《广场中心幕墙工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《广场中心幕墙工程施工组织设计（117页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、品鉴中心外幕墙工程施工组织设计编制单位：深圳市中科建设工程有限公司编制日期：2012年03月26日目 录第一章 综合说明6第一节编制说明及编制依据6第二节工程概况7第三节 施工目标8第二章 项目管理组织结构10第一节 组织管理框架10第二节 施工管理人员职责11第三章 施工进度计划23第一节 施工进度编制原则23第二节 施工进度编制依据23第三节 施工进度计划编制23第四节 施工进度分解24第五节 施工进度保证措施25第六节 施工进度滞后应急措施30第七节 主要施工机械设备及测量、质检设备31第四章 施工过程控制程序34第一节、施工准备34第二节、技术文件和资料准备34第三节、技术文件的编制和
2、审批34第四节、施工图会审34第五节、车间生产过程控制35第六节、工地安装过程控制35第七节、特殊过程控制35第八节、工程竣工验收控制36第五章 幕墙构件厂内加工37第一节 材料进厂（场）检验37第二节 厂内加工工艺流程37第三节 半成品、成品保护措施43第六章 施工前的准备46第一节 施工设计的组织及保证措施46第二节 与业主及相关单位的配合48第三节 施工(材料、设备等)准备内容50第四节 准备管理重点52第五节 施工现场的布置及水电计划52第七章 幕墙性能试验55第一节 试验机构及地点55第二节 试验资料及样板55第三节 幕墙性能试验检测依据56第四节 试验检测项目56第五节 试验的具体
3、方法57第八章 幕墙现场施工61第一节 施工方案说明62第二节 幕墙工程测量62第三节隐框式玻璃幕墙安装65第四节 施工时可能出现的问题及解决措施69第五节 幕墙现场喷水试验75第六节 安装材料现场运输及存放75第七节 幕墙完工后的清洗75第九章 安全文明施工保证体系77第一节 现场施工安全保证措施77第二节 现场文明施工保证措施85第三节 现场施工环境保护措施88第四节 现场防雨、防雷、防风措施89第五节 现场施工成品保护措施90第十章 工程质量保证91第一节 质量控制的原则91第二节 质量控制标准92第三节 质量保证措施93第十一章 幕墙工程验收102第一节 隐蔽工程的验收规范及制度102
4、第二节 分项工程完成后的自检制度103第三节 工程验收、竣工103第十二章 售后服务承诺105第十一章 进度计划安排108第十三章、施工总平面图109第一章 综合说明第一节 编制说明及编制依据一、编制说明 本施工组织设计是响应品鉴中心外幕墙工程施工招标要求而编制的，使本工程的施工满足招标人对工程质量和工期等要求。本施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性
5、施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定工期内完成本工程的全部施工内容。在施工中，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，制定针对措施，保证人力、物力、财力的合理调度、保障施工人员的安全、避免环境污染和能源浪费；有效的保证工程施工的顺利进行，从而在预定的工期内高质量的竣工。最后，我们必须指出：在现代化施工管理中应当以人为本，而不能用想象的计划来硬套实际。现代化的施工管理并不是僵硬的照计划行事，而是一场有计划的变革实施过程。二、编制本施工组织设计的依据1.业主提供的招标资料，其中包括质量要求、工期等。2.幕墙设计图纸。3.国家和行业颁布的有关现行施工规
6、范和标准。规范如下：建筑结构荷载规范 GB50009-2006建筑抗震设计规程 GB50011-2001玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003玻璃幕墙工程质量检验标准 JGJ/T 139-2001铝合金建筑型材 GB/T5237建筑玻璃应用技术规程 JGJ 113-2003钢结构设计规范 GB 50017-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ 133-2001建筑幕墙 GB/T21086-2007钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205-2001建筑钢结构焊接技术规程 JG 181-2002 .4.建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。5.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面
7、的实力。第二节 工程概况深刻地了解本工程的概况，有利于宏观把握和调控本工程的施工，编制合理的施工进度计划，保证工程的有序进行。工程概况简表及建筑概况：工程概况一览表工程名称品鉴中心外幕墙工程建设单位南昌铜锣湾广场投资有限公司设计单位浙江中南建设工程有限公司建设地点南昌市工期要求90天质量要求合格工程主要施工内容玻璃幕墙第三节 施工目标我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部 (现场办公)，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我司将在人力、机械设备、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要和有序的进
8、行。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。一、质量目标贯彻“质量出于计划，而不是出自检查”的精神，制定好完善的质量计划，施工过程中严格把好质量关，保证工程质量满足业主质量标准。二、工期目标我司将提前做好施工前的各项准备，保证按时进场，幕墙现场安装工期为90天,按开工报告签发时间起算，施工过程中要合理统筹安排，保证在工期之内高质量的完成任务，在保证工程质量基础上尽量争取提前完成任务，为内装修等其他专业赢得时间，在幕墙施工阶段之前，要配合土建单位进行预埋。三、安全文明施工目标安全文明施工和工程质量具有同等重要的地位，安全文明施工是公司形
9、象的重要体现，是整个工程有序进行和竣工的有力保障，我司将服从建设方的统一管理，确保工程施工顺利完成，杜绝重大伤亡事故发生，将月轻伤率控制在0.1%内，确保达到文明工地。四、承包服务目标诚信铸就品牌，数十年来，我司始终为业主提供着优质的服务，将根据本工程的具体要求，从选材、质量、文明施工等多个方面列出具体的计划与实施方案，信守合约，为业主提供优质服务，协调相关专业共同建造优质工程，实现对业主承诺。五、工程资料管理目标工程档案资料必须按中华人民共和国档案法，并满足业主对档案资料的要求，在施工中及时作好汇总、整理工程档案。在工程竣工验收时，及时向业主提交完整的符合要求的工程竣工档案资料及相应电子文件
10、。第二章 项目管理组织结构第一节 组织管理框架针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。项目经理：曹子康技术负责人：李宗盛项目设计组场内加工工程师现场施工工程师物料采购组质量监控组技术培训组施工员：胡江川质检员：杨志敏预算员：饶静芬材料员：刘杰林安全员：熊国金第二节 施工管理人员职责针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次(高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层)的功能和职责分述如下：一、高
11、级管理层1.项目总负责对整个工程全面负责，进行整体宏观控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过5天)听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。2.项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。A、具体任务2.1组件项目的管理机构，聘任项目管理的工作人员。2.2确定工期、质量、成本、安全目标。2.3确定项目管理总目标和分阶段目标，制定总体控制计划，并按目标和计划实施控制。2.3及时适当地作出项目管理决策，包括施工规划决策，重
12、大技术措施决策，资源优化配置调配决策，合同决策以及例外性事务决策。2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案；2.5协调本项目管理与各协作单位之间的关系，代表项目管理机构在企业法人代表授权范围内进行有关签证和处理公共关系。2.6将现场情况以书面形式定期向项目总负责反映。B、具体责任2.7执行国家、地方、企业有关工程项目的施工法规和制度。2.8组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。2.9做好项目管理机构一班人的思想政治工作，使之按制度和职责分工进行管理，处理好项目的内部关系和外部关系。3.10对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合
13、同条款，处理工程变更，组织协调会议3.11合理组织，配置；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。C、具体工作3.12全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。3.13认真执行有关生产的各项决定和规章制度，完成和超额完成各项生产计划。3.14做好本工程的劳动力，机械、材料等平衡制度，召开生产会议，下达生产任务。3.15抓好工程岗位责任制和贯彻实施，做到文明施工。3.16认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法规、法令和规章制度。把安全生产工作列入日常的议事日程上，不违章指挥。3.17对本工程项目的安全生产
14、负全面责任，定期召开工地安全生产工作会议，及时通报安全生产情况。3.18制定和实施本工程施工技术措施。认真落实各项规章制度。3.19带领本工地有关人员进行月度一次量质安全生产大检查，及时制止违章作业，发现不安全的因素和隐患，要定时、定人、定位限期进行整改，防患于未然。3.20对本工程全体职工进行经常性安全技术和尊章守纪教育，以增强全员安全意识和自我防护的能力。3.总工程师主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件(如果有)，在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。3.1全面负责本工程的施工任务，对下达的各项生产经济技术目标全面负责。3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。3.6认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡制度，完成和超额完成各项生产计划。3.7制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况。3.8对工地全体施工人员进行安全技术和尊章守纪教育。3.9带领本工地有关人
