仓库工作合理化建议

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1、仓库工作合理化建议篇一:仓库管理的合理化建议为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次 全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分 组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出 库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培 训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准 确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不 少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出 以下几个方面的建议：一、破损药品的处理程序、制度此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较 新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和 厂家联系退换

2、货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立 破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、 有效的方法和标准。二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜 绝分两堆存放现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和 邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确 的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。三、仓库盘点的周期和方法仓库应经常盘点，建议为 136 模式，即仓库每个月自行盘 点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个 月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其 他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成 制度。四、仓库样品

3、的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、 拼装箱）目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零 散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制 度。五、仓库日常管理制度的建立目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立， 对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还 会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。六、安全设施的管理、存放上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施 舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使 用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练， 杜绝安全隐患。仓库工作合理化建议。七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的

4、配备。八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新 处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品 函、厂家换货、内部认购等）九、领导责任制的制定。目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定 的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行， 强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任 制。十、药检、手续、台帐的建立在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管 理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能， 没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追 踪人、账面处理退货库药品应集中

5、存放（目前分两堆），过往 药品不上架等。建议进行专门的培训。十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及 信息的及时传递。十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装 车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期 轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严 禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。十四、药检的指定管理部门从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发 货人员负责复印并装箱发货。十五、仓库管理人员的培训建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括 消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。十六、组织培训和参观学习建议组织仓库主要人员到

6、一些好的医药商业公司的仓库进 行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监 督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、 责任心的培养）我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提 高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明 确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度 不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方 面。在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进 行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己 的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们 也对公司的发展

7、和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发 现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没 有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工 作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我 们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识， 实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘 点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理 和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议领导在 百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我 相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。篇二:仓库 合理化建议物管成品仓仓库管理合理化建议如下：1. 区位标识

8、：待成品货架完成后，成品仓放置成品的位 置有三个地方：成品货架、北仓内和静置室内。对于这三个位 置，要做好区域划分，贴上明显区位标识，仓库内建议使用悬 挂式区域标识或是喷漆式地标。（原先使用的粘贴式地标比较 容易损坏）仓库工作合理化建议。2. 成品摆放：成品放入静止室仓位和成品货架上时，要 检查仓位上是否有异物，要摆放平稳居中，不可出现悬空和太 过偏向一边的情况；所有成品需要按规格摆放，按仓储管理规 定堆叠，不可以出现产品悬空的情况，建议成品只堆叠两层， 方便出货撕履历卡和盘点核对等工作。3. 不良品摆放：目前我公司的不良品均放置在简易仓库 内，按类别不同分开放置，并做好了悬挂标识，边角料和粉

9、尘 均在太空包两侧标明净毛重，方便盘点，建议不良品能够定期 处理。4. 先进先出：仓库成品账册内，要标明库存成品账龄， 便于随时了解各成品库存状况，建议业务安排出货时，可以不 挑级别，可以按先进先出原则出货。5. 成品入库：仓库人员在入静止室前，要贴好厚度标 签，确认成品数量无误；当班人员要定时巡检静置室的温湿 度，填好相关表格，如有异常及时反映；成品出静置室后，要 及时让品保检测翘曲，如有异常及时反映，没有异常的产品及 时按要求的包装方式进行正常包装。6. 成品出货：出货前，仓库人员需要检查出货成品的栈 板、缠绕膜、打包带是否有破损，如有，需及时更换；因厂内 正在施工，出货前需将成品外包装上

10、的灰尘打扫干净，并检查纸箱是否完 好，纸箱上是否有脚印和大面积污迹，如有，需及时更换；填 写好出货检查表的相关内容，方便对该批货物的及时追踪。7. 成品包装方式：目前为止，厂内的包装方式有很多 种，仓库一般是按照生产过来的原包装方式进行包装，建议能 够统一一种包装方式，防止出现一批货物两种包转方式的情 况。8. 成品账务：在库存发生变动时，账务员需要及时更新 账册，以便相关部门及时掌握成品实际库存状况，每月盘点 后，做好帐实比对工作，对于不相符的成品，实地盘点后，需 要查找是否出库漏减或多减，是否入库漏加或多加，与生产和 业务核对无误后，及时调整账册。篇三:仓储合理化建议关于实现仓储合理化的探

11、究【摘要】：随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛 的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了 人们对仓储管理的重视。我国加入世贸组织之后，我国的生产 企业面临着极好的机遇，也面临着严峻的挑战。仓储管理作为 物流管理的的重要组成部分, 对于企业财务和生产而言,其重 要性是显而易见的。不合理的仓储管理已直接影响到了企业的 日常运作, 增加了费用的支出,最终导致企业资金周转不畅,我 国的生产企业今后所需的物流服务中，仓储保管仍是需求最多 的服务之一。针对其存在的不足之处, 提出了相应的对策 。关键词：现状与问题 仓储合理化 建议 物流业已经成为 21世纪我国经济发展的重要产业。仓储

12、在物流系统中起着举足轻重的作用，现代仓储业的健康快速发 展，对于优化物流与供应链管理系统、提高国民经济的运行质 量有重大的意义。我国仓储业现状仓库工作合理化建议。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了 其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头。1. 仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的 迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物 吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。 储运业务收入的增长速度很快，仓储保管收入、运输配送收 入、流通加工收入等的年增幅基本都达到了 10%以上。2. 我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现 了良好的发

13、展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力 度。近几年对仓储业的固定资产投资额的具体数据可见下表3. 仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用 已经成为仓储技术的重要支柱，自动货架、自动识别和自动分 拣等系统，以及条码技术、RFID等技术已经被越来越多的企业 所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些 大型企业中使用。4. 仓储企业之间的竞争加剧。国内的仓储设施无法满足物 流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资 金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建 设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业 间的竞争力度。存在的问题尽管我国仓储

14、有了长足的发展，但还是在很多方面暴露了 其弊端。1. 仓库数量大，但布局不够合理。由于各行业各部门为了 满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他 们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储 布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储 能力不足的两极分化局面。2. 仓储技术发展不平衡，很多企业对提高仓库作业自动 化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常 先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓 库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发 展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。3. 仓储方面的人才缺乏。发展

15、仓储行业，既需要掌握一定 专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人 才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据有关统计数据显 示，2021 年我国的物流人才缺口 50 万，仓储物流方面的人才 缺乏也很严重。4. 仓储管理方面的法制、法规不够健全。我国已经建立的 仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经 不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的仓库法，我 国仓储管理人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也 比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益仓储合理化建议仓库工作合理化建议。1.做好仓储规划首先必须收集有关商品储存数量和时间两方面的数据与资 料，由商

16、品的储存数量和商品的储存时间确定仓库的大小，还 要考虑仓库地点的选址 水文 气候等自然条件和交通运输 水 电供应 安全等条件。内部规划应满足如下条件：1】方便仓库作业和商品储存安全。2】最大限度的利用仓 库面积。3】防止重复搬运 与会搬运和避免交通阻塞。4】符 合安全保卫和消防工作要求。5】有利于充分利用仓库设施和 机械设备2 提高仓容密度，提高仓容利用率 。 主要目的是减少 储存设施的投入，提高单位储存面积的利用率，以降低成本、 减少土地占用，是非常有效的策略。1】采用高垛的方法，增 加储存的高度。如高层货架仓库、集装箱等。 2】减少库内通 道数量以增加储存有效面积，如采用密集型货架、可进车的可 卸式货架、各种贯通式货架等。3】减少库内通道宽度以增加储存有效面积。如采用窄巷道式 通道，配以轨道式装卸车辆以减少车辆运行