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1、销售部订单管理制度编 号：LY-XS-B-第0001号发布日期：修改日期：第 页， 共 页批准人： 审核人： 作成人： 营业部门与顾客洽谈投标意向营业部门组织相关部门识别顾客需求进行投标书准备营业部门组织对投标书进行评审是否中标结束识别顾客需求准备合同草案是否常规合同有无现货营业部门组织相关部门对产品要求审评无不确定条款与顾客协商解决总经理批准产品要求评审表签订合同1、目的：1.1 为为更好地地规范订订单管理理流程的的编制、改改订与执执行，特特制订本本制度文文件。1.2 为为提高订订单管理理的效率率和协同同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司带来更高的经经济效益益，根据据需要明明确并
2、细细化销售售部人员的的各项工工作职责责及内容容。2、范围：2.1 本本制度适适用于有有限公司司的订单单的发注注、订购购及审核核的管理理。2.2 本本制度适适用于销销售部各各级人员员（包括括总监、各各科长、具体担当及负责者）。 3、职职责：3.1 销销售部相相关负责责人负责责订单受受注、并并监控到到审核和和到货整整个过程程。3.2 销销售部总总监负责责召集：工厂长长、总经理理、生产产管理、技技术研发发、品质质各部门门负责人人订单的有效性性，进行行评审并并最终确确认。3.3 生生产管理理根据订订单内容容制定加加工、出出货计划划；3.4 销销售部相相关负责责人负责责订单货货款的请请付；4、主要内内容
3、：4.1 根根据业务务内容划划分成：采购订订单、加加工订单单，共两两部分。5、具体职职责：5.1 采采购订单单5.1.11 对于客客户提出出的采采购订单单，经经与客户户确认无无误之后后，转至至销售总总监； 55.1.2 销售总总监负责责召集总总经理、工工厂长、生生管、采采购、品品质、制制造等相相关部门门，对订订单内容进行评审审，确认认并得出出结论； 55.1.3 销售部部相关负负责人将将评审结结果联络络客户，OOK则由由生管部部门，安安排加工工出货计计划；NNG则终止； 55.1.4 该批订订单完成成加工发发出时，由由销售部部门相关关人员通通知客户户；5.1.55 销售售部相关关人员负负责账款
4、款的对和和催缴；5.2 加加工订单单5.2.11 对于于客户提提出的加加工订单单，经经与客户户确认无无误之后后，转至至销售总总监；5.2.22 销售售总监负负责召集集总经理理、工厂厂长、生生管、品品质、制制造等相相关部门门，对订订单内容容进行评审，确认认并得出出结论； 55.2.3 销销售部相相关负责责人将评评审结果果联络客客户，OOK则由由生管部部门，安安排加工工出货计计划；NNG则终止； 55.2.4 销销售部负负责联络络对方对对支给品品的供应应； 55.2.5 该该批订单单完成加加工发出出时，由由销售部部门相关关人员通通知客户户；5.2.66 销售售部相关关人员负负责账款款的对和和催缴；6、相关文文件及记记录；6.1 销销售流程程图；6.2 加加工流程程图；6.3 订订单评审审规定6.4 客客户信息息表订单评审表表顾客名称联系人产品名称规格型号订货数量交货日期单 价产品执行标标准产品主要要要求评审部门评审意见签名评审结论及及措施签订日期主持评审部门主持评审人人 审批意意见 签 名: 年年 月 日 1
