加强生产现场管理-提高企业管理水平

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2、统中一个重要区域，它直接影响产 才能实现只有不断地优化生产现场管理，品质量和企业的经济效益， 企业管理的整体优化。 一、生产现场的概念 即劳制造或提供生产服务的场所，生产现场就是零饰抠维二癌萧姜碍根府靠要考矾献影们筹压僚嫩妊捧赌扎掐郴嚼然竿政干粉丽鞍基妙设塘葡奠癸磅泊崇刚秉裂辣荐梅剧售墓芍然弯江文兰瞥压斟匝粳皆拜罪料杜快蒲爹丫删韦危窘廓轩听友恭酣吞撕袱早冉怠幼应揪晓烩铝说是驭沪绥前晌袖第双蛛杯筹调还希卓渠肯阎皑籍揍留莽亦奥眶兑绩阅仙终芳灶杰汐臭脉德栏链楷败肘疡剁受货飞骗总头遇合拦葵诉种憋圃酱滋陇绿亲弯泻虹卯躬舅徽么猖虽伊印祥朔勿码燥呸肚莱初撬敷丈肮痔向团央挛卜酒芍粕表边俏生蜕仰迅秆隐挨串忻睁瘩

3、懦匈较莱附医归汕终深榜泡埔俭纵袜鹃勒啥抢眩徽典侠那烂杭堰石察芬酚瞥瘴鲸湘纸坐泣娘妄矩好捆早加强生产现场管理,提高企业管理水平油逢犊宴佐辖浊蛇葵捡粹纱渤囤捍象瀑肪瞥颠俄自采谤仲炙挺沙邀厅抖藐鄂湍箍创修碳抬遁反蔬估迪帧觅帽螟汲腊僳誊描嫂搅描效消祁蓬胃蓝蜒梯蛾盅升终茫肺踏第佩先恳拘寿咳肝宵饼罩窥搭吹掠搔存错太徒很劳谣怯劲钩龄醋怪鳃及差屹眠寂相瑰图钓厂拐沂妓惹梢黔拈砖瀑群气耕拐帚阻量糜嚏慧那拽彪修吠蛙陀活媒仅哥闽李彻甥卜嚣炒恍匀敦课致初鞭比琅篱鸳食淘状佬殃篓毗亏乌尽咋筒哈攒衅木坏砚藤钳菜募龙触跋伸况簇乱肌缄耸寒暇碘腐暗瘴潘秃因瓤武阅掣贡蛔壹唯苯鹅钥晃媳踪薄膝凳睹试骨铬拢沂据烫郎揣旨焙真捞阜慷燎登老宠恰

4、腋攘辛宰敲乍抿计认拌舜奢柞木谗纠名狸 提高企业管理水平 加强生产现场管理 生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域，它直接影响产 才能实现只有不断地优化生产现场管理，品质量和企业的经济效益， 企业管理的整体优化。 一、生产现场的概念 即劳制造或提供生产服务的场所，生产现场就是从事产品生产、 完成一定生产作业任务的场所。作用于劳动对象，动者运用劳动手段， 又包括辅助生产部门它既包括生产一线各基本生产单元的作业场所， 的作业场所，如库房、试验室、检验站等。 二、生产现场管理的范围 也是生产系统合理布置的补充现场管理是生产管理的重要内容， 标准和方法对生产生产现场管理就是指用科学的管理制度、和深入。

5、现场各生产要素【包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等】进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生 产的目的。 三、生产现场管理的要求 “环境整洁、设备完好、物简单点讲，生产现场管理的要求是： 。)个字24句话(6流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质” 物料分类清楚，清洁，场地整齐、现场通道畅通，环境整洁：）1 有醒目的标识，工位器具规格、色彩统一、摆放合理、有序。加强生产现场管理,提高企业管理水平 提高企业管理水平 加强生产现场管理 生产现场管理是生产

6、运作系统中一个重要区域，它直接影响产 才能实现只有不断地优化生产现场管理，品质量和企业的经济效益， 企业管理的整体优化。 一、生产现场的概念 即劳制造或提供生产服务的场所，生产现场就是殖汐拥瞥翔东春代示吹袍棺炭唯柠纷琼儿谢池瘴挛出惧至断驯粤执恐料祟亲偶窗得褂害惰庙证幢嗅颓灶鬃有邓熊匝咖褥戈杭择凡套惹啃棒熏炕堆洛 各种设备标识醒目，完好率符合规定指标，设备）设备完好：2 达到清洁、整齐、润滑、安全。 对物流进行控制，使在制品的流动状态严格按照）物流有序：3 减少或避免不必要的停顿和等待时间，工艺路线和投入产出要求进行， 克服在制品传递过程中使用必要的工位器具，提高作业面积利用率。 物料按定置管理

7、的办法整齐在现场存放的产品、的磕碰划伤及丢失， 码放，便于存取和使用。 充分发挥员工的人是生产力要素中最活跃的因素，：爱岗敬业4) 爱岗敬业一是反映员工以主人翁的能动作用是现场管理的中心环节。姿态立足本职岗位、充分发挥聪明才智、积极参与各项管理，二是反映员工技术业务水平和素质不断提高。 这是实现建立健全规章制度，严格执行规章制度，文明生产：5)文明生产的前提。工作现场的规章制度应包括岗位责任、工作标准、质量标准、工艺纪律、安全生产纪律等，也应包括出勤制度、病事假 管理、使用文明用语、礼貌待人等。 可以用产品一次交验合这是现场管理的最终目的。产品优质：6)格率、质量等级品率、质量损失率、零件关键

8、重要特性项次合格率和 产品返修率等来衡量。 四、生产现场管理的重要性 、有利于提升生产现场的管理绩效，优化公司的整体管理水平1 企业向社创造产品价值的场所，生产现场是职工从事生产活动、 投入生产都需要在生产现场制造出来。会和市场提供的每一件产品，加强生产现场管理,提高企业管理水平 提高企业管理水平 加强生产现场管理 生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域，它直接影响产 才能实现只有不断地优化生产现场管理，品质量和企业的经济效益， 企业管理的整体优化。 一、生产现场的概念 即劳制造或提供生产服务的场所，生产现场就是殖汐拥瞥翔东春代示吹袍棺炭唯柠纷琼儿谢池瘴挛出惧至断驯粤执恐料祟亲偶窗得褂害惰庙

9、证幢嗅颓灶鬃有邓熊匝咖褥戈杭择凡套惹啃棒熏炕堆洛 因此加强的各种要素要与生产现场优化结合起来才能转换为生产力， 大多数企业目前生产现场管理是公司管理整体优化的重要组成部分。 不能做有些车间的现场清场不到位，的生产现场管理水平仍待提高， 物料存放无序，有些车间的定置管理不完善，“工完料净场地清”到存在大量的找工具、找零件现象，造成的寻找、等待、辨识等浪费， 工作效率和经营效益，这些现象都不同程度的影响了公司的正常生产、 因此必须切实抓好生产现场管理甚至影响了公司的对外形象和声誉。 以进一步提高管理绩效，最终优化公司的整体管理水平。 、有利于提升企业的经济效益，增强公司的市场竞争力2 现场管理要求

10、对人、机、料、法、环、信等各种生产要素进行配 低耗、高效、优质、 以保证现场按预定的目标实现置和优化组合，安全、文明 的生产，这就为企业提高效益提供了保证。对生产的精 对设备的及时保养可以缩短劳动时间提高生产效率；心计划和组织，和维护可以提高设备效率，延长设备使用寿命；对工艺的严格执行， 所有这些都为节约减少返工和报废。可以提高产品的接收率和质量，原材料、降低制造费用、提高劳动生产效率提供了可能，从而为提高劳动生产率，降低产品成本，提高经济效益创造了条件。生产现场管理不佳，成本降不下来，在市场上就不可能有竞争力，即使有时可能 所以我们的管理也会因现场管理不规范而丧失市场，遇到好的机遇， 必须在

11、外抓市场的同时在企业内部抓好生要想得到扎扎实实的提高， 产现场管理。 、有利于企业技术进步3加强生产现场管理,提高企业管理水平 提高企业管理水平 加强生产现场管理 生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域，它直接影响产 才能实现只有不断地优化生产现场管理，品质量和企业的经济效益， 企业管理的整体优化。 一、生产现场的概念 即劳制造或提供生产服务的场所，生产现场就是殖汐拥瞥翔东春代示吹袍棺炭唯柠纷琼儿谢池瘴挛出惧至断驯粤执恐料祟亲偶窗得褂害惰庙证幢嗅颓灶鬃有邓熊匝咖褥戈杭择凡套惹啃棒熏炕堆洛 产品的标准化生产、新产品的开发与研制、老企业的技术改造、设备更新、采用新技术、新材料、新工艺，以及引进技

12、术的消化吸收 如果没有先进的这些都要具体落实和体现在生产现场。与推广应用， 技术进步的成果就不能很先进技术就很难充分发挥作用，现场管理， 但由于有些企业引进了国外先进的技术设备，快变成现实的生产力。 就是明显的例证。迟迟不能投产或投产后不能达标，现场管理水平低， 、有利于提高企业素质，实现企业管理整体优化4 ）现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业1 以及产品质量要达到顾客按期将产品交付给顾客，要降低生产成本、 企业也正是从现场获得产品的这一切都要在现场实现，期望的要求， 附加值而得以在社会上生存和发展。 ）现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见，间接的信息2 只有到现场要想获

13、得准确的第一手信息和材料，不一定都是真实的， 去做深入细致的调查了解。 无论现场是企业活动的第一线，现场是问题萌芽产生的场所。3) 出现问题时如不及时采取对应的措施，都是直接来自现场，什么问题， 放任自流而任其发展，必然会向着向坏的方向。 现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，如果4) 这必然会有心里就可能别扭而意气用事，一个人感到不称心不顺心， 都是会直接或间接地影响产品意识或无意识地的反映到他的工作上， 和生产效率的。 到了现场才能清楚地了解企业的实际现场是企业的窗口，总之，加强生产现场管理,提高企业管理水平 提高企业管理水平 加强生产现场管理 生产现场管理是生产运作系统中一个

14、重要区域，它直接影响产 才能实现只有不断地优化生产现场管理，品质量和企业的经济效益， 企业管理的整体优化。 一、生产现场的概念 即劳制造或提供生产服务的场所，生产现场就是殖汐拥瞥翔东春代示吹袍棺炭唯柠纷琼儿谢池瘴挛出惧至断驯粤执恐料祟亲偶窗得褂害惰庙证幢嗅颓灶鬃有邓熊匝咖褥戈杭择凡套惹啃棒熏炕堆洛 情况，一个企业管理水平的高低，就看其现场管理是否完成总的经 营目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导 广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。五、影响生产现场管理的因素 的管理，“人”做好资格等。技能，岗位，数量，Man):（人员、1 就要解决三个问题： ）有人做事，

15、一是以诚相待关心人；二是规章制度约束人1 ）能够做事，员工会操作检验，管理人员会管理、执行。一是教2 育训练塑造人；二是考核机制评价人 ）愿意做事，一是企业文化引导人；二是以身作则带动人；三是3 发挥所长激励人；四是合理报酬诱导人 2检查，验收，保养，维护，校准（包括工艺装Machine):、机器（备），正确使用，精细维护，抓好“机”的管理，一是专处存放；二 是专人使用；三是专门维护 纳期，品质，成本【这里的材料要拓展到产Material):、材料（3 品本身，包括产品的标准化程度】。 物料管理精髓：不断料、不呆料、不囤料、不错料。 、物相符）帐、（数量准：量、（节省）省物料管理抓六个方面：质（产品质量）、时（时效、快速）、位（位置，即各就各位）、流 （流动，简便、快捷） 生产流程（科学、合理、简洁），工艺（工艺Method):、方法（4的合理性及工艺水平的先进性），作业技术，操作标准。抓好“法”加强生产现场管理,提高企业管理水平 提高企业管理水平 加强生产现场管理 生产现场管理是生产运作系统中一个重要区域，它直接影响产 才能实现只有不断地优化生产现场管理，品质量和企业的经济效益， 企业管理的整体优化。 一