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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!工程部副经理岗位职责篇一：工程副总经理岗位职责工程副总经理职能岗位名称 副总经理所在部门岗位定员直接上级 总经理直接下级 工程部、设计部、工程项目部本职：负责本公司房地产开发业务中工程设计、现场施工等方面工作，在工作中对总经理直接负责职能与工作任务：职能一、主持工程/设计部、现场项目工程部等管理工作，负责新项目建筑规划设计单位的选择与接洽工作；组织新项目建筑方案、初设、施工图等的审核汇报工作；职能二、组织编制设计、工期进度计划及各开发项目节点的报批工作；负责项目施工进度计划的制订与落实及执行的监督工作；职能三、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项
2、目工程施工日常行政、业务文件，定期向总经理汇报日常工作情况，在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件；职能四： 由总经理授权处理的其他重要事项权力：1、项目整体施工计划和进度的制订权和实施权2、在计划项目范围内的整体施工计划和进度的制订权和实施权3、解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权4、各项目工程部印章下放到集团工程部、便于基础工作的开展；涉及现场验收，会议文件的(地产公司)签章等管理权限的签字权；5、在计划项目范围内现场单笔在50万元以下的设计变更的实施权。6、在合同计划范围内单笔100万元以下的工程进度款. 材料（设备）款的支付权；7、单笔5000元以下的公关费
3、用权；8、若遇影响客户以及安全抢险事件的临时处置权。9、具体工作开展的决策权。10、对部门计划执行结果考核奖惩决策权工作协作关系：内部协调关系：主管工程设计部、项目工程部及集团各部门的协调工作等 外部协调关系：规划、建设主管单位；设计、施工、供货单位等协调工作等工程副总经理岗位职责直接对公司总经理负责；对开发项目的设计、工程、进度、质量、成本、安全文明施工负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与项目的可行性研究及立项工作；负责项目规划、设计及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作。审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；负责监督设计、监理、工
4、程发包、材料设备采购等招投标工作；组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；负责协助楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、
5、招商等全部过程的协助、推动等项工作。篇二：工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责管理范围：管理员工、锅炉房（高配电、低配房）空调机房、发电机房、电梯机房等。管理酒店的工程设备、消防设备和客房设备等。具体职责：1负责制定并具体实施酒店设备管理计划和维修保养工作。2筹划各系统设备的管理制度，制订和实施员工的岗位责任制度，制定各项规章制度并予以实施，努力保证酒店工程设备的正常运行。3主持每日部门例会，认真听取各组每日工作汇报。检查和监督每日员工工作情况和工作质量,审核每天工作日记。4拟定各类设备的运行、记录和表格。5定期对员工进行技术培训、考核，每月对员工工作表现进行考核评估。6定期对设备进行安全检查
6、、维护、保养，并注意防火、防爆、防事故。7控制维修费用，降低维修成本，搞好能源管理，抓好节约用水、用电、用油、用汽及其他各项工作。8建立完整的酒店设备技术资料档案和主要设备维修档案。9关心下属，与员工保持沟通，并帮助员工解决工作中的困难。10搞好对外联系，搞好部门之间的协作，建立和健全正常的工作联系。11严格遵守酒店规章，及时完成上司指派的各项工作。12按月写出工作月报和下个月工作计划，并于每月2号前交给总经理。管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。具体职责：（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月设备维修、保养计划，努力完成经理下达的各项工
7、作任务。（2）及时分派工作任务，合理安排日常维修工作，确保酒店设备的完好和正常运行。（3）认真搞好计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工，参与评估员工工作表现。（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。（6）拟定维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。（7）严格控制设备维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。（10）逐步理顺酒店设备
8、维护、保养工作，并认真做好日常维修工作的原始记录。管辖范围：管理员工，协助经理搞好酒店电器设备的维修保养工作以及各主要设备的操作管理。具体职责：（1）遵守酒店规章制度，按时参加部门早会；制定每月电器设备的维修、 保养计划，保证按计划和要求按时、按质完成。（2）了解供电设备运行情况和了解酒店动力、照明的供电设备及程控交换机、 有线电视及DVD系统情况，制定节电措施及弱电的日常巡查、巡检制度。（3）认真搞好电器设备的计划维修和应急维修，如遇突发性事情和意外设备 故障，应采用最有效的办法，以最快的速度解决。（4）指导员工工作，随时检查员工维修时效和维修质量，检查安全施工情况， 参与评估员工工作表现。
9、（5）整理和填写每日施工单和工作日报表，并按时上交给部门经理。（6）拟定电器维修、保养备品、备件计划；实施设备的计划维修和保养工作。（7）严格控制电器设备的维修成本，尽量降低维修费用，做好修旧利废工作。（8）提倡文明施工，搞好部门之间的工作联系。（9）搞好内部团结，关心员工工作和员工生活，帮助员工解决实际问题。（10）逐步理顺酒店设备维护、保养工作，并认真做好日常电器维修工作的原始记录。工程部锅炉、空调组领班岗位职责管理范围：管理员工，协助经理管理并使用好本班组负责范围内的设备维修保养工作以及各主要设备的操作。1.组织班组按操作规范定期对设备进行维护、保养。2.严格执行安全操作规范，负责对锅炉
10、、空调设备的管理，做好优质、高效、低耗，经常巡回锅炉房；处理“跑”、“冒”、“滴”、“漏”的现象。3.负责锅炉、空调机组的检查，维护工作，检查燃料、油箱温度、锅炉水位、水泵运转情况及电机温度、供水情况，发现问题及时解决。4.坚守岗位，整理和填写每日运行报表、工作日记，并及时送交部门经理。5.严格控制运行成本，做到节约降耗工作。6.搞好内部团结，关心员工工作和生活，帮助员工解决实际问题。工程部经理岗位职责（1） 制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装璜的完好。（2） 总结和归纳运行和维修实践，制定和审定设备、设施及建筑装璜的预防
11、性维修计划，更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。（3） 制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。（4） 全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤气、燃油等的消耗并严格控制维修费用。根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。保证酒店最大限度的节能、节支。（5） 负责协调和酒店相关的市政工程的生产、调查、管理业务部门的关系，以获得良好的外部环境。（6） 主持部门工作例会，协调班组工作。分析工程项目报价单，重大项目应组织有关人员讨论并现
12、场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员工进行评估和验收。（7） 配合保安部搞好消防、安全工作。（8） 建立完整的设备设施技术档案和维修档案。（9） 随时接受并组织完成上级下达的其他工作指令。篇三：工程管理部经理岗位职责及要求工程管理部经理岗位职责及要求有高度的责任感和事业心，对技术认真钻研、讲求质量、精益求精，坚决贯彻执行公司总经理、工程部经理的指示，负责工程部的全面工作，直接对总经理负责。主持工程管理部全面工作并亲自主持或者承办本部门职能范围内的关键事项和关键环节，带领本部全体员工做好从项目开发前期准备工作、施工过程管理、竣工验收等项目开发的全过程工作以及保质期内的售后服务工作。主要职责
13、：1 负责草拟公司工程管理制度，草拟相关技术、质量配套标准和考核办法，并督导公司下属各项目按制度要求运作；2 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作；协助工程助总参与设计单位、专家、公司各相关部门等对项目规划设计的论证；3 参与并组织施工图设计，组织图纸会审工作；4 参与工程施工招、投标工作及选择施工队的工作，草拟工程施工合同；5 协助工程预结算编制，配合相关部门做好施工成本控制工作；6 组织工程前期勘测及进场施工准备工作；7 主持编制各项目工程管理计划（包括施工进度计划、质量监控计划、项目管理规划），审查施工组织设计，对项目管理的监督考核，提出预警和改进建议；8 负责公司部门之间、部门与外
14、联单位之间的协调；负责对工程部所有人员的全权管辖和调配。做好相关设备、工具使用操作方面的技术培训工作，发挥和调动部门员工的才能和积极性，并按员工守则和有关制度做好考核、考勤及奖惩工作。与各部门之间密切配合、相互沟通，并深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、竞争意识方面的教育，培养员工的责任感。9 负责组织各项目对现场安全、文明施工的监督、工程成品、半成品的保护工作；10 负责施工质量管理、控制与检查，及时处理施工现场的各种质量事故，负责协调、处理各项目在施工中出现的突发事件及一般技术问题，协助总工组织好重大施工技术方案及重大施工质量处理方案的论证、会审
15、；11 负责工程验收及竣工验收的组织工作，特别是做好隐蔽工程的验收组织与监督工作；12 负责现场签证的管理；13 负责施工材料抽检及验收；14 负责协调处理业主设计变更；15 负责核实营销尺寸，提供报建资料；16 负责工程档案资料的管理；17 负责各项目分项工程的检测工作；18 负责工程例会的组织工作；19 完成领导交办的其他工作。主要权限：1234 对项目前期策划、规划的建议权； 施工图纸设计的建议权； 施工合同的审核权； 对各施工单位和监理单位的监督、管理、评估权及选用或调整的提案权；5 现场签证的审核权；6 工程验收、竣工验收的审核权；7 施工现场具体管理与控制权、停工权；8 对本部门员工的任免、待遇、评估、奖罚的建议权；9 其它由上级领导临时授予的权力。关键考核要素：1 工程进度；2 工程施工质量；3 工程成本；4 安全与文明施工；5 工作协调；6 工程验收；7 售后服务。工作协作关系：公司内部 设计管理部、工程造价部、工程监察室、销售部、办证部、财务部、行政部。 公司外部 设计单位，施工、监理单位，政府相关主管部门。工作条件：办公设备 电话、传真，计算机、网络连接、打印机等。环境 办公场所，根据工作需要在工地设办公室。时间 正常工作时间，经常需要加
