《公司人力资源优化配置工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人力资源优化配置工作方案（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争 力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改 革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方 案。一、优化配置目的优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性， 合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础.二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供 依据。1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司 实际情况进行
2、合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进 行员工工作量的控制来合并工作内容。2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置， 根据各岗位的情况进行编制了解,有四方面：所需编制、现有 编制、所缺编制、储备编制对于满编的部门需要了解人员工 作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的 人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目 前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编 的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务 派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展规划 是否有需要储备，从而不浪费人力成本。3、由部门负责
3、人，主要是生产主任口详细根据标准筛选优化 人员，并进行分析和评估是否适合本岗位，必须有人情化管 理转为制度化管理，不能因人情原因留任不适合员工而浪费 岗位编制（二）完善人力资源优化配置相关配套措施1、完善员工流动制度。结合公司人力资源现状和生产现状，制定员工流动管理办法， 由生产部进行负责，对公司员工流动和调配的原则，对于一 些已停工的岗位班组进行合理安排，有计划的保证每天的工 作内容、工作量和工作时间，避免怠工现象，促进员工在公 司范围内合理流动。2、编制技能操作岗位人员配置和操作标准规范（重点实 施）为了加强生产精细化管理，保证产量、质量，规范用工岗 位操作行为，需要对公司技能操作岗位（生
4、产、技术）进行 梳理和细化，规范并统一岗位名称、人员配置、操作流程及 方法，编制公司技能操作岗位人员配置和操作标准规范， 为公司的生产做好了精细化管理和人力资源优化配置提供依 据.五、各部门简要分析（一）运维部目前生产部有一个车间长期开工，两个车间已停工,会有 十多人进行闲置，在停工期间合理重组，优化人力后进行调岗， 剩余员工进行有计划的零工工作.车间主任除了完成生产任 务外，做好现场管理和6S是重点，做好人员的教育和培训是 辅助，能真正担当起主任的职责。生产经理对于生产工作应 提前有计划的安排，生产计划、采购用料计划、加班计划、人 员安排计划。（二）品质检定部品质检定部认为：标准化验办公室标
5、配为四大员，现配 置3人，不够1人，取样组配置现为2人，无轮休顶班人员， 需增加1人。品质检定部本次组聘思想支持全员参加其他部 门竞聘.（三）销售部销售部现有人员为18人,多1人，但考虑到2018年有XXX、XXX2人将到法定退休年龄，要求维持现有人员配置,待以上2 人退休后也不需要重新培训人员，现有的人员及岗位配置能 满足部门开展的各项工作需求.（四）技术部现在的岗位人员配置能满足技术部职能要求，技术部的 现行状况是工作均需其他部门协作完成，例如：新产品研发 需要品质检定部配合，设备技术改造和升级以及集控化，需 要运维部配合，技术部现行工作现状侧重于项目设计，组织实 施需其他部门配合完成。（五）财务部现行的岗位人员配置能满足财务部工作标准要求，岗位 设置及人员符合要求。（六）采购部现在的人员配置为6人较以前相比BC类采购员减少1 人,采购压力较大。建议进一步明确主管采购副总经理职责， 规范管理工作。（七）安环部安环质管部现配置为3人，能完成部门工作标准要求的 工作，因国家对安全、节能、环保执法的力度不断加强，业 务量较大，建议给予2名专责适度加薪或靠级。（八）人事行政后勤后勤保障方面是否到位无监督无标准，是否让员工满意， 工作多但杂乱无章，没有体系和流程，只是按着老的工作方 式和想法去做，既受了累又无效果有可能还不得民心，合理 安排，进行有效分工，细化流程。
