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1、江苏中南建筑产业集团有限责任公司 苏州太湖论坛城7#地块工程质量计划第一章 编 制 依 据1、建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1苏州市城市建筑设计院有限责任公司设计图纸13028-102013.122市规划设计研究院图纸会审3地质勘察报告（苏州中岩）ZY2013-076(K)2013.072、国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集类别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第46号建筑工程质量管理条例国务院令第279号中华人民共和国环境保护法主席令（七届第22号） 地方江苏省建设工程施工现场管理条例规范规程国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2010
2、工程测量规范GB50026-2007 地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001公共建筑节能设计标准 GB501892005 建设工程项目管理规范GB50326-2006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋FB1499.2-2007规范规程国家混凝土外加剂GB8076-2008预拌混凝土GB14902-2012混凝土外加剂应用技术规范GB500119
3、-2003砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2002塔式起重机安全规程GB5144-2006行业建筑变形测量规程JGJ8-2007施工电梯安全技术规范 JGJ88-2010 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法J
4、GJ53-2006普通混凝土拌和用水JGJ63-2006普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2011混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-2011混凝土冬期施工技术规程JGJ04-1997外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004 混凝土用水标准 JGJ63-2006 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011施工企业安全生产评价标准 JGJ/T77-2010 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑工程大模板技术规程 JGJ74-2003 建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012地方江苏节能施工质量验收规程D
5、GJ32/J19-2007标准国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011 混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010建筑施工场界环境噪声排放标准GB12523-2011行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-2011企业预制装配整体式剪力墙结构体系技术规程DGJ32/TJ 125-2011建筑施工常用规范第二版图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1建筑物抗震构造详图11G329-1钢筋混凝土过梁03G322-1地方蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J104墙身、楼地面变形缝苏 J09-2004轻质墙板构造
6、图集苏 JT15-2005建筑防水构造图集苏 JT18-2006施工说明苏 J95013、质量保证手册、程序文件，项目管理手册名 称编 号版号程序文件NZ-CX-AA版质量保证手册NZ-SC-AA版公司企业管理制度2009-01A版4、建设单位可提供的施工条件4.1主大门只能设在东侧，南门可供运输车辆进出，场内无法布置循环道路。4.2施工临时用电及施工临时用水均由甲方引至施工现场，并提供施工及日常生活所需用量，达到使用要求。4.3施工场地狭小，尤其在大批构件进场以后，施工现场可利用场地非常狭窄，给现场施工带来很大困难，现场材料存在二次倒运。5、施工现场的具体情况及现场周边环境5.1本工程0.0
7、00米相当于黄海标高4.05米。高程控制点及平面控制点均由甲方提供。5.2苏州市太湖度假区，蒯祥路以南，香山南路以东。 第二章 工 程 概 况1、工程概况1.1 工程总体简介本工程位于工程位于苏州市太湖度假区，蒯祥路以南，香山南路以东，建筑面积为14.2960万平方米， 地上12栋住宅及13#、14#楼配套附属设施,二层以下为传统钢筋砼结构，三层以上为预制装配式结构。1.2工程简介 序 号项 目内 容1工程名称苏州太湖论坛城7#地块2建设单位苏州市花万里房地产开发有限公司3勘察单位苏州中岩勘查有限公司4设计单位苏州市城市建筑设计院有限责任公司苏州市天地民防建筑设计研究院5监督单位苏州市太湖度假
8、区建设工程质量监督站苏州市太湖度假区建设工程安全监督站6监理单位苏州卓越建设项目管理有限公司7施工单位江苏中南建筑产业集团有限责任公司8建筑面积14.2960万9地理位置苏州市太湖度假区，蒯祥路以南，香山南路以东10建设工期475日历天2、结构设计特点对本工程的结构形式、地基承载力标准值、混凝土强度等级、抗渗、抗震设防等级按下表说明。结构设计特点土质情况桩端持力层-2粉砂夹粉土地下水性质上层滞水-潜水、微承压水承压水地下水位2.402.78m 地下水质HCO3SO4CaMg基础类型桩承台基础、桩基筏板基础地下防水材料3.0mm厚弹性聚合物水泥基防水涂料结构形式框架剪力墙结构底板厚度250mm地
9、下混凝土类别C30（P6）抗震设防烈度等级6度混凝土强度等级C15基础垫层 C30(P6)基础以上结构基础承台、底板、主楼梁板墙柱、电梯基坑（P6）C353F以上结构预制板墙连接处C25二次构件构造柱、过梁、圈梁等钢筋主要连接方式搭接、直螺纹人防等级人防设计为甲级人防，抗核武器等级为6级，防化等级丁级。第三章 项目质量方针和目标1、本项目的管理方针诚信，遵约，恪守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求；预防污染，保护环境，坚持可持续发展，造福子孙后代；消除施工风险，确保安全生产，以人为本，不给健康造成终身遗憾；精益求精，与时俱进，追求顾客、员工、社会各方满意。2、质量目标本工程竣工检验、核定质量
10、目标为：一次验收合格率100%，争创苏州“姑苏杯”。3、工期目标475日历天，确保在合同竣工日期前竣工。4、成本控制按公司十七项经济指标的考核要求严格执行。5、职业健康安全目标杜绝人身死亡事故，轻伤频率控制在2范围以内；杜绝火灾事故；杜绝大型设备倒塌事故；特种作业人员持证上岗率100%。6、文明施工环保目标施工生活用水不直接向社区排放；施工废弃物分类集中存放在现场指定地点，统一外运；施工现场噪音符合GB12523-90标准要求，决不超标；施工结束，场地及时清理，不留任何污染物；杜绝重大环境事故/事件；居民投诉处置率100%，杜绝重大社区投诉，施工现场按企业CI执行手册中的要求布置，执行ISO1
11、4001环保标准。现场创一流管理、一流水平，争创苏州市安全文明工地、江苏省安全文明工地。第四章 质量管理体系1、总则在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程。项目经理部的人员组成及其职责见下述。2、各级主要管理人员岗位职责项目经理管理职责（1）全面负责项目管理工作：a全面负责本项目施工合同、指标承包的履行，
12、是合同履行和项目成本控制的第一责任人；负责协调本项目生产管理工作；b主持项目三人领导小组工作，发挥集体决策的作用；c全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。（2）项目分包管理工作：a 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；b组织本项目各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理工作；c做好甲方指定分包队伍的管理工作。（3）外部关系的协调工作：a代表项目部对甲方（或总承包）、监理以及代表公司同社会各级主管部门进行关系协调；b代表项目部向甲方（或总承包）收集优质工程证书、工程竣工验收资料；c负责向甲方收取工程进度款；（4）内部关系的协调：a协调解决项目
13、生产过程中工序之间的矛盾；b协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；c负责做好总承包与安装、装潢关系的协调；d监督项目预算员及材料会计做好与建设单位的对帐工作。（5）生产管理工作：a负责抓好项目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考核等工作；b组织项目周检和月检各项检查工作；c主持召开项目生产例会、安全生产例会等各种会议工作；d负责解决项目生产需要的人员、机械、料具、资金等的来源工作。（6）项目部内部管理工作:a抓好项目安全生产、督促、支持安全员的安全管理工作；b负责对项目部各职人员进行绩效考核工作；c对项目部管理人员违规行为以及工人不正之风进行处理；d督促生产经理抓好机械料具的管理工作；e组织做好
14、对项目的培训工作；f负责对项目各职能人员工作日志的检查；g做好对甲方、监理、分包队伍等对外发文的把关；h指派专职人员每月做好材料、工程量的盘点工作；i负责公司各项会议以及文件精神的传达和落实工作；j负责项目部资金计划的上报工作；k按照公司统一规划,抓好企业形象建设工作；l负责对项目部后勤管理工作的检查考核。（7）协助分公司经营科做好分包单位的考察和合同的洽谈工作，做好后续工程的跟踪工作。（8）其它工作：a支持、配合公司检查监督部门对项目的检查、监督和考核工作，及时组织项目管理人员对提出的问题进行整改；b参与企业管理制度的建设；c抓好项目人员的政治思想教育工作。（9）完成直接上级交办的其它工作。技术负责（技术员）管理
