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1、精心整理房地产开发有限公司部门职责2010.12第一章 部门职责和各类人员岗位职责第一节 职能部门职责一、综合部职责 1、依据总经理指示，检查各个时期的行政工作开展状况，为总经理部署工作提交材料；起草各个时期的工作打算、总结和各种文件。2、依据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议，做好会议记录；组织编制公司行政工作打算和工作总结。3、制定公司行政、人事、劳动、工资、后勤、文书、档案、保密、平安生产、消防和治安保卫等方面规章制度，经总经理批准后组织实施。4、通过战略环境分析，会同有关部门拟定公司的开展战略和规划，报总经理批准后组织实施。5、依据公司开展规划和经营打算，拟定人力资源开展规划和打
2、算、年度薪资打算、员工劳动保险与福利打算。6、依据公司的总体目标，制定本部门的工作目标并组织实施 。7、负责公司办公用品及设备、行政办公车辆、食堂、宿舍、办公环境、门卫值班等总务后勤管理。9、负责员工绩效考核、考勤管理和劳动纪律管理。10、制定员工培训打算，集中组织各部门、公司在岗人员和新员工开展相应的业务技术培训。11、负责对公司各部门劳动纪律、平安保卫、总务后勤等方面的检查监视。12、负责公司领导的日常效劳、会议效劳和对外事务以及与政府及业务部门的沟通联系。13、负责企业工商资质管理工作。二、财务部职责1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细那么. 2、参与本公司的工程工程可信性探究和工程
3、评估中的财务分析工作.3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报.4、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络沟通工作.5、负责资金管理,调度.编制月,季,年度财务状况说明分析,向公司领导报告公司经营状况.6、负责销售统计,复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并催促销售部刚好催交楼款.负责销售楼款的收款工作,并刚好送交银行.7、负责每月转账凭证的编制,汇总全部的记账凭证.8、负责公司总长及全部明细分类账的记账,结账,核对,每月按时完成会计报表的编制,并刚好清理应收,应付款项.9、帮助出纳做好楼款的收款工作,并协作销售部门做好销售分析工作.10、负责公司全年的会计报表,帐薄装订及会计资
4、料保管工作.11、负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购置,领用及保管,办理银行收付业务.12、负责先进管理,审核收付原始凭证.13、负责编制银行收付凭证,现金收付凭证,登记银行存款及现金日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调整表.三、经营管理部职责1、结合行业、竞争对手以及自身的状况分析，对公司重大问题进展探究，提出建议；对竞争对手进展跟踪探究，对竞争对手的重大举措进展预警，并赐予相应的建议。2、通过对战略环境分析，会同有关部门拟定公司的开展战略和经营策略，制定企业长远开展规划，经批准后组织实施。3、制定公司打算管理、统计管理、内部审计管理、目标管理、固定资产管理、经济
5、合同管理和信息管理等根底管理方面的规章制度，经公司总经理批准后组织实施。4、负责组织制定公司各项制度与流程，对下属部门重大制度与流程进展审核及执行效果监视。5、督导和检查公司各部门的根底管理工作，促进提升企业管理水平和经济效益。6、全面实行经营打算管理。拟定年度经营打算，组织开展经济活动分析，并通过组织实施，提升经济工作的运行质量。7、全面实行审计监视管理。对各公司的各业务环节定期或随机进展财务方面的审计和监视，建立经常性防错纠弊的机制，刚好发觉和订正财务管理、会计核算过程中出现的各种不良状况与问题，防止过失和违纪现象发生。8、加强统计管理，编报各类统计报表，真实全面反映企业运营状况。通过数据
6、资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改良建议报公司领导，为领导决策供给经营管理方面的信息支持。9、协作财会和选购部门加强固定资产和物资管理，对资产与物资进展盘点。10、负责公司各部门经营业绩的考核，并对生产经营综合打算的执行状况进展跟踪、监视和考核。11、协调公司各项法律事务工作，与参谋单位进展沟通，协同做好经济纠纷的调解和起诉、应诉工作，保障公司合法权益不受侵扰。12、加强业务部门之间的横向沟通，对经营中出现的问题刚好协调解决，仲裁经营管理过程中部门间发生的争议。加强对集团所属公司日常业务流程管理和经营管理的监视和检查。13、负责集团公司档案管理工作，对公司各类档案进展收缴、整理、登记和
7、保管，谨慎履行档案管理制度。14、负责经济合同管理，对公司各类合同进展审查，躲避法律风险，同时做好合同的登记、保管工作。15、对各阶段工作打算和业务会议决议事项落实状况进展跟踪、检查、考核。四、资本部职责四、选购部职责1、负责公司的招标选购。2、负责标底的编制、审核工作。3、协作招标小组完成大宗工程材料和设备的选购。4、刚好收集整理与工程开发建立相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发供给信息支持。5、负责依据工程选购打算以及工程施工须要做好工程选购资金运用打算。6、负责依据工程工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进展询价、审核，并负责对公司选购的材料进展谈判工
8、作。7、负责依据工程制定的各阶段施工进度和选购打算做好材料选购打算。8、对选购进场的材料按标准进展抽验等工作，不符合要求的须催促进展退换等手续。五、工程开发部工作职责一新工程开发工作在公司的战略部署和公司领导的指引下，负责新工程找寻、探究及合作、谈判等工作，为公司的持续开展储藏开发土地。1、探究市场开展趋势和投资方向，确定根本开发需求；2、依据开发需求采纳各种手段找寻可开发土地；3、对拟开发土地进展具体调研，并会同有关部门进展可行性分析；4、对可行的工程与土地方进展初步工程合作洽谈，并协作公司领导进展深化谈判；5、会同律师帮助公司领导进展合同的起草与签署工作；6、依据合作协议会同公司相关部门办
9、理开发资料和土地的接收工作；二负责房地产市场信息的搜集、整理及探究工作。1、工程前期市场调研工作，对市场供需状况、竞争对手进展科学地调查；2、对宏观房地产住宅走势进展全面地分析；3、定期撰写市场调查报告；三依据市场调研结果，对公司开发的工程进展收益评估，为公司领导决策供给依据。1、工程所在区域市场走向、供需状况进展全面的分析；2、对工程环境、工程条件进展全面的分析；3、依据市场状况，协同财务部、预算部、工程部进展新工程的经济收益评估工作；4、会同各业务部门，对公司开发过的工程进展后评估工作。四依据市场探究结果，进展市场行销筹划，拟定工程产品的建筑设计要求。1、进展工程楼盘的细分市场定位、产品定
10、位；2、确定新工程客户群定位、竞争定位；3、制定营销费用预算，编制工程推广打算书；4、依据区域地产市场物业特征及市场热点，会同规划设计部对产品功能规划、总体规划、细部构造、公共配套、外立面造型、内部三维空间处理、户型设计、面积配比、建材设备选择等提出具体的建议与要求；5、帮助规划设计部编写工程托付设计任务书，跟踪规划设计部的设计修改结果；6、依据市场状况，会同规划设计部、工程配套部、预算部、营销部确定工程公共局部及住宅局部精装修交房标准；7、帮助规划设计部，参与建筑设计各阶段的方案评审工作。六、筹划部工作职责1、负责工程运作的筹划和推广工作。2、针对新工程进展广泛的市场调查、综合相关方面状况分
11、析和销售预料，编制工程可行性探究报告，经相关领导批准后，全面组织实施。3、负责工程筹划方案的制定和推广，依据工程具体状况拟定广告推广打算。4、负责对外传播和广告工作及广告评估、媒体及执行。5、负责市场调研工作及评估。6、负责奕丰品牌的提升、维护工作，多途径探讨企业文化的纵深开展，不断增加全新的企业文化元素。7、结合内外活动营销状况，深化调研，组织执行相关活动方案，开展事务营销及事务公务事务，提升工程及奕丰品牌的知名度、美誉度。8、踊跃拓展地产相关行业广告政府部门等战略伙伴，提升企业品牌和行业号召力。9、负责工程招商的整体包装，入驻商家整体商业活动的筹划执行。七、销售部职责1、正确驾驭市场定期组
12、织市场调研,收集市场信息,分析市场动向,特点和开展趋势.收集有关房地产的信息,驾驭房地产市场的动态,分析销售和市场竞争开展状况,提出改良方案和措施.负责收集,整理,归纳客户资料,对客户群进展透彻的分析.2、确定销售策略,建立销售目标,制定销售打算. 以完成公司下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售打算.监视打算的执行状况,将销售进展状况刚好反应给总经理.依据工程的卖点(卖点是可以缔造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神.完善房地产营销筹划方案,制定执行系统并监控执行结果.3、管理销售活动制定销售管理制度,工作程序,并监视贯彻实施.营销队伍的组织,培训与考核.客观,刚好的反映客户的
13、看法和建议,不断完善工作八、预算合同部工作职责一工程前期1、帮助营销部、筹划部评估工程经济效益和撰写可行性探究报告的相关局部，参与规划设计部组织的图纸会审并提出有关预算看法；2、与工程部、筹划部严密帮助，组织支配好建立工程招投标工作，办理与招投标工作有关的一切手续；3、在工程设计阶段帮助公司决策层优化设计，降低工程造价；4、在工程招投标阶段谨慎编制招投标文件、组织完成标底编制工作，必要时编制标底并全面审核各专业标底，起草工程承包合同条款，帮助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。二工程施工阶段1、刚好调整合同价，动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程款的拨付数额，依据须要向公司领导
14、汇报工程款拨付及调整后合同价之状况；2、对全部指导材料实行严格限价；3、对全部设备严格限价，组织支配好局部设备的招投标工作；4、组织好可分包工程之概预算工作，起草保修合同条款，帮助公司主管领导签订分包工程施工合同，确定分包工程合同价；5、协作工程配套部做好本专业范围内隐藏工程记录、验收，刚好计算隐藏工程土石方及地下管线工程量；6、加强工程施工合同管理，协作工程配套部、规划设计部做好反索赔工作、做好设计变更或洽商的签证工作，刚好精确计算设计变更或洽商工程量及造价；7、组织支配好配套市政、园林绿化工程的招投标工作，起草合同条款，帮助公司主管领导签订配套工程施工合同，确定合同价；三工程竣工阶段1、组
15、织各专业完成工程决算编制工作，全面审核各专业决算值，必要时办理工程决算，起草保修合同条款，帮助公司主管领导签订保修合同；2、做好工程造价文件汇总存档工作。四其他1、半年内总结一次工程造价管理经历，逐步建立和完善本部门的质量管理和行为标准，形成一套较为成熟且富有实效的工程造价管理方法；2、每月召开一次会议，学习新的专业学问，进展业务建立和职业道德教育，探讨有关专业问题，了解同行业工程造价管理之动态，驾驭最新相关政策法规和文件规定；3、遵守公司规章制度，完成公司制订的总体工作部署，协作其他业务部门的工作，完成主管领导交办的各项任务。九、总工办职责1、对工程供给宏观指导及要求，供给手续报建、外部协调等支持。2、对工程质量、平安、进度等进展指导和监视，负责处理和解决各项工程技术问题。3、参与工程工程的设计方案探讨和审核工作。4、参与工程建立本钱的分析和限制工作，对工程供给造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与协作。5、参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。6、参与工程招、投标及工程队伍
