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1、扬州市科技综合体人工挖孔桩、锚杆桩试桩工程 目 录一、 工工程概况况二、 工工期及质质量目标标三、 施施工准备备情况四、 施施工组织织机构及及管理网网络五、 施施工总体体部署六、 主主要分部部、分项项施工方方法七、 针针对本工工程特点点采用的的特殊措措施及应应急预案案八、 季季节性施施工措施施九、 质质量保证证措施十、 工工期保证证措施十一、安全全生产和和文明施施工措施施十二、降低低成本、提提高经济济效益措措施十三、主要要施工机机械和工工具、主主要周转转材料、劳劳动力安安排一览览表十四、施工工进度计计划十五、施工工总平面面布置图图一、 工程概况工程名称：扬州市市科技综综合体人人工挖孔孔桩、锚锚
2、杆桩试试桩工程程；建设单位：扬州易易盛德产产业发展展有限公公司；工程地点：扬州市市润扬北北路与文文昌西路路交叉路路口西北北角；工程概况：本工程程采用人工工挖孔桩桩和锚杆杆桩两种种桩型。人人工挖孔孔桩试桩桩桩径为为10000mmm，单桩桩承载力力特征值值为55500KKN，试试桩荷载载为1550000KN，采采用C335混凝凝土，分分别施工工桩长115m的的2根、117m的的4根、118m的的2根；锚杆试试桩桩径径为1880mmm，桩长长预估为为20mm，根数数为166根，抗抗拔荷载载为10095KKN,注注浆材料料采用水水泥砂浆浆，水泥泥的强度度不得低低于P442.55。二、 工期及质量量目标
3、工期：300个日历历天质量：合格格文明施工：安全文文明施工工三、施工准准备情况况3.1施工工技术方方案准备备3.1.11编制依依据3.1.11.1业业主提供供的本工工程设计计图纸3.1.11.2 相关规规范1. 建筑工程施施工质量量验收统统一标准准(GBB503300-20001)；2. 建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范(GB5502002-220022)；3. 钢筋焊接及及验收规规程 (JGJJ18-20122)；4. 混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范 (GB5502004-220022)；5. 建筑机械使使用安全全技术规规程 (JGJJ33-20112)；6. 施工现场临临时
4、用电电安全技技术规范范 (JGGJ466-20005)；7. 钢结构设计计规范 (GB5500117-220033)；8.工程程测量规规范（GB500262007）9.建筑筑桩基技技术规范范（JJGJ994-220088）10. 岩土锚锚杆（索索）技术术规范（CECS22:2005）3.1.11.3国国家及江江苏省、扬扬州市颁颁布的其其他安全全操作规规程及文文明施工工规定。3.2 测测量方案案3.2.11 平面面测量控控制3.2.11.1 首先通通过对总总平面图图、定位位图、桩桩位平面面布置图图的学习习，了解解工程总总体布局局、工程程特点和和设计意意图。并并了解工工程所在在地区的的红线位位置及
5、坐坐标、周周围环境境、现场场地形等等情况。3.2.11.2 熟悉和和了解地地面建筑筑物的布布局、定定位依据据、定位位红线、定定位条件件及建筑筑物的主主要轴线线等。3.2.11.3 将测量量队提供供的水准准点高程程、控制制点坐标标进行复复核无误误后，及及时办好好报验手手续。3.2.11.4 在熟悉悉和掌握握总图的的基础上上，对总总图上所所标注的的定位坐坐标、尺尺寸用计计算闭合合导线方方法核算算是否准准确。3.2.11.5 根据总总图上提提供的坐坐标和桩桩位图上上的控制制点坐标标，采用用经纬仪仪定出轴轴线控制制点和测测站控制制点，并并将控制制点的方方向标记记投测到到周围的的建筑物物或围墙墙上。小小
6、桩位的的放样采采用极坐坐标和普普通方法法同时放放样，先先计算出出每根桩桩到测站站的距离离、角度度，做好好放样记记录，经经过两人人单独计计算校对对后利用用经纬仪仪施放每每根样桩桩，样桩桩经自检检无误后后做上醒醒目标记记报监理理复核验验收。3.2.11.6 测量时时先校核核施工现现场上已已测设的的坐标点点，然后后根据已已测量出出的坐标标点测设设出平面面布置图图上的坐坐标点，并并使各个个坐标点点分布在在施工场场地内。3.2.11.7 每次用用直角坐坐标测设设后要进进行复核核。布置置大于三三个的水水准点，并并定时复复核矫正正。3.2.11.8 主要坐坐标控制制点测设设后，建建立整个个施工场场地的平平面
7、控制制网。3.2.11.9 平面控控制网测测设时保保证测设设精度，控控制网测测设后进进行闭合合校对。确确保起点点与终点点吻合，并并对主要要坐标控控制点做做必要的的保护。3.2.11.100 测量量精度的的控制及及误差范范围： 测角：采用二二测回：测角误误差不大大于5秒秒。 测距：采用往往返测量量：取平平均值。 各控制制点相关关角度差差应不大大于5秒秒，各控控制点边边长误差差应达到到1/1100000精度度。3.3施工工设备准准备本工程桩选选用XYY-2型型钻机22台套、11M3的的挖掘机机1台及2台套套挖桩设设备（应应备有三三木搭、卷卷扬机组组或电动动葫芦、手手推车或或翻斗车车、镐、鍬鍬、手铲
8、铲、钎、线线坠、定定滑轮组组、导向向滑轮组组、混凝凝土搅拌拌机、吊吊桶、溜溜槽、导导管、振振捣棒、插插钎、粗粗麻绳、钢钢丝绳、安安全活动动盖板、防防水照明明灯（低低压366V、1100WW），电电焊机、通通风及供供氧设备备、扬程程水泵、木木辘轳、活活动爬梯梯、安全全帽、安安全带等等。）。3.4施工工水电的的准备 水电由由业主提提供，作作为整个个施工期期的备用用电源。3.5消防防设施准准备 施工工办公区区、工人人住宿区区、食堂堂均应配配备灭火火器材，每每间不得得少于22台灭火火器。3.6劳动动力准备备 人工工挖孔桩桩施工约约需4个班组组，每个个班组44个人，共共计16个人人；锚杆桩施工工需要11
9、2个人人，2个个机组。四、施工组组织机构构及管理理网络4.1 施施工组织织管理4.1.11 施工工管理体体制在工程施工工中实行行以项目目经理负负责制、项项目成本本核算的的项目法法施工模模式。以以项目经经理及主主要管理理、技术术、质安安、物资资等主管管人员为为中心，组组成精干干、高效效的项目目经理部部，对工工程质量量、工期期目标、施施工安全全、文明明施工、项项目核算算及施工工全过程程负责。从从项目管管理成员员、施工工机械、物物资供应应、施工工技术管管理等方方面都应应做到充充分保证证。以“优质、高高速、安安全、文文明”为主轴轴，不断断强化生生产要素素，加强强动态管管理，科科学组织织、精心心施工，有
10、有效推行行质量、环环境、职职业健康康安全“三合一一”管理体体系，在在保证质质量合格格的同时时，力争争提前完完成本工工程施工工。本项项目经理理部拟建建立并健健全下列列管理制制度和办办法：4.1.22 项目目组织机机构图按项目法施施工模式式组建工工程项目目经理部部，人员员主要由由有多年年建筑施施工管理理经验的的人员组组成。经经理部设设项目经经理1人人、项目目副经理理1人、现场施工负责人1人、项目技术负责人1人、质量管理1人，现场专职工程师及相应的辅助人员。项目部组织机构如图下图4.1所示。项目经理施工项目副经理（施工）技术负责人（主管质量、工期）质检员资料员材料员安全员机械员施工员人工挖孔桩施工队
11、锚杆桩施工队施工组织机机构图4.1.33质量管理理体系质质量管理理程序框框图公司总经理主管副总经理总工程师设备安全部技术部工程部项目技术负责人项目经理施工员专职质检员材料员质量管理体体系质量量管理程程序1总工程师政府监督机构、质检站技术部项目经理部工程部设备安全部项目技术负责人各程分专部职分质项检工员编施制工施技工术方管案理材料质量质量管理体体系质量量管理程程序2项目经理项目技术负责人专业技术员专职质量查员专业施工员班长班组自检员QC小组质量保证证体系质质量管理理程序334.2 项项目部管管理职责责4.2.11 项目目经理4.2.11.1 主持编编制、签签发质量量计划，策策划项目目质量保保证体
12、系系的建立立、完善善和项目目质量持持续改进进。4.2.11.2 主持确确定项目目质量方方针和质质量目标标。制定定规章制制度，明明确部门门质量管管理职责责，并组组织考核核，保证证目标实实现。4.2.11.3 确保依依据项目目质量管管理程序序进行施施工和过过程控制制。4.2.11.4 组织竣竣工验收收，安排排、组织织移交事事宜。4.2.11.5 按项目目质量保保证体系系要求确确立培训训方针，监监督落实实。4.2.22 项目目副经理理4.2.22.1 协助项项目经理理主持日日常管理理工作。4.2.22.2 负责质质量体系系采购和和需方提提供产品品控制相相关工作作。4.2.22.3协助助项目经经理，具
13、具体负责责施工控控制工作作。4.2.22.4落落实对项项目竣工工验收前前产品保保护和移移交后服服务工作作4.2.22.5协协助落实实组织竣竣工验收收手续，并并安排组组织移交交事宜。4.2.33 技术术负责人人4.2.33.1在在项目经经理领导导下，主主持项目目施工技技术管理理工作。4.2.33.2参参加施工工方案的的讨论和和审定，负负责施工工方案和和工艺标标准的确确定。4.2.33.3主主持项目目施工组组织设计计的编制制。4.2.33.4负负责项目目工程管管理，监监督、组组织项目目质量检检查工作作，监督督不合格格品整改改工作。4.2.33.5协协助项目目施工设设备和设设施的选选用，保保证项目目
14、质量能能力的最最大发挥挥。4.2.33.6按按项目施施工要求求，编制制项目技技术标准准、验收收规范目目录，保保证有效效性，确确保工程程符合规规范要求求。4.2.33.7负负责项目目质量记记录按质质量计划划要求实实施。4.2.33.8负负责统计计技术在在项目的的应用，包包括统计计技术的的确定和和实施4.2.33.9主主要项目目重大技技术问题题的攻关关，组织织 QCC小组活活动, 包括选选题和活活动按PPDCAA循环展展开。4.3.技技术资料料管理4.3.11图纸会会审，设设计交底底制度4.3.11.1我我方在收收到设计计图纸后后，组织织各部门门有关人人员认真真学习图图纸，领领会设计计意图，负负责将图图纸中的的疑点与与问题汇汇总后与与业主联联系，约约定设计计交底日日期。4.3.11.2设设计交底底会议纪纪要，与与其他文文件具有有同等效效力。4.3.2 设设计变更更技术核核定制度度4.3.2.11设计方方要求修修改图纸纸时，应应予以积积极配合合。4.3.22.2施施工中，发发现图纸纸有错误误时，及及时将信信息反馈馈给业主主、设计计单位。4.3.33施工组组织设计计编制，审审批、执执行制度度4.3.33.1编编制施工工技术方方案、工工程进
