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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目八 组织变革与组织文化同步练习题一单项选择题1对（ ）变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。A.人员 B.目标 C.结构 D.技术与任务2组织在解冻期间的中心任务是（ ）A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制 B.改变员工原有的观念和态度C.使新的组织状态保持相对的稳定 D.变革驱动力和约束力的平衡3（ ）是导致团体内部或团体之间发生冲突的最直接因素。A.变革 B.竞争 C.利益 D.文化价值4被称为“软文化”的是（ ）A.侠义的文化 B.物质文化 C.精神文化 D.组织文化5组织文化的核心和主体是（ ）A.物质层 B.制度层
2、 C.道德规范 D.精神层6组织文化中，最直观也是最易感知的部分是（ ）A.制度层 B.物质层 C.精神层 D.价值观念7（ ）是一个组织的精神支柱。是组织文化的核心。A.组织的价值观 B.伦理规范 C.组织精神 D.组织素养8在某条交通流量很大的公路上，由于山洪暴发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组合起来，有的拿起手机通知交通部门请求援助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价? （ ）A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同B.当紧急事件产生时，人们会自动
3、地组合起来，并快速地进行有效的分工。企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位D.这些司机事实上已经形成了一个组织，他们为实现共同目标而组合成了有机的整体9某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公
4、司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断? （ ）A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范C.无法做出判断 D.公司会面临人才危机10下面哪一条促使组织更多地进行集权而不是分权？（ ） A.决策信息的广泛性 B.培养后备管理人员C.企业规模的扩大 D.组织命令的统一性11在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列（）A.交往双方由于经济利益要求不同而产生的
5、矛盾B.交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突C.交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦D.交往双方因不同而引起的冲突12面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并：（ ）A.进行组织变革 B.保护组织稳定 C.减少环境变化 D.推动环境变化13在一个单位中，由领导倡导成立的球迷协会属于（ ）A.正式组织 B.非正式组织 C.公共组织 D.B和C都对14一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多且很重要，并在决策时受到的限制很少，则可以认为该企业（ ）A.管理人员的素质较高 B.高层主管比较开
6、明C.组织集权程度较高 D.组织分权程度较高15对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的？（ ）A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性B.企业文化应该包括物质文化和精神文化两个层次C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性D.如果没有积极的指导和创造，企业就不可能形成企业文化16在以下哪几种情况下，冲突相对容易产生？（ ）（1）群体规模大、专业程度强；（2）群体成员平均任职时间较长；（3）负责活动的责任人定位不清；（4）组织内群体的目标分歧不大；（5）严密监控式的领导风格。 A.（1）、（2）、（3） B.（2）、（4）、（5）C.（
7、1）、（3）、（5） D.（2）、（3）、（5）17冲突行为是公开的试图实现冲突双方各自的愿望，而所有的冲突都处于一个动态的相互作用过程的连续体的某一个位置上，如果按照冲突逐渐升级的趋势，针对冲突强度的连续体的以下阶段；（1）公开的质问或怀疑；（2）摧毁对方的公开努力；（3）武断的语言攻击；（4）轻度的意见分歧或误解；（5）挑衅性的人身攻击；（6）威胁和最后通牒。请问以下哪种排序最准确？（ B ）A.（1）、（2）、（3）、（4）、（5）、（6）B.（4）、（1）、（3）、（2）、（5）、（6）C.（1）、（4）、（3）、（2）、（5）、（6）D.（3）、（4）、（1）、（2）、（5）、（6）
8、18群体的冲突是指组织、群体、个人之间发生的具有对抗性质的相互交往的行为，一般认为，若冲突本身属于枝节问题。而彻底解决冲突会发生严重的人员作用时，应当采取的最合适的解决冲突的方法是；（ ）A.妥协型，要求冲突双方各自检讨自己，各做一定的让步B.体谅型，忍让为怀，息事宁人，单方面做出让步C.回避型，淡化、掩盖冲突、不激化双方矛盾D.合作型，满足双方利益，强调建设型和双赢的处理方法19下列关于非正式组织不正确的说法是（ ）。A非正式组织主要以感情和融洽为主要的标准；B正式组织与非正式组织是交叉混合的C非正式组织的危害要大于积极作用 D非正式组织会发展组织的惰性20下列关于委员会的说法中不正确的是（
9、 ）。A委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性B委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层C委员会容易导致时间上的延误 D日常事务管理不宜采用委员会的管理方式。21下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（ ）。A确定长期投资于哪一种股票 B决定一个重要副手的工作安排C选择某种新产品的上市时间 D签署一项产品销售合同22如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）。A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之D正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励小
10、团体的存在，对其行为加以积极引导23解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）。A赋予直线管理人员参谋职权 B让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C允许直线人员压制参谋人员 D把直线与参谋的活动结合起来24企业管理者对待非正式组织的态度应该是（ ）。A设法消除 B严加管理 C善加引导 D积极鼓励25如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（ ）。A参谋人员 B直线人员 C咨询人员 D一线员工26在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪种关系（ ）。A领导与被领导 B一般协作同事 C负直接责任与协助服务 D命令与服从27车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就
11、与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？（ ）。A批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球B严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚C在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动D对上述情况不闻不问，任其自由发展28一般说来，非正式组织最不可能满足下列那种需要（ ）。A生理的需要 B归属的需要 C自尊的需要 D自我实现的需要29下列关于直线和参谋说法正确的是（ ）。A.必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B.向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥C.设置参
12、谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的。D.参谋的作用发挥失当，应该予以取消30企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法（ ）。A正确，因为人都是社会人B不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织D正确，因为非正式组织对正式组织的影
13、响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉31假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（ ）。A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之 B不客气地打断其讲话，让别人发言C有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵 D允许其畅所欲言以表示广开言路32某汽车公司总裁准备开发一个新的产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新的产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是总裁太固执己见，独断专行总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定C做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里DB+C 二多项选择题1按照组织变革的不同侧重，可将其分为（ ）A.战略性变革
