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1、 工程部日常工作安排表时间内容每天上班后10分钟，清理办公区卫生，下班前10分钟，整理办公资料部门晨会,对昨天工作小结、本日工作安排，重点工作交底。 施工现场质量、安全、进度、文明施工跟进管理考勤记录、工程付款记录、天气记录，发文、发函、报告、来函、来文工作处理填写工作日志、监理日志 、工作记录、会议记录每周周一工程部周工作总结、计划报公司领导送相关部门上午工程部周例会、下午监理部周例会周二检查各岗位工作情况：劳动纪律，工作记录，工作质量参加公司周会，传达布置领导指示、要求周三专业技能、规章制度培训、学习周四检查工程监理资料、工程施工技术资料周五施工现场质量安全周检查确定值班人员名单周六整理文
2、件资料、归档办公区大扫除(下午）周日工程部、监理部周工作报表、下周计划报总工和总经理每月1日工程部员工月述职书,员工月考评表2日工程部月报表、监理部月报表3日工程部月报报总工和总经理及送相关部门工程部月工作会议5日劳务队伍专项检查:生活环境、遵纪守制、劳动保护、工资发放10日与建设局、质监站、安监站进行工作沟通15日文明施工，安全生产检查日，专项检查25日报下月资金使用计划、办公用品采购计划28日栋号施工现场大检查、综合考评各栋号质量、安全、进度、文明施工评比及奖罚情况在监理周例会上公示30日工程部月会瀑雨、大雪、大风前后事发前布置检查防范措施,事后及时整改隐患,挽回损失专项工作2小时内周例会，专项工作会3小时内发生质量、安全事故向有关领导、部门汇报，并立即组织排险、抢救和调查12小时内材料进场验收24小时内组织工程计量（工程隐蔽前)1日内隐蔽工程验收2日内组织对分部分项工程验收2日内施工方案、进度计划审批2日内设计方案审批、施工图会审3日内技术核定单审批7日内付工程款审批立 即会议纪要签发，发现质量、安全隐患、违纪违规现象立即处理并汇报
