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1、员工合理化建议奖励办法为充分调动员工参与公司管理的积极性，发挥员工参与 公司自主创新的能动性，发掘各类有利于公司管理和发展的 合理化建议,为推动公司管理创新、技术创新、增强内部活 力群策群力，特制定本办法.一、工作程序1、员工可随时将合理化建议发送到公司专设邮箱（总 经理邮箱），可采取实名、匿名或者联名的方式。2、综合管理部定期收集、分类整理并交至合理化建议 工作小组进行初步筛选。3、每月月底将初步筛选通过的合理化建议公布在钉钉 共享盘上,由全体员工依据合理化建议等级和内容进行投票, 投票日期为每月13日，遇节假日顺延.4、投票箱设置在综合管理部，投票采取一人一票实名 制。合理化建议工作小组将
2、根据投票票数产生的前五名进行 复审，对复审通过的合理化建议人按照奖励标准进行奖励。5、提合理化建议获奖者，其事迹归入本人个人档案， 并作为评选先进、考核晋级以及年终奖金发放的依据。二、合理化建议的等级、标准和范围合理化建议的等级、标准和范围等级标准合理化建议内容范围A级重要的、紧急的、创新 的、可行性强的。1、对未来经营、发展规划提出建设性思路;2、管理模式的创新与改进；3、新产品开发、市场开拓创新型思考；4、降本增效方面；5、制度流程改进与完善、提升工作效率；6、技术创新、作业方式的改进；7、保证产品质量、安全生产防范与管理举 措或者方法；8、提升客户满意度、提升公司品牌形象的 建议；9、企
3、业文化建设、后勤保障方面；10、废料利用、节约能源、环境改善方面；11、对不良行为的举报以及投诉；12、有利于公司发展的各项建议.B级较重要的、改善型的、 有可行性.C级一般性的、针对解决个 别问题点、内容清楚.D级出发点较好的、能反映 客观问题。三、奖励标准及发放程序1、奖励标准被评定为A级奖励金额为1000元至3000元被评定为B级奖励金额为500元至1000元被评定为C级奖励金额为100元至500元被评定为D级奖励金额为20元至100元2、发放程序合理化建议奖金由综合管理部进行汇总、核算,根据财 务要求执行现金发放流程,每月月初进行发放.四、本办法最终解释权归综合管理部，自下发之日起执 行。
