生产部门2023年终总结(2篇).doc

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1、生产部门2023年终总结已完成项目:1、生产通过2个月的时间完成了2055的订单,日产量达到了31根,合格率稳定达到了98%。2、生产部由原来的30人,增加到54人。实现了人员订岗定位,对生产瓶颈工位实现了双班制,从而保证了工序之间的衔接生产。3、在综合部、技术部、设备部、epc、质量部的通力协助下对生产部一线员工对公司的厂规厂纪、产品知识、技术质量要求、设备操作、作业标准做了培训,完成了生产部一线员工的上岗培训。4、强化了员工的车间管理制度,规范了员工的生产作业行为规范:早会、迟到、早退、离岗、窜岗等。5、规范了生产部各工位的表单记录,完善了生产部的生产情况日报表,并形成汇报机制,通告公司所

2、有部门。6、生产现场完成了初步的6s管理,规定了工作区域、制定了物料摆放区域并标识清楚。后期工作重点:1、继续规范并落实车间的管理制度,强化员工的行为素质管理。2、制定优化生产作业标准与检验标准,实现生产作业标准化3、制定生产计划达成、质量合格率、现场6s、设备运转状态一览表,实现生产状况目视化管理。4、加强车间的6s管理5、制定生产部一线员工综合的kpi考核制度,包含效率、质量、6s、行为、考勤、态度、合理化建议等多个方面,充分发挥员工的主管能动性,从而实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的原则。生产部门2023年终总结(二)一、生产任务完成情况_年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,

3、认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台_柴油发电机组生产任务。(一)加强思想教育,提高员工凝聚力_年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设

4、备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。(三)加强质量管理,确保产品质量合格(四)加强安全生产工作,确保生产安全(五)加强降本增效,提高企业经济效益_年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。_年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。第2页共2页

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