目开发建设全过程的重要档案资料进行归档保存，并根据相关档案管理的要求及时移交。第三条 委托管理基本原则1、甲方作为项目的开发建设单位，负责筹措项目开发建设所需的全部资金，拥有项目开发中的投资和合同约定的重大事项的决策权、监督权、建议权和知情权。甲方依法享有项目的投资收益，承担项目投资风险。

6、2、乙方根据本合同的约定履行受托管理职责和义务，组建项目管理团队，对甲方负责，在本合同的约定或甲方的特别授权许可范围内代表甲方行使项目日常项目管理权，努力实现项目管理各项目标，获得合同约定的收益。3、项目建设活动实行合同制管理，项目开发建设过程中的各类合同以甲方名义签订，由乙方进行合同签订至履行的全过程管理。第四条 委托管理目标甲乙双方一致同意，合理确定开发建设周期，AD地块6大类成本金额预估5.8亿人民币（以实际6大类成本为准：含土地+前期工程费+建安工程费+基础设施+其他开发成本,其中建安成本控制在2200元/平方米以内），具体金额按双方后续确认金额为准，利用项目销售回笼资金实现良性滚动开

7、发。1、开发建设周期目标本项目开发建设周期暂定为【 36 】个月（以本合同签定之日起开始计算），预计于【 2018】年【 6 】月前完成合同约定的建设内容的建设并完成竣工验收备案,具备物业交付条件。以上时间目标暂为估算，乙方在本合同签订后【15】个工作日内将项目开发计划提交甲方确认，项目总体开发计划作为双方正式确定的项目开发时间目标。项目框架性开发计划模板详见附件五，项目总体开发计划模板详见附件六。3、工程成本管理目标工程成本管理目标按项目【分期】确定。在项目总体设计文件审批通过后30个工作日内，由乙方编制扩初阶段工程成本管理目标，提交甲方审批确认。在项目建安施工图设计完成后45个工作日内，由

8、乙方组织第三方编制建安施工图预算，并根据预算调整工程成本管理目标金额后报甲方审批确认，经甲方批准后作为项目工程成本管理目标。4、质量目标符合设计要求，符合国家和项目所在地现行相关施工质量验收规范的合格标准。第六条 其他事项1、本合同第一部分 协议书、第二部分 合同条件及第三部分 合同附件中的有关词语含义与本合同附件一名词定义及解释中赋予它们的定义相同。本合同中的第一部分 协议书、第二部分 合同条件、第三部分 合同附件为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。2、本合同一式【陆】份，甲方执【叁】份，乙方执【叁 】 份，各文本具有同等法律效力。（以下为合同签署页）甲方：（公章） 住所：

9、法定代表人或授权代表：_电话：_ 传真：_ 开户银行：_ 账号： 邮政编码：201906 乙方：（公章）住所：浦东新区东三里桥路555号法定代表人或授权代表： 电话：传真：开户银行： 账号： 邮政编码： 本合同于2015年12月8日签订于上海 。第二部分 合同条件第一章 甲方组织架构和管理原则第一条 项目管理制度1、甲乙双方同意以各项管理制度作为项目开发建设管理的基础依据。2、财务管理制度、合同印章管理制度，按照甲方既有制度执行，或由乙方提供建议方案后报甲方审批确定。3、为充分发挥乙方的专业管理优势和经验，甲乙双方同意项目规划设计管理、工程营造管理、工程成本管理、档案管理等参照乙方现有管理制度

10、执行。4、乙方成立项目团队对甲方负责，乙方团队人员变动需经甲方书面同意确认。第二条 甲乙双方代表1、甲乙双方均需指定专人为本合同履行过程中双方的代表，甲方代表的人选由甲方通过工作联系单与乙方确认，乙方代表即为其委派的项目负责人。2、甲乙双方之间有关文件的传递、接收以及指令的发布等均由各自代表签字确认，除在文件签收中予以确认外，双方代表对文件的签收并不表明对签收文件内容的确认。任何涉及到本合同条款变更的文件，均须由甲乙双方法定代表人或授权代表签字并加盖公章后生效。3、甲乙双方均必须以书面方式对各自代表进行授权，代表双方履行各自的权利和义务。为提高工作效率，确保本合同的顺利履行，甲方授权甲方代表行

11、使下列职权：（1）代表甲方审核、接受乙方提出的项目开发计划；（2）对乙方管理中的相关行为进行签证；（3）代表甲方签收乙方的管理工作报告；（4）代表甲方批准重大设计变更；（5）参与项目设计等业务会议；（6）代表甲方进行现场检查，提出监督和整改意见；（7）代表甲方审批应当由甲方批准的费用；（8）甲方董事会授权行使的其他权利。4、甲乙双方任何一方更换代表人选的，必须提前5日以书面形式加盖公司印章告知另一方。第五条 甲方的权利和义务1. 甲方有权根据本合同规定，对委托管理项目的工程建设进度、质量进行监督、检查，对违规行为予以纠正。2. 甲方有权对因技术、水文、地质等原因造成的重大设计变更进行核准。3.

12、 甲方有权要求乙方更换不称职的工作人员，辞退从社会招聘的不称职员工。 4. 甲方有权要求乙方赔偿因擅自变更建设内容、扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失。5. 甲方有权建议项目的建设实施，并参加项目的竣工验收和移交。6. 甲方应完成项目前期交地工作，如因项目交地问题造成施工障碍，甲方应承担甲方自身的延期损失。因政府政策或者办事原因引起的交地延期，甲方应主动说明，项目工期相应顺延。7. 甲方协助乙方办理项目前期相关审批手续。因政府政策或者非乙方原因引起政府审批迟延或施工障碍，项目工期相应顺延。8. 甲方负责筹措建设资金，应按相关合同约定及时核拨建设资金，

13、并自行承担因延期付款而产生工期延误及造成的各项经济损失。9. 按时支付本合同约定的各项费用。第六条 乙方的权利和义务1. 乙方应恪尽职责，按照法律及本合同对于代理人的规定，尽心尽力履行受托管理义务，维护甲方的法律法规、其他规定及本合同约定的权益，并享有下列权利：（1） 有权要求甲方支付本合同约定的应付乙方的各项费用；（2） 有权拒绝甲方提出的本合同约定之外的要求；2. 乙方应履行以下义务： （1） 代表甲方以甲方名义签认前期、设计、工程、成本、监理、施工总包、重要分包、主要设备采购（如电梯、变电等设备）等重要合同；如乙方在代理签署上述合同中，因过失、故意或与第三人串通导致甲方产生损害的，乙方应

14、承担相应法律责任及义务；（2） 完成项目前期报批工作；（3） 通过招投标或者其他市场化原则确定包括但不限于设计、土建、安装、监理等专业工作单位。并在确定上述专业工作单位后代表甲方履行上述合同项下甲方的有关权利、义务；（4） 按约定范围负责项目建设管理，协调项目所有参建单位间的关系，按照乙方自有项目的工作品质控制标准，实施进度、成本、质量和安全等四大控制的具体工作；（5） 接收并归档保存设计方、承包商等提供的资料，并在项目建成移交时统一提交给甲方或其届时指定的第三方；（6） 按要求向甲方报送工程等工作情况报告，如遇方案、开发计划、成本等重大调整，须按流程审批；（7） 做好项目建设中与有关专业工作单位的付款及结算工作；（8） 监督监理方进行相关的工程监理工作；（9） 组织竣工验收；（10） 负责督促、审核承包方编制的项目竣工报告；（11） 竣工验收通过后，及时与甲方办理移交手续；（12） 乙方应建立完整的项目建设档案，在项目完成后将工程档案及相关资料向甲方或其指定第三方和有关部门移交。未征得甲方书面有关方面同意，